合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

实现治理资源的整合

中国海洋石油有限公司(下称中国海油)"融治理风险及合规于一体的内审管理体系",为积极应对萨班斯法案等日益严格的外部监管与SAP等实施对公司内控与风险管理的冲击、依据中国海油自身规范的审计流程以及业务特点与制度流程、     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

石油天然气工业面临的十大风险

每一个前瞻性的商业决策都有风险。结果是近几年来，油气工业在风险管理方面作了大量的工作，投入了大量的资源。这些努力中的许多都投入到了金融和调整风险（管理）方面。但是最近，各公司已经开始包括了操作风险，优先考虑它们并思考如何能够以一种协调的方式管理和监控所有的风险。     

聚焦海外划定红线

中国海油立足全球经营管控,以合规为指引、文化为基础、价值为导向,培育海外合规道德文化,并将其核心理念贯穿于公司管理制度,制定横向到边覆盖海外公司所有业务模块、纵向到底直达海外业务执行前端的合规管理体系,专家们认为,不仅实现了中国海油合规管理战略、制度与公司组织结构的有效整合,而且凸显了中国海油对海外合规管理的前瞻性和全局性,为其他央企起到示范带头作用,为国家制定相关政策提供了参考依据和借鉴实例。     

风险管理在企业安全管理中的应用分析

通过研究风险的定义和风险管理的实质,指出风险管理在企业安全管理及其他综合管理方面具有非常重要的基础性作用.同时对风险管理的流程进行了梳理和分析,梳理了内部控制和风险管理之间的关系,指出企业安全风险和其他风险是相互联系、互相影响的.通过研究风险管理的标准化发展过程指出了体系化管理和标准化管理在风险管理中的重要性.分析和研...     

石油企业如何编织保险网

与国际跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比,我国石油企业在对保险管理政策、风险应对策略及对自保公司的运用上都存在很大差距。国外跨国石油公司十分关注保险在企业风险管理中的作用,对保险管理相当重视。这些公司一般都设立有集团专门的保险管理部门,并在集团内对保险集中统一管理,制定保险管理制度。而在我国,石油企业对保险管理还没有达到高度重视的程度。为了弥补上述缺陷,我国石油企业应该建立集中统一的保险风险管理模式,积极主动应对和管理风险,建立且运用好自保公司,并建设与国际石油公司的对标体系,取长补短。     

风险管理助力BP公司战略调整

正BP虽是个案,但其颇具代表性。随着后疫情时代来临,石油公司将面对更多波谲诡异的黑天鹅事件侵扰,风险管理将成为公司管理的重中之重。跨国石油公司是全球石油行业的重要参与者,其业务遍布全球各地,这一特点使得各类自然和人为因素的波动及变化都有可能给公司经营带来风险。为此,跨国石油公司的决策者十分重视风险识别和应对,将其视为公司管理的"必修课"。近期BP公司的重大战略调整又在业内掀起波澜。纵观BP公司的发展历程可以发现,风险管理文化对其成长始终发挥着重要影响。     

以高质量合规管理为建设世界一流企业护航——访中国石油集团总法律顾问赵颖

<正>记者：赵总您好！2018年国务院国资委印发《中央企业合规管理指引（试行）》（《引导》）,2022年又发布了《中央企业合规管理办法》（《办法》）,与《引导》相比,《办法》更加突出刚性约束、内容更全、要求更高、措施更实,从鼓励性文件转变为强制执行文件,这是为什么？赵颖：近年来企业合规管理在各层面、各领域都受到特别关注,国资委高度重视,以合规管理为重点抓央企法治建设。特别是随着央企面临的合规环境越来越复杂严峻,企业经营合规风险越来越突出,对企业的合规要求需要更进一步强化。同时,     

