合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

实现治理资源的整合

中国海洋石油有限公司(下称中国海油)"融治理风险及合规于一体的内审管理体系",为积极应对萨班斯法案等日益严格的外部监管与SAP等实施对公司内控与风险管理的冲击、依据中国海油自身规范的审计流程以及业务特点与制度流程、     

中国海油:攻坚克难 稳健前行

过去的一年,中国海油勘探计划执行良好,探明、控制和预测储量发现均保持良好的发展态势。海外业务也取得重要进展,国际化水平有了新的提升。"十二五"已实现良好开局,为中国海油在新的起点上实现新的跨越式发展创造了有利条件。     

海外业务保密管理亟待创新

保密工作关乎国家和企业核心利益。近年来,东方地球物理公司积极应对业务国际化和管理信息化给保密工作带来的新挑战,探索形成了"五突出五强化"加强海外业务保密管理的有效做法,为公司海外业务发展发挥了积极的保障作用。立足服务,积极应对海外业务保密管理新挑战     

王宜林:坚持合作 不断创造新成果

经历30年国际化征程,中国海油已经成为目前中国国际化程度较高的企业之一,其海外资产达到公司核心资产总额的40%。2013年2月26日,中国海油完成对加拿大尼克森公司收购,151亿美元的交易是迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购。收购尼克森后,中国海油的海外资产达到了公司核心资产总额的40%,成为目前中国国际化程度较高的企业之一。中国海油成立之日起,就站到了国际合作的前沿领域。三十年磨剑,其国际化历程中的启示与收获,对于我国所有正在"走出去"的企业都有借鉴意义。     

中国海油:四成资产在海外

经历30年国际化征程,中国海油已经成为目前中国国际化程度较高的企业之一,其海外资产达到公司核心资产总额的40%。2013年2月26日,中国海油正式完成对加拿大尼克森公司的收购。这笔151亿美元的交易是迄今为止中国企业成功完成的最大一笔海外并购。     

全面建成国际一流能源公司——创造有利条件，全力推进中国海洋石油工业的“二次跨越”

中国海洋石油总公司经过30余年的发展,取得了突出的成绩：初步建立了比较完整的海洋石油工业体系．企业综合实力大幅度提升,形成上中下游一体化的产业格局,现代企业制度的框架初步建成,海外业务得到较快发展,党的建设取得突出成效,传承发展了独具海油特色的企业文化以及培养了一支优秀的海洋石油干部员工队伍。中国海油“二次跨越”的战略构想：2011～2020年,基本建成国际一流能源公司;2020～2030年,全面建成国际一流能源公司。中国海油将持续优化海外业务布局和投资结构,提升海外项目运作质量和效益,跨国指数向国际一流公司逐步迈进。     

海外公司：扩大成果 促进发展

中国石油海外勘探开发公司在深入学习实践科学发展观活动中,紧紧围绕"海外油气业务科学发展上水平"这一核心,以"推进海外业务规模有效可持续发展,为集团公司建设综合性国际能源公司做贡献"为目的,以"理清科学发展思路,制定应对挑战措施,解决最突出的问题,构建发展长效机制"为载体,突出实践特色和海外业务特点,取得了明显成效.     

创新人力资源管理体系 服务海外油气业务发展

近20年来,随着海外油气业务的迅猛发展,海外勘探开发公司人力资源管理工作立足国情,吸收和借鉴国际油公司先进的管理思想和成功经验,结合海外油气业务发展战略,围绕"选、育、用、留、轮"五个环节,持续推进职业化、专业化、国际化的人才队伍建设和管理体制、机制创新,逐步形成了独具特色的人力资源管理体系。     

中国石化海外资产总额超过6000亿元

在近日召开的第二届中国海油投资年会上,中国石化董事长傅成玉说,截至目前,中国石化海外资产总额已超过6000亿元人民币,投资、贸易和工程服务等业务分布在55个国家和地区,特别是在政治干扰较大的国家也实现了突破;海外员工总数超过3万人,其中当地员工占80％以上。     

