房地产项目工程造价的全过程控制研究

房地产项目的工程造价控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是开发商实现低投入、高收益的重要途径。根据全过程造价管理的理论,结合房地产项目的特点,从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及销售阶段阐述了房地产项目工程造价的控制方法。     

建设项目造价控制

以房地产开发项目为研究对象,就项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段及竣工决算阶段的造价控制作了论述,指出控制工程造价必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,才能达到预期的目的。     

设计阶段成本精细化管理研究

<正>房地产开发项目成本管理按阶段可分为项目立项和可行性研究阶段成本管理、设计阶段成本管理、施工阶段成本管理等。建筑设计阶段的决定将影响项目80%的建造成本,可见设计阶段是房地产项目开发成本管理的关键阶段。房地产企业在明确自身职责和设计院职责的基础上,应进行设计全过程成本管理。通过加强设计阶段协调管理经验、制定精细化的成本计划,实现合理控制成本的终极目标。     

房地产开发企业项目成本的控制与管理

针对房地产开发企业风险不断加大的现状,提出了房地产企业实行项目成本控制与管理的必要性,从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的控制与管理进行了详细阐述,以提高房地产企业的投资效益。     

房地产项目施工阶段工程造价的影响因素及控制措施浅析

随着市场竞争的日趋激烈,房地产开发企业纷纷开始控制房地产开发项目的施工工程造价,并将项目施工阶段的工程造价控制理念贯穿于房地产开发项目的始终,包括项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工结算阶段等等。本文以房地产项目施工阶段的工程造价为探究对象,从设计变更控制、施工阶段的材料费用控制、施工过程管理、竣工决算阶段等方面提出具体的造价控制措施。     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

浅谈项目成本的全过程管理

工程项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,即包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段乃至销售阶段.本文主要从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段、项目结算阶段来探讨造价管理.     

浅析房地产开发的成本控制

通过对房地产开发项日投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段成本控制分析,探讨房地产项目开发成本控制的方法,从而提高房地产公司的竞争力。     

解析建筑工程的造价管理和成本控制

建筑工程的成本控制和造价管理是贯穿工程项目始末的,包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工等阶段,本文简要分析了建筑工程的成本控制和造价管理工作,并相应的提出一些优化措施。     

浅谈建设工程造价不同阶段的控制

建设工程项目造价控制主要包括项目的投资决策阶段、技术设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段,其中影响工程造价最大阶段是技术设计阶段前的L作阶段,据有关资料显示,投资决策阶段,影响造价的有效控制为75%～95%,在技术设计阶段为15%～35%,招投标阶段和建设实施阶段为5%～35%,很显然,项目工程造价的控制重点在施工前的投资决策与技术设计阶段.建设工程项目造价控制,就是满足使用功能、质量标准的前提卜把造价控制在批准的额度以内,确保项目管理目标的实现,力求取得较好的投资效益和社会效益.     

公路工程全生命周期造价控制管理难点及对策

公路工程造价贯穿于公路工程建设的投资决策阶段、设计阶段和施工阶段,是公路工程建设的重要组成部分。加强对项目成本的控制和管理,就是要合理确定和有效控制项目成本,合理利用人力、物力、财力,控制固定资产的投资效益。本文首先对全生命周期工程造价管理控制进行概述,分析了公路工程全生命周期造价控制管理实施的难点,并针对性地提出了公路工程造价控制与管理措施,确保公路工程的科学性和安全性。     

基于全过程管理的房地产项目成本控制

成本控制贯穿于房地产项目的整个过程,即项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制和销售阶段的成本控制,每个环节的成本都需要严格和科学的控制及管理。     

建设工程全过程的造价控制

笔者近十年来一直从事房地产开发单位的工程项目管理工作,在该岗位,建设工程造价控制是工程项目管理的核心内容之一,它应贯穿于项目建设全过程。本文论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段的工程造价控制与管理的有关问题进行了探讨。     

浅思建设单位在工程施工成本管理过程中应关注的重点

建设单位施工成本控制是从立项到决算的全过程控制,包括投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算、决算及后评估阶段的工程造价管理,不少建设单位在施工过程中缺乏控制,施工成本超出概算,导致投资失控,项目建成后资产投资额过大,投资回收期无限延长,甚至无法收回成本,如何实现施工成本全过程的有效管理是建设单位造价管理的当务之急。     

房地产开发项目设计与变更管理

我国房地产开发建设项目设计过程一般可分为两个大阶段:方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过,方可进行工程项目施工。可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同,其项目设计管理在执行组织的结构、项目不同形式的管理及质量管理等方面存在着较大差异。对于房地产开发实施阶段的变更管理,设计变更是由两方面因素造成的:一方面是由设计团队整体的水平、能力、素质决定的,所以选择设计团队是控制设计变更最有效的方法之一;另一方面是房地产公司管理团队的水平、能力、素质决定的,如公司相关管理部门编制的策划书、设计委托书科学、准确,具有一定的前瞻性,那么就能非常好的控制设计变更的数量,从而达到控制工期和造价。     

浅谈项目部在前期管理中对造价控制的几点经验

项目造价控制的关键在于工程的投资决策及设计阶段。施工阶段及竣工阶段的造价控制是事中事后控制,项目总的造价投资在决策和设计阶段已基本确定,因此加强对项目前期工程造价的控制尤为重要。     

刍议建设项目成本控制

工程建设中,成本管理是项目整体管理的核心内容。本文提出了项目投资决策和投资估算;项目设计阶段的成本控制;项目施工阶段的工程项目成本控制和项目结算阶段的成本控制。并进行了探讨研究和论述。旨在寻求降低项目成本的途径和实现项目成本管理的目标。     

高层住宅项目工程造价控制研究

从房地产开发企业角度出发,对高层住宅项目决策阶段、设计阶段及施工阶段工程造价控制进行分析,并指出决策阶段应合理控制项目建设规模,确保定位准确、投资可控;设计阶段应在建筑方案设计与结构设计2个关键环节采取措施控制工程造价,确保在设计过程中将工程造价控制在合理范围内;施工阶段加强造价控制管理,确保高层住宅项目工程造价能够得...     

市政工程项目阶段性造价的合理确定和有效控制

市政工程造价控制直接影响到工程的社会经济效益及其既定目标的实现。简要论述目前市政工程的前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结(决)算阶段中造价控制存在的主要问题。最后从树立全过程综合管理理念、造价管理机关加强监督管理、加强招投标阶段造价管理、加强设计变更管理、推行限额设计、改变设计取费办法、开发动态造价信息系统等方面提出了对策。