用新理念指引风险管理

为了增强企业竞争力,促进企业持续、健康、稳定发展,近年来各石油石化企业都在根据自身实际情况,不遗余力地探索建立全面风险管理体系,以提高企业的风险管理能力。中国海油围绕建设国际一流能源公司的战略目标,结合自身发展实际,借鉴国外先进企业管理理念、经验,建立起全方位、全过程、全覆盖的风险管理体系。他们这套风险管理体系的鲜明特点,就是突出了效益、效率和风险平衡的风险管理核心理念,做到"风险管理,理念领先"。中国海油决策层积极倡导风险管理核心理念,把效益、效率和风险平衡的核心理念作为公司经营管理的基本原则。在这一先进理念指引下,中国海油通过风险预警,提早防范,化危为机,确保公司健康可持续发展。可以说,中国海油这一理念的提出与风险管理体系建设的做法确属创新之举,对于提高企业风险管理水平具有重要的现实意义和理论价值。     

风险管理实现途径

<正>正确认识风险,分析风险,评估风险,抓住机遇,规避风险损失,提升企业竞争力,是当前企业管理亟待解决的重要课题。风险是未来的不确定性及其后果,当风险成为现实就是危机。风险管理是主动行为,而危机管理是被动行为。风险管理必须在问题出现之前确定的防范行动,而危机管理则是在问题出现之后决定的修正行动。风险管理指导思想1.正确处理控制风险与抓住机遇的关系管控企业风险,应注重防范和     

HSE风险管理在油品装船管线拆除中的应用

叙述了HSE风险管理在抚顺石化储运公司油品装船管线拆除中的应用。通过开展危害识别和风险评价,编制风险防范削减措施和应急预案,加强对施工现场的管理,确保施工的安全进行。     

工厂合同管理新变革

合法合规、全面管理、促进管理、高效统一、流程管理、防范风险有些单位对合同履行不重视,特别是在我为甲方的合同中,认为合同履行是对方的事,我方不存在履行上的风险。因此,企业应加强对合同履行的动态监管。     

石油长输管道EPC承包商投标风险管理

石油长输管道工程EPC项目,建设规模大、涉及专业技术面广、参与项目建设的利益相关者多且关系复杂,工程建设偏离预期的可能性大。EPC承包商承担了工程中的绝大部分风险,风险管理成为其成败的关键。投标管理作为决定承包商利益的重要环节,蕴藏着巨大风险,是承包商风险管理的重中之重。采用资料查阅和专家访谈方法,识别石油管道总包工程投标管理风险因素,对主要风险因素进行详尽分析,提出投标风险管理的重要防范措施,有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

招标采购中的质量和成本控制

<正>在当前油价低迷的形势下,依法合规和降本增效成为能源央企实现可持续发展的两把利器,千方百计提高质量和效益成为企业生存与发展的根本,在当前的经济新常态下,企业降本增效的压力较大,专业高效的采购成本控制至关重要。但采购成本控制也不只是简单的削减成本,而是系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本控制管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力     

管理“风险”创造价值

企业开展全面风险管理,需要将风险管理作为一种价值创造活动,积极地面对风险,从战略的高度并采取系统的方法主动去认识风险、管理风险。     

承包商管理专项审核检查实践

承包商由于自身管理水平及队伍素质参差不齐,一直以来都是影响公司安全问题的重要部分。某公司在推进合规经营过程中,已经逐步建立了一套完整的承包商管理体系。以某公司承包商管理体系为依据,对下属7家企业承包商管理现状进行专项审核检查。专项审核重点在于审核企业各业务部门对承包商管理的现状和承包商监管责任的落实情况,从而查找承包商监管中存在的问题,通过持续改进,进一步规范和强化公司及所属企业承包商管理工作,提升公司承包商风险管控水平。     

管理“风险”创造价值

企业开展全面风险管理,需要将风险管理作为一种价值创造活动,积极地面对风险,从战略的高度并采取系统的方法主动去认识风险、管理风险。     

关于在石油管理类专业中开设风险管理课程的建议

随着我国石油对外依存度的提高,我国石油安全的风险也提到了一个新的高度。石油类院校作为培养石油行业管理人才的主体,在培养学生风险管理能力方面肩负着不可回避的责任。本文分析了在管理类专业中开设风险管理课程的必要性,结合教学实际提出了风险管理课程的教学内容与教学模式。