公立高校内部控制有效性研究

公立高校内部控制之所以失效,是由于内部控制主体的认识不深、缺乏应有的内部控制标准、财务预算控制不科学、内部控制程序不合理、内部控制职能薄弱、内部控制缺乏整体性、内部控制的风险意识不强等原因。加强公立高校内部控制的有效性,需要科学确定内部控制目标、夯实内部控制主体的保证力量、注重内部控制的全面完整、实施高效预算控制、科学评价内部控制制度、加大风险控制力度、不断提高内部审计监督的能力。     

高校建设工程全过程造价控制与管理研究

对高校建设工程造价的全过程控制与管理控制进行了分析和论述,并对决策、设计、招投标、施工、结算阶段工程管理的重点分别进行了阐述。探讨了如何有效控制投资。高校作为落实全过程造价管理的责任主体,应加强各个阶段的内部控制与管理,从而实现投资效果最优。     

期货公司的法人治理与内部控制

<正>公司治理是指在建立和运行决策、激励、监督等机制的过程中,与公司各利益主体之间责、权、利三者关系的制度的安排等有关方面。公司治理的基础是控制权,公司治理程序时,其核心内容为监督和控制,控制权的具体实现就是公司治理。由于在长期的经营实践中内部控制逐渐产生并发展成一个系统,其包括自我检查、自我制约和自我调整,由此可见现代公司内部管理最重要组成是内部控制。美国COSO2012年,在《内部控制——整体框架》中指出:在实现提高财务报告的可靠性、     

高校经济责任审计风险与防范

随着高校经费来源多元化和办学规模的扩大,高校办学自主权和资源配置权不断增强,但在高校内部经费管理中的问题也越来越多。加大经济责任审计力度,对于依法治校、强化内部管理、加强高校内部权力运行制约和监督、预防腐败和惩治违规行为具有十分重要作用。通过经济责任审计,促使高校经济合理、合规和有效运行,防范高效经济活动风险。     

浅谈高校财务内部控制

<正>一、引言财务内部控制是管理活动,又是制度安排,建立和实施好财务内部控制,有利于高校财务管理水平的提高,也有利于高校廉政风险防控机制建设的推进。根据现代内部控制理论,高校财务内部控制是整个高校内部控制的重要组成部分。完善财务内部控制机制,规范岗位职责,实现不相容职务的分离与牵制,有利于提高学校财务管理水平,防范财务风险。目前高校经济活动日趋复杂,各高校相继加大资金投入,提高资源配置效率,财务风险日益     

高校建设工程管理审计初探

高校建设工程管理审计是指高校审计部门依法依规对建设工程业务活动及其内部控制等管理行为的恰当性和有效性所进行的独立、客观的确认和咨询活动。从高校建设工程管理审计相关理论出发,结合某高校图书馆工程管理审计实例,介绍了管理审计工作内容和审计实施方法,对提高审计监督服务质量做出了进一步探索。     

企业内部控制对真实盈余管理的影响研究

文章从信息的角度出发,指出内部控制对真实活动盈余管理存在两方面的影响:一方面,企业是否会选择实施真实活动盈余管理,受到内部控制信息披露成本与真实活动盈余管理成本高低的影响;另一方面,健全的内部控制体系,在内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通与监督方面对真实活动盈余管理会起到抑制影响。进而得出结论,通过降低内部控制信息披露成本、完善企业内部控制、提高真实活动盈余管理成本,能够减少真实活动盈余管理行为的发生。     

高校内部控制:6W+1H

随着我国高等教育的快速发展,高校呈现资金筹措渠道多元化、业务内容多样化、风险复杂化的特征,近些年各类腐败案件频发,迫切需要加强高校内部控制。依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》,结合高校的特点,从"6W+1H"(WHAT、WHY、WHO、WHOM、WHERE、WHEN和HOW)七个方面深入研究,界定高校内部控制的定义,探讨高校实施内部控制的意义,研究高校内部控制的主体、控制对象、控制环节、控制时点以及监督与评价,构建完善的高校内部控制规范,促进高校内部控制的有效实施,具有一定的理论和现实意义。     

高校收费管理组织机构及岗位设置探讨

高校收费管理是高校财务管理的重要组成部分,收费资金在高校各项建设中发挥着举足轻重的作用。受计划经济思维模式等多种因素的影响,高校领导普遍不重视收费管理及其组织机构和岗位建设,导致管理混乱、内部控制缺失,给学校造成巨大资金损失。按照集中统一原则、内部控制原则、成本效益原则建立严谨、科学、高效的组织机构和岗位设置体系,实施有效的收费监督和控制,已成为高校管理者深化财务体制改革的共识,它是高校搞好收费管理的前提和基础,将为学校教学、科研、基建等各项事业的发展提供强有力的组织保障。     

基于内部控制视角的高校科研经费管理探讨

科研经费管理是高校经费管理的重要内容之一。文章根据财政部2012年11月发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和教育部、财政部2012年12月发布的《关于加强中央部门所属高校科研经费管理的意见》,结合企业内部控制理论,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析了高校科研经费管理中存在的主要问题,并探讨了相应的管理措施。