煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。     

港口企业集团构建财务共享服务中心的探讨

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。     

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化的快速发展,国内企业正在以惊人地步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。     

新能源企业集团财务共享服务中心的构建策略研究

随着经济全球化地快速发展,国内企业正在以惊人的步伐向全球迈进。目前,很多企业均设置了分支机构,其发展规模也得到了进一步地扩大。对于企业而言,企业内部管理过程中采取共享服务模式,能够有效提高企业管理效率、经济效益水平以及扩大利润空间。对于我国新能源企业集团而言,需要积极构建财务共享服务中心,促使服务质量水平显著提升,促进企业集团更好的发展。本文首先对当前新能源企业集团构建财务共享服务中心的优势进行分析,然后剖析了新能源企业集团财务共享服务中心构建现状,最后提出了新能源企业集团如何构建科学、规范化的财务共享服务中心,旨在为新能源企业集团更为高效地开展财务管理工作提供依据。     

基于企业财务共享服务中心建设的探讨

财务共享服务是将集团范围内的共用职能集中起来,高质量、低成本地向各个业务部门提供标准化的服务;通过财务共享服务中心来提升企业的财务管理能力是很有必要的。良好的财务共享服务中心能够增强企业核心竞争力,解决大型集团企业财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,为企业集约化财务管理模式的构建提供了支撑作用。本文在分析财务共享服务中心重要意义的基础上,揭示了目前建设的重要意义,并对共享中心建设提出相应的对策建议。     

财务共享服务中心收益分配的合作博弈研究

在大数据背景下,由于信息不对称导致财务管理难度加大,建立财务共享服务中心开始成为众多大型企业及跨国企业实现数字化的首要选择。为证明构建财务共享中心的有效性,以母公司、监管者、子公司、财务外包商和公司内部财会人员为代表构建了财务共享中心的合作博弈框架,并且运用博弈中的Shapley赋值法对共享服务中心五方成员的收益分配进行了仿真分析。文章一方面扩展了合作博弈理论的应用范围,证明此方法对财务共享领域的研究同样适用,对于今后研究财务共享提供了一种新的思路;另一方面说明在财务共享中心合作下的收益要大于其均衡收益,进一步激励财务共享服务平台的博弈者进行合作,推进财务共享中心的构建。     

浅谈新形势下集团公司财务共享服务中心转型升级策略

财务共享服务中心是基于企业资源计划、办公自动化和财务管理系统而建立的新型财务管理模式。本文主要解析了建立集团公司财务共享服务中心的意义,说明了财务共享服务中心的实施原则和系统构架,同时解析了集团共享服务中心发展中存在的问题,并且提出了转型升级策略。     

港口企业集团财务共享服务中心建设浅探

财务共享服务中心是大型企业集团财务管理的现代管理模式,对降低企业集团财务运营成本,提高企业财务管理效率及效益具有重要的现实意义。本文结合我国港口企业集团的业务特点,探讨财务共享服务中心建设,以期为港口企业集团财务共享服务中心建设提供参考。     

企业集团构建财务共享服务中心存在的问题及对策研究

企业财务共享服务中心是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术,将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告,是以财务业务流程处理为基础,以规范系统流程、统一工作标准、提升工作效率、强化决策支持、创造企业价值、降低营运成本为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。本文通过对企业集团财务共享服务中心构建方面的问题进行分析,并就推进财务共享服务中心建设提出针对性对策建议,以期提高企业管理水平,提升企业竞争力。     

大数据环境下财务共享服务中心构建研究

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多公司中推广应用。财务共享服务中心可以协助企业将一些内部职能整合到一个独立的核算中心,以达到降低成本、协同增效的目标,加速企业标准化进程。本文从分析建立财务共享服务中心利弊入手,设计了财务共享服务中心的业务流程,提出了建立财务共享服务中心的对策,以期为大数据时代财务共享管理研究与实践提供参考。