工程项目成本控制及措施

介绍了工程项目内部控制的内容，对其成本控制的方法和措施进行了阐述，指出工程项目成本控制是施工企业加强成本管理，提高经济效益的有效途径。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

关于加强企业内部控制制度建设小议

本文论述了企业内部控制制度的现状、存在的问题及加强内部控制制度建设的建议。提出了建设完善企业内部控制要依靠科学的制度、合理的职责分工、高素质的人才配备，以及科学合理的各种内部控制程序和相互制约机制，来防止企业贪污腐败、渎职行为的发生，实现企业经营管理成本的控制和经济效益的提高。     

试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

工程项目内部成本的控制

每个工程项目的内部成本控制的好坏，直接关系到一个施工企业的赔与赚，所以每个工程项目的内部成本控制是一个企业的命脉，至关重要。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，下面谈谈项目内部成本控制的程序及内容。     

谈建筑施工企业内部的成本控制

本文对建筑施工企业内部成本控制进行了分析，提出了一系列相应的控制措施。使建筑施工人员对完成企业内部成本控制，起到督促作用。     

内部控制缺陷披露、市场反应与融资成本

已有的研究成果对于内部控制缺陷披露、市场反应与融资成本的关系进行了研究,本文则是从企业降低融资成本的视角出发,探究内部控制缺陷披露及时性、内部控制缺陷披露方式的多元化,对于稳定市场反应的效果进行分析,进而达到降低企业融资成本的目的。研究结果表明,内部控制缺陷披露及时性、内部控制缺陷披露方式的多元化与市场反应呈正相关,在其他条件不变的情况下,随着内部控制缺陷披露及时性、内部控制缺陷披露方式的多元化的提高,市场反应与融资成本的负相关性会得到弱化,即内部控制缺陷披露及时性、内部控制缺陷披露方式的多元化的提高,达到了稳定市场反应,降低融资成本的目的。     

浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性

基于供给侧改革的研究前提下,我国的综合国力和经济实力取得显著提高,同时促进了企业经济的发展。目前,伴随着社会经济体制的改革,刺激了经济市场的竞争力度。企业要想在竞争激烈的市场经济环境中占据一定的核心地位,必须深入贯彻落实内部控制工作。在企业内部控制中,成本费用控制为首要研究课题。对此,应落实成本控制措施,提高企业的经济效益,同时满足现代化市场经济的需求。为此,本文依据企业内部控制和成本费用控制作为入手点,分析了企业内部成本费用控制的相关含义,论述了企业成本费用内部控制中面临的问题,阐述了企业成本费用内部控制的研究策略,为企业经济体制的变革提供借鉴价值。     

基于低碳经济视角的内部控制优化问题研究

内部控制作为全面提升企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,对企业可持续发展具有重要意义。纵观我国企业内部控制制度的设计与执行,形式化、教条化、高成本、低效益等不合理因素普遍存在,严重影响了内部控制作用的发挥。文章基于低碳经济视角,以低碳经济理念为指导,从重视社会责任、强调成本效益原则、建立人本内部控制三个方面对我国现有内部控制体系进行优化,力争以最低的成本、最有效的方式,最大限度地保证内部控制目标的实现,为我国企业的低碳化发展助力。     

企业内部控制对真实盈余管理的影响研究

文章从信息的角度出发,指出内部控制对真实活动盈余管理存在两方面的影响:一方面,企业是否会选择实施真实活动盈余管理,受到内部控制信息披露成本与真实活动盈余管理成本高低的影响;另一方面,健全的内部控制体系,在内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通与监督方面对真实活动盈余管理会起到抑制影响。进而得出结论,通过降低内部控制信息披露成本、完善企业内部控制、提高真实活动盈余管理成本,能够减少真实活动盈余管理行为的发生。     

论施工成本控制管理

目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间已经很小,施工企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。施工企业项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

勘察设计企业战略财务管理与成本控制研究

建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅,深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善,这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。     

关于工程成本控制与成本核算相结合的探讨

企业的成本管理工作，是一项十分复杂的系统工程，它涉及企业内部施工生产经营管理的各个领域和各个方面。而成本控制与成本核算则是成本管理中的两项重要工作，二者的有机结合，可加强成本的控制，及时发现差异并分析原因，从而严格控制工、料和费用支出，达到降低成本的目的。现就成本控制与成本核算的有机结合作一点探讨。一、从成本符理角度看成本控制与成本核算（－）成本管理及其各环节的相互关系国务院发布的《国茗企业成本管理条例）规定：“成本管理的基本任务是通过预测、计划控制、核算、分析和考虑、反映企业生产经营成果，挖掘…     

探析如何完善企业会计内部控制制度

随着经济全球化的发展,我国市场经济体制也是在不断的改革中。经济体制的变化加大了企业的竞争,加强企业的内部控制变得尤为重要,作为企业财务核心的会计,加强会计内部控制制度有利于完善企业的经济成本控制,提高企业经济效益,有利于合理的组织经营管理活动,规避企业经营风险。本文就企业会计内部控制的现状和开展,展开论述,提出完善企业内部控制制度的合理建议。     

内部控制、融资约束与企业现金持有水平

本文以2010—2015年沪、深A股非金融类上市公司为研究对象,分析了企业内部控制质量和融资约束对现金持有水平的决定作用,研究表明:(1)企业内部控制质量通过降低代理成本和控制管理层的非理性行为两个路径能够显著的提高企业的现金持有水平。企业面临的融资约束越严重,越能够提高其现金持有水平;企业成长性越好、资产负债率越高,越能降低企业的现金持有水平;企业股权集中度越高、经营活动现金流量越足,越能够提高企业的现金持有水平。(2)企业面临的融资成本越高,融资越困难,内部控制对企业现金持有水平的正向促进作用越大。     

对施工企业内部审计定位的设想

在建筑市场大环境影响下，施工企业竞争激烈，为控制成本耗费，实现最佳收益，提出了内部审计的设想。结合项目工程的实践经验，论述了全过程内审工作的内容，以提高企业的经济效益，为企业适应市场经济提供一道安全屏障     

内部控制双重作用下的企业负债融资研究

债务融资成本和融资数量在企业债务管理中是共生关系,内部控制可能在其中扮演双重角色。文章基于信息不对称和机会主义理论视角,以2012—2015年中国A股上市公司为研究对象。实证结果表明,内部控制对企业债务融资成本有显著的抑制作用;同时,高质量的内部控制在抑制融资成本的同时又会诱发企业机会主义行为,借入过多资金,导致企业过度负债。因此,企业既要强化内部控制的正面作用,也要抑制内部控制的负面作用。     

谈企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的快速发展，行业竞争的加强，对企业如何加强内部成本控制和管理提出了更高要求。本文详细探讨了成本控制与管理的必要性与方法。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。