财务共享服务模式创新研究——中国联通财务共享服务实践

文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式。该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,"释放"+"转型"为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率。在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路。     

中石化会计集中核算系统建设之优化提升

随着中国石化会计集中核算系统的全面实施,其应用范围、业务数据、系统用户不断增大。有必要对现有的会计集中核算系统及交易平台系统、报表系统等各个系统进行功能提升及深化应用,从应用、网络、主机、安全等层面,对会计集中核算系统的各个模块进一步优化,保证系统平稳、安全、高效运行,全面梳理会计核算、内部交易、资金结算,优化、简化会计业务处理流程,实现会计核算和企业内部管理的有机结合,建设高水平的会计集中核算系统,以适应提升集团公司经营管理水平、推进中国石化集团公司管理制度及方案创新的落实、强化中国石化集团公司财务风险管控手段的综合要求,推进集团公司现代化财务管理运行体制的建设。     

黑龙江省中小企业对俄贸易B2B电子交易平台的作用和特点

黑龙江省中小企业对俄贸易B2B电子交易平台为黑龙江省乃至全国的对俄贸易企业提供了成本低、信息服务水平高、商务沟通便捷的网络物流交易服务。该平台服务功能和管理机制完善,网上采购交易流程规范,具有资源共享、优势互补、市场化运营的特点,有利于促进对俄贸易的规范化发展。     

网络经济形势下的企业业财融合

财务是企业在运营管控中的关键点,企业要想进行运营管控方面的升级就必须依靠财务的改良创新。现在,老旧的核算型财务模式渐渐开始落后于目前社会、市场的需要,由于老旧的财务模式不够主动积极,同时信息也不够及时,所以和企业的业务管理不能很好地协作配合,导致企业的信息传递交流不畅,对企业的发展和进步造成了影响。想要最大程度地展现财务职能的效果,同时更高效地提升企业价值,就必须摆脱目前陈旧的财务体系,让财务和业务的沟通和配合更为高效、顺畅,这也是新时代的企业在运营管控方面努力和进步的方向,不断有企业开始把这一点当作研究的重点课题。本文挑选了财务和业务融合作为研究主题,结合具体案例来仔细研究。在目前的经济形势中,国内的企业想要持续在市场中生存发展,就必须顺应潮流进行改变和创新发展,要把握机会、更新思维,完善企业的运营管控办法。     

基于Wind的运营管控平台构建方法研究

本文在分析动研所信息化发展形势的背景下,以信息化统一规划为根本,运用架构思维,论述了基于Wind平台以业务协同、流程贯通、数据共享、支撑决策为原则自主构建运营管控平台的方法,总结了运营管控平台的应用效果及持续发展的思路。     

刘洪舟:企业经营战略与全面预算管理

企业管控系统模式浅析企业的管控一般有财务管控、战略管控和运营管控等三大模式之分,尽管不同模式的侧重点各不相同,但追求企业价值最大化的目标决定了企业管控必须均衡财务收益、成长性(未来收益)和经营风险可控这三者之间的关系。企业在粗放式扩张的做大阶段,可能会侧重于财务管控,目标在于集团业务快速扩张、放权独立经营、资金     

以原始凭证电子化为核心构建会计凭证全过程管控体系

随着财务信息化工作不断提升,以原始凭证电子化管理为核心,以成熟财务软件为载体,依托非结构化数据管理平台,通过原始凭证规范化梳理、内外部单据电子化应用、档案可视化集中管控、业务处理全过程系统展示等举措,创建"三位一体"会计凭证管理体系,全面覆盖业务链条,实现原始凭证信息化、业务处理流程化、模块衔接集成融合、内控监控自动化、信息查询可视化全过程管理,推动企业财务集约化工作的纵深发展。     

建筑企业财务共享模式下的流程再造分析

建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。     

基于财务与业务全面融合的财务转型——以舟山市土地储备中心为例

经济发展方式转型必然带动企业管理转型,而财务作为企业管理的重要部分,也要进行相应的财务转型。文章以舟山市土地储备中心为例,分析了土地储备中心财务全面融合业务工作,从会计核算精细化、成本管理前置化、全面预算管理三方面入手,实现从核算型财务转型成为创造价值型财务,并分析了财务转型中还存在的如缺乏绩效考核制度等问题,提出了相应的对策。     

站在云端的SaaS之财务管理（上）

财务信息是记录企业运营信息最客观的载体,因此财务电算化成了企业信息化进程的第一步。财务信息原始电算化逐步完成之后,企业开始追求基于财务核算、监督的财务业务一体化应用。随着计算机软硬件的飞速发展,以财务为主的产供销系统开始发展,并逐步形成了最初的ERP概念。