第三届中国国有企业改革与治理学术研讨会成功举行

<正>2014年11月22日,第三届中国国有企业改革与治理学术研讨会在北京举行。会议由中国企业管理研究会、中国管理现代化研究会公司治理专业委员会、中国社会科学院管理科学与创新研究中心、安徽财经大学国有企业治理研究中心、北京工商大学国有资产管理协调创新中心、首都经济贸易大学国际比较管理研究院主办,首都经济贸易大学工商管理学院承办。来自国务院国资委、国务院发展研究中心、中国社科院、清华大学、北京师范大学、南开大学、首都经济贸易大学等二十多所大学、研究机构的近百名专家学者以及国     

诚信博学 知行统一 立足安徽 砥砺奋进——安徽财经大学国有企业公司治理研究中心

<正>安徽财经大学始建于1959年,是一所以经济学、管理学、法学为主,跨文学、理学、工学、史学、艺术学八大学科门类,面向全国招生、就业的多科性高等财经院校,是安徽省重点建设的大学。安徽财经大学国有企业公司治理研究中心成立于2010年,主要从事公司治理领域的人才培养、科学研究与社会服务。中心现有研究人员18人,其中教授5人,副教授7人,全部为博士或在读博士,研究生处处长刘银国教授担任中心主任,校长丁忠明教授为中心首席专家。中心自成立以来,聚焦我国经济转型阶段的公司治理问题,取得了丰硕的研究成果,尤其是在国有企业     

发挥党的政治核心作用 完善董事会运作机制

<正>习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度,"特"就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、监管明确、监督严格。国有企业要坚持党的领导、政治上过硬、组织上服从锻造符合我国国情的中国特色现代国有企业制度,     

国企改革九条途径

国务院发展研究中心日前发布一份简报,披露了该中心副主任陈清泰不久前在中国发展高层论坛国际研讨会上,就中国国有企业改革的形势和途径问题所作的主题发言。 陈清泰提出要从９个方面深化国有企业改革。 第一,调整国有企业改革的思路。由着眼重搞好国有经济、国有企业,转向以公有制为主体,多种所有制经济共同发展。由着眼于搞好一户户国有企业,转向从战略上调整国有经济布局。由以减税让利作为搞好企业的主要手段,转向企业制度创新、推进公司改革。由力图搞好搞活每户国有企业,转向抓大放小。 第二,实行政企分开。 第三,从战略上…     

党委参与公司治理、多元化战略与公司绩效

以沪深上市国有企业2008—2016年数据为样本,实证分析了党委参与公司治理对多元化战略的影响及其产生的经济后果。研究证明:党委参与公司治理会促进国有企业实施多元化战略;但不同于宏观政府干预,党委参与公司治理这一微观干预模式不会造成公司多元化战略的折价效应,反而能保障公司合理科学地经营多元化战略,推动国有企业做大做强。文章从党委参与公司治理视角拓展了国有企业多元化战略及其绩效的研究,揭示了独具中国特色的党委参与公司治理这一治理模式的重要作用。     

探讨在混改过程中上市国企董事会治理建设的路径

日前加速推进的上市国企混合所有制改革,对解决国有企业股权治理结构中长期存在的弊端带来新的生机,但混改带来的股权结构变化,也将导致上市公司治理迎来新的挑战。如何进一步推动公司治理,加强董事会治理的核心作用将成为国企混改后的重中之重。本文旨在抛砖引玉,结合本人在国有企业董事会工作的十几年工作经验及教训,探索在新的股权结构下,国有企业董事会在公司治理方面的关键作用,期望能通过对董事会的运作分析研究,发现找出其中的弊端,并提出相应的处理措施,从而推动国企改革中董事会在公司治理中的积极作用,发挥企业董事会的独立性、积极性、主动性、创造性,激发国有企业活力,更好地推动国有企业改制成功,实现国有资产保值增值,在激烈的市场竞争中发挥国企的优势。     

混合制改革下国企股权结构变更与公司治理

国企混合所有制改制的重点不在于是民企还是外企加入,而是股权结构的多元化,着力点在于公司管理的市场化。本文围绕三家企业"股权结构变更——董事会治理效率——公司治理结构与机制"的逻辑展开论述,总结归纳国有企业混合所有制改革的共性经验和个案措施,即改变国有股"一股独大"局面和分类推进公司治理。     

2013“工程建设市场的治理与信息化”国际研讨会综述

由清华大学土木水利学院、建筑学院和公共管理学院共同主办,清华大学工程担保与建筑市场治理研究中心和3S研究中心联合承办的2013"工程建设市场的治理与信息化"国际研讨会于2013年12月7~8日在清华大学召开。介绍了本次国际研讨会的概况,并从建筑市场治理的市场化和信息化两个视角,综述了本次研讨会各发言人的主要观点,以及与会者通过多利益相关方互动研讨而就中国建筑市场监管改革所达成的8项共识。     

混合所有制企业董事会治理机制的发展探讨——从文献视角

2014年7月起,国有资本投资公司、董事会制度、混合所有制、纪检派驻等四项改革正式启动,各级政府相继披露混合所有制改革的具体方案,同年10月,试点央企也陆续向国务院国资委提交了改革的具体实施方案,标志着混合所有制改革进入实操阶段。作为一种新的尝试,混合所有制企业的董事会治理缺乏可借鉴的经验。此外,国有企业公司治理的遗留问题也在制约着改革的推进。文章通过对董事会治理基础理论研究的梳理和董事会治理机制相关研究的总结,结合国有企业董事会治理机制存在的问题,从文献综述的视角提出混合所有制企业董事会治理机制的优化对策,为混合所有制改革的顺利推行提供理论支持。     

党委领导与国有企业治理:理论与实践

本文通过对国有企业近70年治理机制梳理,总结认为国有企业治理最具特色的地方在于党委领导。只有在党委领导下,国有企业才能成为中国特色社会主义的物质基础和政治基础,才能在新时代承担历史使命。国有企业治理重心在于对国有企业的"一把手"治理。目前,国有企业"一把手"治理具有威权性、行政命令性与非契约性的特征。国有企业治理机制核心在于如何约束"一把手"权力与行为。本文认为重构国有企业治理机制面临国有企业目标多重性、所有者的特性及我国独特的法人治理结构等因素约束,解决路径在于合理、科学地设计"一把手"的激励与约束机制,使党内巡视制度化、常态化,不断强化党内监督,提升国有企业治理信息透明度,逐步形成具有中国特色国有企业治理机制。