班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界，一种成果。以人为本，把十几个人之间的关系搞融洽，素质提高，齐心协力地把各方面的工作都做好，这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了，企业的根基自然就稳固．牢靠了，就有深厚的发展后劲了。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果。以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组。每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了。     

班组和谐三人谈

和谐班组应该是班组建设的一种境界,一种成果.以人为本,把十几个人之间的关系搞融洽,素质提高,齐心协力地把各方面的工作都做好,这样的班组就是团结和谐的班组.每个班组都和谐了,企业的根基自然就稳固、牢靠了,就有深厚的发展后劲了.……     

加强石油企业基层班组建设探讨

基层建设是企业发展的永恒主题,班组是企业的基础。近年来,石油企业高度重视班组建设,立足基层,提出了很多创建形式,学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组等等,只是名称说法不同,其实质是能够涵盖基层班组建设的主体工作和主要内容,达到加强基层建设和班组建设的目的。本文就加强石油企业基层班组建设进行粗浅的探讨。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

加强班组建设 创建“工人先锋号”

班组建设是企业的基础性建设,企业班组对企业的整体发展具有重要意义。在建设企业班组时可以借助"工人先锋号"为载体,指导企业班组的建设,提升企业的市场核心竞争力,以企业的有序繁荣助力社会主义和谐社会的构建。     

"五型"班组重在创新

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的出发点和落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建活动,要结合实际,重在创新。     

细胞“活”了起来

仪征化纤公司长丝事业部后纺三装置, 从今年初开展创建特色班组活动,构建班组降本增效平台,取得了一定的效果。凝人心、聚人气,构建和谐班组氛围后纺三装置有职工300多人,是该部后纺装置中人数最多的装置车间。装置针对劳动密集型和劳动强度大的特点,他们提出了“一个人不是一台机,十台机不是十个人”的理念。一工段丙班依据自己的特色, 申报了创建“无缠辊班组”、“和谐班组”的     

浅谈和谐班组建设

<正>班组是企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点。企业要和谐发展,就必须从最基础的组成单位班组做起。和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,强调顺和、协调,力避抵触、冲突。琴瑟和鸣,黄钟大吕,这是艺术的和谐;和风细雨,桃红柳绿,这是自然的和谐;和睦共处,团结协作,这是人际的和谐。     

“班校家”模式:企业班组管理新探索

企业发展变革对基层班组管理提出了新的要求,石家庄炼化分公司在班组大力推行"班校家"管理模式,通过有效的工具、机制让"人本管理"在班组落地、生效,使班组成为"为企业建功的班,助员工成长的校,促团队和谐的家"。"班校家"管理模式的成功运行,给企业班组管理提供了许多启示。     

“五型”班组建设存在问题分析及对策——以石油工程建设企业为例

企业"五型"班组建设活动有利于推进企业"三基"工作,丰富和发展企业文化。石油工程建设企业通过"三个结合、四个要点、五个‘S’"行动,创建"五型"班组;用"345"行动带动"节约"促进"和谐"。针对当前企业"五型"班组创建活动存在的主要问题,分析成因,提出了下一步需要采取的措施和办法。     

构建和谐企业的内在动力

宽容、合作、感恩、仁爱、诚信的和谐思想和价值取向,是构建和谐企业的内在动力和精神支撑。企业是社会的重要组成部分,构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要任务,也是企业发展的最高境界和追求。构建和谐企业必须按照党的十六     

人本情怀 和谐之基

以人为本,既是企业文化的出发点,又是构建企业和谐发展环境的立足点。企业是经济发展的主导力量,其发展离不开和谐的环境。构建企业和谐发展环境的途径很多,其中,通过企业文化建设构建企业和谐发展环境就是一个重要途径。构建企业和谐发展环境,本身就是一种文化行为。或者说,企业文化建设与构建和谐发展环境有着直接的互为表里的联系。因此,建设和完善“以人为本”的企业文化与构建和谐发展环境在内容上是一体化的。     

托管重组对构建和谐企业的几点启示

通过分析南充炼油化工总厂(受托方)对南充炼油厂(委托方)托管重组的案例,得出4点启示:坚持科学发展是构建和谐企业的根本;实行公平公正是构建和谐企业的关键;营造浓厚和谐文化氛围是构建和谐企业的前提;建立严格的规章制度是构建和谐企业的保证。     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

和谐企业该这样构建

构建和谐企业既是构建社会主义和谐社会的一个重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需要。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。     

创新方法 筑牢基石

中国石油辽河油田松原采气厂创新工作方法,以强化基层班组执行力为重点,以提高员工综合素质为核心,以培养技能型人才为目标,深入开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,筑牢基层基础工作基石,为企业发展奠定坚实基础.     

冠军班是这样炼成的

连续4年在武汉石化车间班组劳动竞赛中保持第一,聚丙烯车间运行四班曾被评为中央企业学习型红旗班组和湖北省"工人先锋号".中国石化一位高层领与赞扬四班说:"一个基层班组,能做到这样制度系统规范、管理细致有效、员工技术全面扎实、团队和谐奋进,实属不易.""冠军班"的称谓便不胫而走.