业财融合视角下复式记账改良研究——以生产活动账务处理为例

业财融合促成会计核算向管理的转变,体现在三个层次:低端实现了会计核算的适时化与智能化,中端实现了财务信息的共享,高端实现财务的价值增值。现有借贷记账法存在一定的缺陷,制约了业财一体化中端财务信息的共享及高端财务价值的增值。基于业财融合视角,从现有借贷记账法存在的问题入手,探讨财务核算如何"回归业务",从而更好地促进会计职能的转型,对借贷记账法进行改良,创新了"借去贷来、左借右贷"的记账规则,并以生产业务活动为例进行了详细的分析,简化了财务信息生成流程,更利于财务信息的共享与价值增值。     

利用信息化手段解决高校科研经费“报销繁”问题的探讨

近年来,高校科研经费体量逐年上涨,在提倡为科研人员"松绑减负"的政策背景下,信息化技术逐渐成为各高校规范科研经费管理、提升报销服务水平的重要工具之一。本文分别从科技政策落实、会计人员配比、业务和财务信息系统融合情况以及科研分级审批管理机制等角度分析了科研经费"报销繁"问题产生的原因,以P大学财务信息化建设为例,介绍了财务信息化总体架构设计思路,并结合线上报销平台、预算控制、手机终端报销、业财系统融合、科研财务助理线上培训等业务模式,探讨了通过信息化手段提升科研经费报销工作效率的应用与实践经验。     

基于“业财融合”的高校财务预算管理思考

高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。     

加强财务信息化建设 提高财务管理水平——天津商业大学财务信息化建设

<正>随着国家对高等教育投入的逐年加大和学校多渠道筹资能力的不断增强,高校财务管理已成为所有高校管理者、政府及社会关注的热点。借助网络技术等手段实现高校财务精细化管理成为高校财务管理发展的必然趋势。天津商业大学作为天津市高校财务信息化建设试点院校之一,在市教委和校领导的大力支持和正确领导及各部门通力配合下,目前已顺利完成阶段性建设成果。一、构建财务数据中心,实现资源共享。利用学校云计算平台和虚拟化技术,使财务管理系统与学校其他关联业务系统实现数据共享,信息资源有效整合,降低了财务运行成本和人员的投入。     

大数据时代下财务战略转型

本文通过分析,揭示了"大数据推动企业变革,价值创造引领财务战略转型"将是财务管理未来发展的必然趋势。企业内财务系统与业务系统的互相集成,使财务、工艺、采购、仓储、计划、生产、销售、物流等核心业务数据在同一平台输入输出,使业务数据处理直接驱动会计记账。财务人员利用信息平台进行数据挖掘和分析,不断向数据的深度和广度延伸,以提升数据的价值,前瞻性地为企业战略决策提供更多支持。     

浅谈高校财务管理工作出现的问题及对策

本文针对目前高校财务管理出现的预算管理、科研经费管理、固定资产管理、高校内部财务控制、高额贷款风险等问题提出相应的合理化对策,从而为高校管理决策提供准确财务信息,以促进高校事业的健康发展。     

新旧会计制度下高校固定资产核算探析

<正>新修订的《高等学校会计制度》中高校固定资产核算与管理发生了较大的改变,本文对此进行探析。一、高校固定资产标准及计量基础比较(一)固定资产标准提高随着近年来经济的高速发展,高校规模不断扩大,高校在日常教学、科研、管理等方面的投入也不断提高,固定资产标准的提高,是顺应形势适应管理需要的举措。原会计制度固定资产标准为"一般设备单位价值在500元以上,专用设备单位价值     

基于会计核算和实物管理的高校固定资产投资管理策略探究

随着时代的发展和社会经济的进步,我国高校教育的发展速度越来越快,高校投入了大量的固定资产;但是,目前经常有坏账、账实不符的问题存在于高校固定资产会计核算和实物管理中,严重影响到了高校教育的发展。本文简要介绍了高校固定资产管理与核算中存在的问题,然后探讨了高校固定资产管理的应对策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例

随着我国"一带一路"战略实施,中交二航局原有财务管理模式无法满足业务扩张需求,因而管理创新,十年建立"财务与会计平行运行"区域型财务共享模式。在大数据、云计算等技术支持下该财务共享服务中心运作取得良好经济效益、管理效益和社会效益,实现企业的价值创造。     

高等学校财务共享服务中心平台构建

高校如何将分散的财务业务集中,如何将冗杂的、差异大的业务进化为标准的、统一的财务流,成为高校财务信息化建设亟需解决的难题。本文结合高校目前财务信息系统建设现状,从整体框架结构、组织设计、业务内容、岗位设置等方面,构建了高校财务共享服务中心平台,建立了各系统与财务系统共享平台的数据连接通道,推进了智能化校园建设,对实现由传统的会计核算向战略财务转变具有重要意义。