基于平衡计分卡的企业质量管理体系绩效评价指标研究

本文在界定了质量管理体系绩效及其评价等概念的基础上,以平衡计分卡的核心思想为理论基础,从财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度等4个层次,设计18个二级评价指标,构建了企业质量管理体系绩效评价指标体系,为企业进行质量管理绩效评价提供理论支持。     

平衡计分卡在培训评估管理中的应用探索

本文将平衡计分卡的管理思维导人培训评估根本目的是为了克服传统模式的局限以及为组织实践提供培训评估解决方案。     

SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法

通过分析SWOT和平衡计分卡的特点及企业的管理过程,提出将SWOT和平衡计分卡集成运用于企业管理的全过程,实现对企业战略的正确制定与战略的有效实施及动态反馈等一系列管理活动的紧密结合,以有效地保证企业战略目标与战略实施过程的一致性和适应性,形成企业管理中各环节有机衔接的一体化运作管理机制.     

平衡计分卡在企业生产绩效管理中的应用

本文将绩效管理理论,尤其是平衡计分卡理论与电信企业生产绩效管理的具体实践相结合,通过对比分析与案例挖掘的方式来探讨企业生产绩效管理所面临的问题和挑战,并利用绩效管理理论,特别是平衡计分卡工具,探讨如何建立人员绩效模型,如何利用相关生产管理理论获取绩效管理模型,进而为企业生产领域的绩效管理设计出一套量化的员工绩效管理指标体系及评价方法,以期为提升企业的生产管理水平提供理论依据与方法论指导,最终在生产绩效管理方面总结抽象出一些通用的理论观点。     

浅析平衡计分卡的应用

本文从平衡计分卡的发展过程及主要内容出发,具体阐述了平衡计分卡的四个层面及如何运用平衡计分卡建立战略中心型组织,并对我国企业应用平衡计分卡提出了几点建议。     

平衡计分卡绩效管理的逐级分解实施

以某科技公司为例,介绍运用平衡计分卡进行绩效管理的实施步骤及效果,重点叙述指标的逐级分解、实施、指导与评估,为相关企业实施平衡计分卡绩效管理提供参考.     

平衡计分卡在高新技术企业资本运作中的支持机制研究

高新技术企、№的发展离不开资本运作。高新技术食业资本运作的特殊性决定了,在高新技术企业资本运作战略执行过程中需要有与之相匹配的战略管理工具。本文在研究高新技术企业资本动作的特殊性的基础上,探讨平衡计分卡在资本运作执行过程中战略支持机制。     

平衡计分卡在医院财务分析工作中的应用

执行新医改方案的公立医院的改革是复杂而艰难的，改革的一些深层次问题诸如医院的公益性定位与其补偿机制如何建立？医疗技术服务成本及其定价、医务人员的价值如何体现？成本归口分摊及其科目模式、医院信息化系统如何建设？如何兼顾医院生存发展、社会公益和员工利益？继续沿用传统的财务分析模式显然不能解决上述问题，也不能满足公立医院综合平衡决策和经营管理。     

关于平衡计分卡如何推动企业传统绩效管理变革的分析

缋效管理一直是企业管理中的重要组成部分,探索行之有效的绩效管理方法成为很多企业管理者和HR实践者思考和研究的重点。传统绩效管理存在很多局限性和弊端,那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢？本文从平衡计分卡在企业绩效管理中的应用来分析它是如何推动企业传统绩效管理的变革。     

实施平衡计分卡有关问题的研究

平衡记份卡是一种优秀的战略管理和业绩评价工具,通过调研在实施过程中必须明析企业战略、提高管理者的管理水平和员工参与性、确定业绩指标、加强资源配置、健全企业管理基础和信息系统,才能确保平衡记份卡的有效实施。     

从创建学习型组织看平衡计分卡的应用意义

平衡计分卡是适应企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的,是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价.文章从创建学习型组织的角度论述平衡计分卡的重要意义：有利于企业的系统思考,建立共同愿景,改善心智模式,提高组织学习能力等.     

论平衡记分卡在全面质量管理中的应用

将现代的战略管理工具平衡记分卡与传统的全面质量管理思想进行了比较分析,结果表明两者在很大程度上具有相似性和互补性,因此可以采用平衡记分卡帮助组织成功地实施全面质量管理,最后对平衡记分卡如何在全面质量管理中的应用进行了探讨.     

平衡计分卡系统企业绩效考评的工具箱

到目前为止，《财富》杂志公布的世界1000强公司中，有70％的公司使用了平衡计分卡（Balance Score Card简称BSC）；《哈佛商业评论》更是将其评为75年来最具影响力的战略管理工具。那么，在日益受重视的企业绩效管理领域中，BSC究竟扮演了怎样的角色呢？     

模糊综合评判法在企业信息化事前评价中的应用

企业信息化是一项复杂的工程,要确保信息化建设的成功,需要在建设前期就对企业实施信息化的能力进行评价.从企业绩效的角度出发,基于平衡计分卡思想制定了适合企业信息化事前评价的指标体系,利用模糊综合评判法对该企业进行整体评价.对事前评价结果进行了分析,找出了企业管理中存在的瓶颈,为其成功实施信息化提供了科学依据.     

BP神经网络在企业综合绩评中的应用研究与改进

以平衡计分卡法为基础构建了企业综合绩效评价体系,重点介绍了BP人工神经网络模型在企业综合绩效评价体系中的应用方法和步骤,此外还对BP网络的初始权重及阈值的赋值、训练样本的选取、隐含层的确定、网络的收敛性等问题做了较为详细的研究和改进,最后给出了基于Matlab的BP算法的实现并进行了实证研究。     

浅析质量管理工作在水利建设工程中的应用

水工建设的现场管理是保证工程质量的关键环节,切实抓好现场质量管理,从质量监管、过程监控以及样板管理手段、方法和质量验评管理方面进行水工建设质量管理的分析讨论,对水工建设过程中,质量管理方面的问题进行总结。     

平衡记分卡业绩评价模式在我国企业中应用问题探讨

平衡计分卡作为一种建立在战略管理理论上的企业业绩评价模式,将传统的财务评价指标与非财务评价指标相结合,克服了传统业绩评价模式中单一采用财务指标的局限性,逐渐成为企业进行业绩评价和战略管理的一种综合全面的业绩评价模式。本文通过对平衡记分卡优势的分析,并针对传统业绩评价模式存在的缺陷,进而提出平衡记分卡的业绩评价模式在我国企业中应用的建议。     

运用质量管理体系做好电能计量实验室管理工作

文章主要介绍了运用质量管理体系做好电力企业电能计量实验室管理工作的实践经验及体会。     

综合平均法在计量包装合格率中的测算和运用

计量包装合格率是企业当前质量系数否决中的一项重要内容。由于包装计量直接关系到包装的产品重量,因此,这项工作考核的好坏,直接影响到企业的整体形象和经济效益。然而,如何对同一产品不同规格型号的某一包装计量合格率进行准确的考核,这正是本文意向之所在,供诸同仁参考。 通过实践,笔者认为,对同一产品不同型号的某一包装计量合格率的最佳计算方法是综合平均法,公式为: 式中,A、B分别为同一产品二种不同型号规格的产品产量; a%、b%分别为同一产品A、B二种不同型号规格的计量包装合格率; %代表该产品综合平均的计量包装合格率; 当%为月…     

基于BSC战略驱动分析的ERP计分卡指标体系

采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动分析,可避免ERP系统功能范围不确定而产生的障碍.通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性.