中国品牌国际化：难点和化解途径

随着进入新的千年和我国加入世界贸易组织，中国本土品牌的国际化正成为企业界和理论界关注的热点。国内企业的品牌国际化，先后采取了多种不同的模式。早期以海尔、TCL为代表的自有品牌的国际拓展模式，也称为日韩模式，然后这个模式在实践中遇到了巨大的挑战，困难极大。于是，TCL然后是联想，采取了品牌兼并和收购的国际化模式。甚至一向坚持以用自己品牌开拓国际市场，打造世界级品牌的海尔，也在今年（2005）动起了收购占领国际市场的想法。     

重工业必然走向“中国创造”——三一重工总裁向文波访谈实录

从中海油退出竞购美国石油公司优尼科,到TCL对欧洲彩电企业汤姆逊的整合失败,从上汽控股的韩国双龙濒临破产,到并购IBM个人电脑业务的联想曝出巨亏,中国企业海外扩展之路可谓荆棘丛生。然而,就在金融危机席卷全球,“破产”与“倒闭”不绝于耳之时,一家民营企业却在全球逆势布局。     

"国际化"战略成就浪潮齐鲁软件产业化

一直以来,众多的中国软件企业都在试图通过各种渠道及方式来与一些国际大公司进行合作。走“国际化”路线,踏上“国际化的专列”筑成了中国IT行业一道亮丽的风景。通过“国际化”战略的“联姻”在让不少的中国IT企业在市场方面崭露头角的同时,也让他们     

TCL借势发力 加快发展步伐

日前,TCL集团向其合作伙伴发了一封公开信时表示,2009年,伴随着TCL集团国际化并购5年来销售收入的首次正增长,以及连续第3年整体盈利,TCL集团完全走出了国际化经营的低谷期,进入了持续“成长”的快车道。李东生董事长明确提出,TCL家电产业集团的中长期发展目标是进入中国综合性家电企业集团前5名,TCL集团将从各个方面全力支持家电产业集团通过调整经营战略和增强核心能力加快发展,使其成为集团另一个重要的支柱产业。     

老联想的ERP之路 与其等死,不如“找死”

没出国门就成为世界级企业,联想固然是占尽天时地利,但联想之所以能够在“外强”林立的中国IT市场称雄称霸,与其对管理信息化的重视与实践是密不可分的。在很长一段时间里,联想都认为,管理能力是中企业竞争力的核心,而管理信息化又是企业提升管理能力的核心。在“信息孤岛”中 2000年8月15日,联想集团正式对外宣布,国内最大的、也是国     

TCL中央空调经销商恳谈会隆重举行

2009年1月7日,以“国际变频笑傲中国”为主题的TCL中央空调2009年经销商恳谈会在广西北海香格里拉大酒店举行。会议结束后,主办方特别安排与会人员远赴越南参观“海上桂林”越南下龙湾,并到越南首府河内进行为期3天的参观。TCL集团副总裁兼TCL家电集团总裁王康平先生、中国制冷空调工业协会常务副理事长杨炎如先生、TCL中央空调总经理金培耕先生、     

国际并购风起云涌中国汽车零部件企业是“主动出击”还是“坐守观望”

3月29日,中国汽车工业协会主办的“贯彻‘走出去’战略研讨会”在浙江萧山落日幕,汽车零部件行业“海外抄底论”和对抄底的风险论均有众多信奉者。全球性金融危机带给中国企业加快实现国际化的千载难逢的机遇,持续的“去杠杆化”过程让全球企业都面临严重的流动性短缺。从全球范围看,无论是资源、能源、粮食等大宗商品,还是上市公司股权,都出现了严重低落。在经济危机继续深化的时候,中国企业出海收购的趋势已经形成。虽然国际经济危机给予了中国企业大步“走出去”的机遇,但是,中国企业在“走出去”过程中所交的学费也是相当惊人的。从目前已有多起不成功的海外并购案例来看,对企业并购后困难估量的不足,让那些原来雄心勃勃的中国企业陷入了困境。那／厶,在这个时候中国汽车零部件企业面对“主动出击”“坐守观望”该何去何从呢？     

金融危机下机床工具业海外并购领先一步

国际金融危机的大背景下，海外并购正在掀起又一波浪潮。国际经济形势下滑以来，一直有这样一种声音，认为眼下正是国内企业进行海外并购“抄底”的好时机。事实上，也的确有不少企业抱有这样的想法。如何引导企业参与国际经济合作与竞争，俨然已经是各行各业企业领导人和管理人员共同关注的焦点。海外相互并购是一种常规现象，正成为眼下的热门话题。     

扎堆走出去 工程机械企业国际化慢不得?

