价值与绩效评价管理法则的应用效力

在追求企业发展和提升企业价值的过程中,价值与绩效评价管理体系的建立、完善和良性运行占据公司战略的重要位置。价值与绩效评价管理体系要求以综合绩效评价指标体系表现企业管理的各方面情况,同时结合各项内控管理措施的具体落实,加强管理效力,进一步提升企业内在价值,增强核心竞争力。     

价值链管理绩效评价体系初探

价值链管理的一个重要问题是如何从价值链的整体战略出发评价运营绩效,进而促进整个价值链的发展。目前,大多数企业未能真正意识到整体价值链战略的重要性,更难以对价值链管理的绩效进行评价。因此,建立一个系统且实用的价值链管理绩效评价体系十分必要。文章依据利益相关者理论和平衡计分卡理论对价值链管理绩效评价体系进行了设计,并分析了必要的保障措施。     

企业物流管理绩效评价体系探讨

我国的企业在物流管理绩效评价体系的构建过程中存在着一些问题,影响了企业的物流发展。文章阐述了我国企业物流管理绩效评价体系现状和企业物流管理绩效评价的原则,分析了我国物流企业在绩效评价体系构建中存在的问题,最后对如何正确构建物流管理绩效评价体系提出了一些针对性的措施。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

战略执行与绩效评价的工具——预算

预算一直是企业经营与管理的重要工具,它也是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。国内外众多企业都将预算纳入了公司的管理控制制度,我国相当多的国有大型企业更是将其作为公司日程中的一个年度仪式。但从现实效果来看,难免令人产生疑虑,预算是否真的成为了实际意义上的管理工具,还是只流于形式,变成了虚有其表的道具？在市场经济条件下不确定性因素剧增的今天,如何使预算真正承担起战略执行与绩效评价的职能,致力于企业价值的提升,是摆在众多公司领导者面前亟待解决的问题。本文详细探讨了预算在战略执行和绩效评价中的作用和工作机理。     

新创立A科技公司薪酬及股权激励体系建设探讨

随着全球资源短缺、环境生态问题日益严重,清洁能源技术与应用受到广泛关注与重视,能源企业建立科技公司促进技术创新及科技成果转化,对自身发展有战略意义。如何建立一个有效激励核心人才的薪酬体系,是新创立科技公司人力资源管理的关键,只有针对科研人员采取适应其需求和特点的薪酬激励措施,才能真正激发他们的积极性和创造性。本文通过运用理论知识和实际工作相结合的方法,紧密围绕能源企业新创立A科技公司薪酬激励体系设计,针对企业发展战略、科研模式及人才管理特点,制定薪酬方案,并就如何建立科研人员股权激励机制提出建设建议和看法。     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价体系研究

会计师事务所要在激烈的竞争中立于不败之地必须加强战略管理、提高绩效。平衡计分卡是企业战略执行过程中的管理工具,也是战略绩效评价方法。文章通过对会计师事务所运用平衡计分卡的必要性和绩效管理意义的分析,结合中小型会计师事务所的特点制定了其发展战略,并运用战略地图对战略进行了描述,在此基础上设计了会计师事务所的平衡计分卡绩效评价体系,其内容主要包括每个维度细分的战略目标、关键影响因素和评价指标及其权重。强调绩效评价要与员工激励相结合,并从高层领导的重视、各个部门共同参与指标的制定、绩效指标的认领等方面分析了该评价体系在实施中应注意的事项。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

高校会计核算中心绩效评价问题初探

为了提高高校会计核算中心的管理和服务水平,建立一套适合于高校会计核算中心的绩效评价体系十分必要。文中分析了高校会计核算中心绩效评价的现状和问题,提出了建立会计核算中心绩效评价体系的原则和方法。     

刍议如何加强国有企业职员绩效管理与考核

在现代企业管理中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,一个企业、一个公司的整体运营都是以绩效为导向,都是围绕着绩效而展开的。本文从当前国有企业在绩效管理与考核方面存在的一些共性问题入手,围绕绩效目标设定、绩效管理实施、绩效目标考核、绩效结果应用、绩效体系完善等几个方面,对如何加强国有企业职员绩效管理与考核进行分析和探讨,以期促进企业管理水平提升。