“要素—渠道”双视角下企业营运资金管理绩效分析——以中恒集团为例

营运资金管理绩效的综合评价既要关注营运资金涉及的各个要素,又要关注营运资金占用的各个渠道。"要素"和"渠道"两个视角的有机结合,可以更好地透视企业营运资金管理的横纵两个截面,从而给出系统、全面的评价。文章以中恒集团为例,从"要素"和"渠道"两个视角深入分析了其营运资金管理绩效,并提出了相关优化建议。     

O2O模式下企业营运资金管理影响因素探究——以家电制造业为例

营运资金如人体内的"血液",正常周转才能保障企业的稳定运营。O2O模式在各行各业中发展的如火如荼,使企业生产管理以及营运资金管理发生变化。鉴于营运资金管理对企业的重要性,本文以供应链管理和渠道管理为理论基础,探究O2O模式下家电制造业不同渠道的营运资金管理,结合企业运作流程分析营运资金管理的影响因素,并针对性的提出优化建议,为企业营运资金管理提供一定参考。     

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

营运资金管理是指企业对于流动资产及负债的管理。营运资金管理在企业财务管理中占据着重要地位。当前,营运资金管理的相关理论尚不发达,显著滞后于营运资金管理的社会实践活动和实践创新。本文简述了"全渠道"视角的含义,浅析了"全渠道"视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标,探究了"全渠道"视角下的营运资金管理策略,以期为"全渠道"视角下的营运资金管理研究提供借鉴。     

CFO背景特征、高管激励与营运资金管理绩效

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。文章基于高层管理团队(TMT)理论,选用年龄、学历、专业、任期、职业经历作为CFO背景特征,并引入高管激励研究其对公司营运资金管理绩效的影响。实证结果显示:CFO年龄与营运资金管理绩效显著负相关,任期与营运资金管理绩效负相关但不显著。CFO学历、专业背景、职业背景、高管激励政策与营运资金管理绩效正相关。     

试论医药流通企业如何加强营运资金管理

营运资金管理是保障企业正常顺利运营的关键环节,本文从医药流通企业当前的营运资金管理现状出发,对管理过程中存在问题给出相应的解决措施,如提高营运资金的绩效管理,重视管控过程,科学有效的构建融资渠道等,希望以此能有效降低医药流通企业的财务风险,提高营运资金的使用效率。     

RS公司基于供应链营运资金管理的优化研究

营运资金是维系企业正常运转的基本保障,对企业的生存和发展至关重要。国内外对营运资金的研究并不鲜见,但从供应链的角度入手为营运资金管理问题提出优化方案的较少。文章以RS公司为例,从使用安全性和使用效率两个维度,对RS公司的营运资本管理现状进行评价和剖析,发现RS公司的营运资金处于低效运营状态,由于追求产能扩张,产生的存货积压了大量的营运资金,造成没有流动资金增量作为支撑。最后提出通过建立供应链战略联盟的方式实现多方深入合作,以提升营运资金周转效率,革除传统营运资金管理模式的弊端。     

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

"全渠道"视角下的营运资金分为经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动"营运资金"三大类,其中经营活动营运资金又可按供应链(渠道)进一步分类。各类营运资金管理各负其责又相互配合:经营活动营运资金管理策略的重心是牺牲流动性以换取经营活动的收益;理财活动营运资金管理策略的重心是确保流动性甚至牺牲短期金融活动的盈利性;投融资活动"营运资金"管理策略的重心是兼顾盈利性与流动性,既不给流动性带来压力,又要给盈利性以基础保障。总体营运资金管理策略的重心则是在总体上平衡流动性与盈利性。     

基于新《事业单位财务规则》的营运资金管理探讨

新修订的《事业单位财务规则》于2012年4月1日起开始施行,加强事业单位营运资金管理有助于加速营运资金的周转,提高资金的使用效率。事业单位营运资金具有其特殊性,国家政策等外部环境有助于事业单位营运资金的管理。通过指标分析事业单位营运资金绩效,有助于加强其营运资金的管理。     

基于渠道管理的营运资金管理及其影响因素探析

营运资金管理的好坏直接影响企业的经营效率与发展前景。而基于渠道管理的营运资金管理尤其重要,为此,本文将分别从整体渠道、采购渠道、生产渠道、销售渠道四个方面对其进行分析。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理的对策

目前在企业营运资金管理工作中,最为重要的就是流动负债以及资产的管理工作,主要目的就是保证流动资金能够应对正常运营所需,不出现资金链断裂,提高资金的流转率,致力于降低资金成本。为了更好的进行企业营运资金的管理,从渠道管理的视角下考虑问题,分析目前的营运资金管理状况,总结经验,筛选最佳的措施来加强企业营运资金管理,提升相关的营运资金管理工作效果,转变以往的管控形式,为企业后续发展夯实基础。