徐工并购施维英,三一集团吞了普茨迈斯特,中联重科收了CIFA,中国工程机械行业前三甲并购的企业居然都是以混凝土为主,是眼光一致使然吗?有意思的是,这三家同行竞争的老对头都定义其并购动作为国际化战略的重要一步,难道工程机械的国际化也慢不得半拍?     

中国机床企业国际化

“世界工厂”向人力成本更低的发展中国家转移,已是不可阻挡的大趋势,伴随而来的机床消费市场的迁徙,主导了世界机床制造业的再一次整合与重组。不可否认,中国制造业的崛起所点燃的激情,正在深刻地影响着世界机床制造业的新一轮战略布局。在国际机床巨头们争相登陆中国投资设厂的同时,中国机床企业也开始了“走出去”的全新体验:从过去的纯技术引进转向跨国并购。2002年以来所发生的一系列海外收购事件表明,中国机床企业的“国际化”运动已明显加速。海外并购将给中国机床行业带来怎样的影响?从引进技术到收购国外品牌,实现中国机床企业的国…     

联想携手胜利油田 引领行业信息化新发展

<正>越来越多的企业用户认识到IT桌面管理的重要性,迫切需要专业的IT服务来全面简化、智能化IT桌面管理,帮助企业控制风险并提高工作效率。在桌面虚拟化方面,联想也针对用户不同的需求,推出了不同的桌面虚拟化解决方案。8月24日,联想与胜利油田在山东东营正式签署合作协议。根据协议,联想将为胜利油田提供从软件到服务器,     

中国印刷企业国际化发展的几点思考

全球化的发展趋势要求企业成为国际化的企业。中国的印刷企业无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中也都将面临国际化的竞争。随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快，中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成，企业国际化已是必然的趋势。     

徐工大步迈向新国际化征程

<正>在徐工的战略规划中,如果说技术是根,那国际化是叶,根深蒂固方能枝繁叶茂,徐工在技术上所有努力最终都将体现在国际竞争力上。在中国工程机械新的全球之旅上,徐工已经蓄势待发。2011年,徐工并购荷兰AMCA公司、德国FT公司两家基础零部件研发制造企业。2012年,徐工并购混凝土机械全球领先企业德国施维英公司。2013年,徐工德国、美国研发中心和欧洲采购中心投入     

解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的一个话题。自2003年以来，以金蝶为代表的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议层出不穷。然而软件产业是否真的需要国际化？究竟怎样才能国际化？     

信息化:权力和信息资源的再分配

企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。CIO能否厘清公司内部权力的关系,解决好企业中权力“e化”的问题,最终将取决于他的政治意识和政治智慧,企业信息化的成熟度相当大程度上取决于他的政治成熟度。一谈到IT,很多公司自然就联想到了支撑IT的周边(软硬件),却鲜有公司关注IT的核心——应用。     

TCL荣获“2014年中国质量诚信企业”

2014年11月11日,中山出入境检验检疫局传来喜讯,TCL空调荣扶“2014年中国质量诚信企业”,成为中山辖区11家上榜企业之一。“中国质量诚信企业”为中国出入境检验检疫协会一直倡导,是对企业产品质量、服务能力、社会责任、品牌信誉等方面的国家官方认可。据悉,自2014年3月全国进出口企业质量诚信创建活动启动,TCL空调就像中山商检局递交了评奖申请,并陆续通过了机电科、市局、省检验检疫协会的严格检查和层层审核,上报中国出入境检验检疫协会,最终成功获得该殊荣。     

机床工具业将继续海外并购热潮

从企业经营角度来说，相互并购是一种常规现象。然而，在国际金融危机的大背景下，海外并购正在掀起新一波浪渐。 国际经济形势下滑以来，一直有这样一种声音，认为眼下正是国内企业进行海外并购“抄底”的好时机。     

贴身式服务 联想中小企业信息化策略

IT lforl是联想专门为中小企业提供信息化解决方案的部门。根据中小企业的发展现状,IT lforl非常有针对性地提出了咨询、方案、实施、运营的一对一服务,在一对一服务的过程中,联想力图实现“一次的解决,永远的服务”的客户     

中国水电集团积极拓展国外供水工程市场

中国水利水电建设集团公司近年来积极推进国际化战略，是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量。该公司先后在亚洲、非洲、欧洲、美洲50多个国家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作，拥有全球50％的水利水电建设市场份额。     

中国工程机械行业九大发展趋势

中国工程机械市场突破2000亿元大关;各龙头企业已经不满足将产品出口到海外,纷纷把触角伸向了海外投资;中国本土工程机械企业初显大企业气质;并购事件此起彼伏;国产挖掘机市场占有率达到23%;各大企业布局、抢滩土石方机械制造资源;汽车起重机行业事端不断;竞争水平提升促发新兴信用销售模式……在过去的2年,