财务共享服务对企业管理的影响及优化对策研究

伴随互联网技术的迅猛发展,大数据时代与5G时代的到来,财务模式进入了新的变革期,逐步由单系统的核算转变为多系统、多模块与多维度的联通,财务共享时代已经到来。越来越多的大型企业开始运用财务共享服务系统进行企业的核算与管理,财务共享服务将分散的资源及流程整合在一起,以实现经济效益的最优化。本文将从财务共享服务对企业财务管理和内部控制的影响入手,细致分析财务共享时代为企业管理带来的便利与风险,并对如何最优化运用财务共享服务提出对策,希望能够对共享时代背景下企业管理水平的提升进言献策。     

煤炭企业集团建设财务共享服务中心探讨

煤炭企业集团面临市场竞争,多数企业运用先进的管理方式支撑企业发展不足。利用现代化信息技术,以建设财务共享服务中心为突破,可以加快企业财务管理转型,提升整体管理水平。煤炭企业集团在建设财务共享服务中心的过程中,需要根据职能定位和行业特点进行共享模式和平台构建,在统一财务制度、统一会计核算、统一业务流程、做好财务标准化工作的前提下,以科学系统的方法论去指导实施,方能实现建设效果,为实现高效规范、协同融合的集团财务管控体系建立基础。煤炭企业集团建设财务共享服务中心需要立足于管理思维的超前性、组织模式的先进性和技术路线的可扩张性,以真正实现管理上的弯道超车,从而赢得竞争优势。     

财务共享服务价值量化研究

财务共享服务作为一种新型管理模式,给众多企业集团提供了控制成本、提升质量和提高工作效率的机遇,并逐步成为促进企业集团财务转型的最佳方式。文章从国内外财务共享服务研究的现状出发,以财务共享服务价值量化的角度为切入点,构建财务共享服务价值量化的数学模型,通过该模型帮助企业集团判断能否引进财务共享服务,并模拟实施了该模型。     

集团公司财务共享建设战略政策规划研究

随着业务的发展,集团公司原有的财务管理模式越来越不相适应,必然向采用标准化和流程化的财务共享管理模式转变。集团公司建设财务共享中心能够加强集团管控,推动财务管理转型,提高财务工作的效率。文章在分析集团公司实施财务共享价值的基础上,对财务共享建设中职能定位、建设目标、建设策略、地址选择、内部组织、人员测算等方面进行了分析和探讨,提出集团公司应根据财务管理目标及自身具体条件选择和设计财务共享中心建设的相关战略政策,这样才能真正发挥其价值。     

财务共享服务内部审计增值研究——基于平衡计分卡视角

云会计、"互联网+"的大数据时代,基于财务共享服务的财务管理模式被广泛推广与运用,使得企业的内部审计面临着革新与转型。本文分析了财务共享服务下内部审计工作呈现出的变化和特征,并借鉴平衡计分卡绩效管理思想,从内部审计提质增效、审计治理效用发挥、云审计系统构建、智慧型团队建设等维度,提出内部审计实现价值增值的策略,以期为财务共享服务模式下内部审计增值研究提供参考。     

财务共享模式下会计核算服务职能的强化对策

随着财务共享服务中心在国内外的不断发展,特别是在大型企业集团中的发展,在财务共享服务中心业务实践中,对企业会计核算服务职能的要求越来越高,财务共享服务中心会计人员面临着如何强化会计核算服务职能的问题。本文在分析财务共享模式下会计核算服务职能强化的重要性基础上,深入探讨了当前财务共享模式下会计核算服务职能存在的问题,并从会计核算服务过程和会计制度执行过程两个方面,针对性的提出了财务共享模式下充分发挥会计核算服务职能的对策措施。     

集团公司财务共享服务问题研究

经济发展的日新月异,市场竞争不断加剧,弱肉强食不断上演,导致集团公司大量出现以规模的大和业务的广或者深来对抗竞争对手,获得生存和发展的机遇。财务之重要对于集团公司不言而喻,财务的创新是满足集团公司生存和顺利发展的必然。财务共享服务模式在这样的大背景下作为一种财务转型和组织流程创新变革的新型管理模式因此产生。财务共享服务模式把活动步骤中相似度高以及模式一致的财务步骤归纳在一起整理后进行重新排列,实施程序型管控,把分开的财务区块整合在一起,通过财务共享服务中心(Finantial Shared Service Center,简称FSSC)让信息和数据能够被高效率的利用,整合起来分析和处置来减少开支,优化企业的价值水平和各项能力。本文依据相关基础理论,探究这种模式发展的问题。     

智能财务共享的选择、实现要素和路径

去经济全球化、智能技术的快速应用、劳动力成本的上升、90后员工的特征等都在给企业传递压力,财务共享服务中心需要转型以支持企业战略,智能化和标准化成为财务共享服务中心转型的方向。通过对22家国内外财务共享服务中心的调研,发现和知晓智能财务共享如何支持企业战略和财务战略、智能财务共享实现所需的信息技术、RPA技术的应用以及智能财务共享对团队和人员要求等,从而提出智能财务共享的实现要素、路径,认为智能财务共享是当前财务共享服务中心转型的必然选择。     

中国石油财务共享服务建设初探

随着信息化时代的到来,共享服务得到越来越广泛的应用,财务共享已经成为企业财务管理的必然趋势。本文介绍中国石油集团公司财务共享服务建设的具体背景、过程及中国石油财务共享现状评估情况,总体方案设计及财务共享建设开展情况,通过对中国石油集团公司的财务共享服务建设实践案例研究,为财务共享服务研究提供实证经验,以期为国内其他大型集团企业开展财务共享服务构建与运行提供参考和借鉴,更好地发挥财务管理、决策支持的作用,推动财务管理能力的提升。     

浅谈新形势下集团公司财务共享服务中心转型升级策略

财务共享服务中心是基于企业资源计划、办公自动化和财务管理系统而建立的新型财务管理模式。本文主要解析了建立集团公司财务共享服务中心的意义,说明了财务共享服务中心的实施原则和系统构架,同时解析了集团共享服务中心发展中存在的问题,并且提出了转型升级策略。