推动大项目建设发挥中国制造的竞争优势

<正>中国海油与"一带一路"沿线30多个国家开展了原油贸易,与20多个国家开展了L N G的贸易。2018年中国海油的贸易量是260万吨。可以说,"一带一路"沿线已经成为了我们海外业务发展的重要区域。能够参与全球瞩目的大型、特大型油气项目是公司实力管理能力的体现。以海油工程参与的亚马尔项目为例,该项目地处北极,作     

公司活动

中国石油通过海外业务融资等管理办法 6月19日,中国石油集团公司召开2009年第三次常务会议,审议并原则通过《集团公司预算管理办法》、《集圊公司海外业务融资管理办法》,要求作适当调整后颁布实施,并在实施过程中不断总结修改完善。     

中国石油中国海油着眼收购海外资产

中国石油和中国海油近日宣布，将着眼于海外收购股份。中国石油集团公司将收购澳大利亚油气生产商桑托斯（Santos）公司股份，而中国海洋石油总公司将收购加拿大独立生产商塔利斯曼（Talisman）能源公司资产。     

声音

我们会按口袋里有多少钱、金融杠杆多少钱,来进行稳健操作,不会超出自己能力做收购。—对于银行"钱荒"是否会对中国海油海外并购产生影响的疑问,中国海油总经理杨华强调,中国海油海外并购以稳健风格为主     

中国海油海外勘探“十二五”进展与“十三五”展望

"十二五"期间,中国海油海外勘探在"战略驱动,效益优先"勘探理念的引领下,量化勘探目标风险和潜力,实现了海外勘探目标排序和组合优化,取得了良好的勘探效果。5年间,海外勘探权益可采储量稳步增长,形成了北非撒哈拉、南大西洋两岸、东非裂谷带、东南亚、西非岩性等5个储量规模区,权益可采储量合计约600×106bbl油当量。展望"十三五",面临国际能源市场低油价复杂形势,中国海油将继续深化海外勘探项目管理体系建设,以已有发现区块国家为战略重点,加强新项目获取力度,强化区域勘探研究,力争获得更多勘探突破。     

海路漫漫扬大帆——回眸中国海洋石油对外合作

中国海油的国际化经历了两个阶段。1982年至2000年是第一阶段,以在国内开展国际合作为主,主要是引进资金、技术和管理。第二阶段是从2001年至今,以境外上市和海外并购为标志,进入国际化发展的更高阶段。     

中石化开拓海外勘探开发市场所面临的形势分析

中国加入世界贸易组织(WTO)后,国内石油化工行业将首先成为受冲击最大的领域。海外勘探开发作为中石化上游的海外业务,“入世”不会对其产生直接影响,但对国内上下游业务产生的影响将对海外勘探开发形成挑战。本文对“入世”后,中石化开拓海外勘探开发市场所面临的形势进行了详细分析,从而得出“入世”有利于中石化开拓海外勘探开发市场的结论,以期为中石化海外战略的制定提供参考。     

中国海油欲出售阿根廷布里达斯50%股份

正PBN讯4月10日,中国海油目前正在考虑出售其在阿根廷布里达斯能源公司中持有股份来拿出资金用于其他项目。中国海油最近正在审查其海外项目,如果出售股份能够赚取利润,中国海油将考虑出售其在布里达斯能源公司持有的股份。     

逐鹿海外 培训先行——中国石油海外勘探开发分公司资源国人员培训侧记

<正>中国石油海外勘探开发分公司(简称海外勘探开发公司)是代表中国石油负责海外油气投资业务的专业分公司。截至2013年底,海外勘探开发公司在全球30多个国家管理运作着80多个油气项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化、销售于一体的完整产业链。中外籍员工总数5万多人,其中资源国本土员工超过90%。海外油气投资业务取得的成绩与公司坚     

对外合作,中海油放大招!

<正>中国海油与9家国际公司集体签署合作协议。这种创新合作模式为我国石油公司海外业务发展提供了新的思路和方式。2018年12月18日,中海油与壳牌、道达尔、赫斯基、SK等9家国际石油公司集体签署了战略合作协议,将在南海珠江口盆地两个区内开展合作,各方希望由此建立长期、稳定的合作关系,实现合作区内发展机会共享,为最终签署油气勘探开发合同创造条件。中海油此举将为我国海上油气勘探开发打开新局面,同时也为国内陆上油气资源有效开发和我国石油公司海外业务发展提供了新的思路和方式。