铁路电务施工企业甲供物资管理

铁路电务建设项目涉及信号、通信、电力、接触网、信息等多个专业,是一个庞大而繁杂的系统工程,目前广泛采用建设方供应主要原材料设备的管理组织模式。在竞争日益激烈的铁路建筑市场环境下,如何加强甲供物资管理,保障项目质量及施工进度,降低施工成本,提升企业效益,对铁路电务施工企业十分重要。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

铁路建设项目物资成本的管理要点

铁路建设要适应多变的市场,必须关注和重点把握实施物资管理过程的各个要点。物资计划甲供、甲控物资铁路项目所涉及到的甲供物资,在本标段招标时就已确定了固定的结算单价,在整个施工过程中本单价不随市场价格的变化而上下浮动,因市场变化产生的价差由业主承担。根据项目工程部提供的分阶段《主要材料需用量计算     

“营改增”对甲供材模式建设项目税负影响分析

"营改增"后甲供材模式下建设项目税负水平发生变化。在分析"营改增"对甲供材模式下建设项目工程造价的影响基础上,建立针对承发包双方的测算模型,结合典型项目进行实证分析,测算得出甲供材模式下发包方可取得进项税额约占工程造价的5.5%-7%,该水平偏低,不利于项目成本控制;针对进项税额取得不足的问题,提出承发包双方合理选择合作方式,提前进行纳税筹划的对策建议。     

浅谈铁路工程建设甲供物资材料管理

结合田东-德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议.     

对铁路工程建设项目中甲供物资设备管理的探讨

本文结各某铁蹄项目中甲供物资设备应用的实际问题,分析了铁路工程建设项目供材料的管理价值,提出现阶段铁路项目甲供材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议.     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

本文结合铁路施工企业以及笔者从事物资管理实践经验,对目前铁路施工企业物资管理的问题进行深入分析,针对该分析提出提升加强铁路企业物资管理水平的对策,例如利用现代信息技术系统等措施,可为同类铁路施工企业的物资管理提供参考借鉴.     

铁路营业线四电施工安全管理对策

随着我国经济的飞速发展,我国的城市化建设水平也在不断提升,铁路作为重要的运输方式,其安全性也逐渐受到了我国政府和国民的重视。铁路四电的施工的影响铁路整体施工和运营的重要环节,其施工安全管理必须受到建设企业的重视。论文就铁路四电施工在铁路营业线建设过程中的重要性以及铁路营业线四电施工安全管理对策方面进行了分析。     

施工企业工程设备物资管理浅谈

设备物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用。文章从建筑施工企业设备物资管理存在的问题着手,结合郑万铁路重庆段实际情况,简要分析了加强施工企业设备物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

解析高速铁路施工项目的甲供、甲控材料管理

在高速铁路的工程建设项目中,甲供、甲控材料约占建筑工程总造价的31%,在工程中所占施工产值的比例比较高。而在桥梁和隧道工程的长度占的比例较大的山区铁路和有高要求标准的客运专线铁路,工程的材料费用占的比例就更高了。因此,应该对高速铁路施工项目的甲供、甲控材料加强管理,并且高度重视对甲供、甲控材料的管理工作。