集团型企业财务共享服务视角下管理会计信息化研究

在全球经济一体化的影响下,我国部分集团型企业开始效仿国际先进企业,在集团公司内部建立了共享服务中心,财务共享服务中心更是其中核心,为企业发展做出了巨大贡献。但是,由于财务共享服务是基于信息化高度发展的产物,所有的财务数据在实施财务共享服务后均需信息化支撑才能进行分析和判断,如何在信息化的财务共享服务下进行管理会计的信息化,这也需要我们对管理会计信息化和财务共享服务进行必要的研究,达到管理会计与财务共享服务的充分结合。本文从财务共享服务的视角下对管理会计信息化进行了研究。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为"服务共享模式"这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

财务共享服务模式创新研究——中国联通财务共享服务实践

文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式。该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,"释放"+"转型"为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率。在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路。     

浅析企业财务共享服务中心的建设重点及其难点

当前社会,在财务共享服务中心的建设中仍然存在着许多难点。主要有企业建立财务共享服务中心内部变革阻力,其自身的功能体现不够完善,与传统的管理会计要求不匹配,同时存在着模式选择风险和信息泄露风险等问题。针对以上问题,企业应该提高共享中心建设能力,不断优化财务共享服务中心的流程,丰富其自身的功能,以及改善传统的管理会计方式,根据企业自身情况选择财务共享服务中心模式,运用新的技术防止信息泄露。通过以上措施,希望能够解决财务共享服务中心的建设难点,提高企业发展的速度。     

企业财务共享中心绩效评价研究——基于平衡计分卡

近年来,国内大型集团企业相继建立财务共享服务中心,以平衡计分卡为基础的财务共享中心绩效管理也开始在国内企业得到运用并取得显著成效,但由于发展较快、时间短,财务共享服务中心绩效评价体系亟待完善。针对当下企业财务共享服务中心绩效评价方面绩效指标体系不够完善以及一些指标设置不合理的问题,设计了一套专门适用于财务共享服务中心的绩效指标,并基于平衡计分卡拟定框架,运用层次分析法中群决策-专家的方法对绩效指标赋权,找出影响财务共享中心绩效的关键因素,对如何提高财务共享中心绩效提供了可行性建议。     

新环境下财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于层次分析法

文章从财务共享服务中心如何应对"中国制造2025"这一新环境入手,以财务共享服务中心未来如何更好地从企业的成本中心向利润中心转变,以及如何更好地解决"个性化"定制与财务共享服务规模经济之间的矛盾为战略目标,基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系,并通过层次分析法对指标权重进行分析。通过A公司对该绩效评价体系的应用实例,说明其应用方法,以期为公司在财务共享服务中心绩效评价方面提供可操作性的管理工具。     

财务共享服务对管理会计能力构建的影响研究

在财务共享服务时代,会计基础工作从财务工作中剥离出来,财会人员被迫由财务会计转向管理会计,管理会计人员的能力构建研究越来越引起关注。文章从技术能力、人际能力、概念能力和职业道德四个维度进行调查,分析设有财务共享服务中心的企业对管理会计的能力要求,同时指出财务共享服务对管理会计能力构建的影响,进而提出了完善融合财务共享服务内容的管理会计能力构建规划,充实融合财务共享服务内容的管理会计能力培养内容以及加强高校、企业和培训机构三方联动,丰富培养形式等对策,以期为政府相关部门推进管理会计应用进程以及高校、企业加强管理会计人才培养提供借鉴。     

企业财务共享服务中心构建问题探究

随着经济全球化的快速发展,企业生产经营规模扩大,财务共享模式作为管理会计的一种新模式被我国越来越多的企业所采纳。我国大部分企业由于认知不够充分,在实施时难免会存在误区。本文在分析财务共享服务中心所做贡献的同时,对于当前存在风险与不足,提出一些合理化的策略与建议,为构建财务共享服务中心的企业提供借鉴与帮助。     

大数据环境下财务共享服务中心构建研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多公司中推广应用。财务共享服务中心可以协助企业将一些内部职能整合到一个独立的核算中心,以达到降低成本、协同增效的目标,加速企业标准化进程。本文从分析建立财务共享服务中心利弊入手,设计了财务共享服务中心的业务流程,提出了建立财务共享服务中心的对策,以期为大数据时代财务共享管理研究与实践提供参考。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

管理会计已成为当前理论研究的热点,但其与信息化,特别是与财务共享服务相结合的研究还非常缺乏。基于理论界具有代表性的研究,提出财务共享服务新概念。从推动管理会计的发展、推进会计信息化建设两方面阐述财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义,最后基于云计算等重要关注点提出财务共享服务模式下管理会计信息化的五大实施策略,旨在为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究提供基础借鉴与方向指引。