试论高校体育管理的有效途径

高校体育管理体制涉及面宽，既有教育、体育行政主管部门指令性计划的贯彻落实，也有体育内部教学、科研、群体、训练、行政、后勤等的关系。因此，在管理体制改革中应建立不同的运行机制，正确处理好多方面关系，把高校体育管理体制改革同内部管理体制改革、教学改革、后勤改革有机结合起来。促进体育教育质量的不断提高。     

高等学校教育成本及其管理策略

高校教育成本核算，是高校管理体制改革的必然要求，是国家制定拨款标准和科学确定学费标准的重要依据，也是提高高校办学效益的迫切需要。牢固树立教育成本意识，继续推进后勤社会化改革，切实提高房屋设备利用率，建立健全人力资源成本分摊制度和资产有偿使用制度，加强教育成本研究与管理，是降低高校教育成本的有效途径。     

美军后勤体制改革发展研究

分析研究美军后勤体制改革情况,对研究我军装备保障建设具有重要意义。从后勤指挥体系、后勤保障体系、后勤力量体系和后勤法规制度4个方面,介绍了美军后勤体制变革历程,分析了美军后勤体制的特点,并在此基础上提出了对我军装备保障建设的启示。     

基于VC++6.0的事业单位后勤管理系统研究与设计

后勤管理信息化在事业单位管理中的地位越来越重要。对某事业单位后勤管理模式进行了分析与总结,阐述了开发基于VC++6.0的后勤管理系统研究方法与技术,分析了事业单位后勤管理的主要内容与开发流程,并进行建模设计、系统结构设计和系统功能设计,开发并实现了事业单位后勤管理系统。实践证明,基于VC++6.0的后勤管理系统开发是可行的。     

后勤装备更新的全寿命成本分析

本文主要通过对技术经济学的方法进行改进,分析后勤装备的全寿命成本,借以实现后勤装备的科学管理,同时也对后勤装备的更新进行探讨,讨论如何运用最低的成本实现后勤装备必要的功能,达到为后勤装备的更新和管理提供科学决策依据的目的。     

目标成本管理视角下高等学校的后勤经费管理探析

在目标成本管理视角下,高等学校加强后勤经费管理,能促进节约型校园的良好建设,并能有效增强办学效益,对于促进自身实现良好的可持续发展具有至关重要的意义。从目标成本管理的角度出发,通过对高等学校后勤经费管理现状的分析,对目标成本管理具体原理进行充分运用,明确后勤经费管理各项问题,探究目标成本管理视角下高等学校后勤经费管理策略,以期为高等学校后勤管理提供借鉴。     

试论高校后勤服务总公司的财务管理

统一的财务管理是后勤总公司集中财力、平稳过渡的需要。资产管理、资金管理、收入及成本管理是后勤总公司财务管理的主要内容。科学理财是后勤总公司固定的利润源。     

高校后勤服务与管理之我见

高校后勤工作是学校正常运转的保障，要搞好后勤服务就必须加强后勤管理，就必须加强职业道德建设，努力提高后勤职工素质。加强后勤管理，还要加强对资产及设施的管理。提高办学效益。     

试论高校后勤服务总公司的财务管理

统一的财务管理是后勤总公司集中财力、平稳过渡的需要.资产管理、资金管理、收入及成本管理是后勤总公司财务管理的主要内容.科学理财是后勤总公司固定的利润源.     

对我院后勤改革的总结和思考

<正> “改革也是解放生产力”,“改革也是发展生产力”。这是邓小平同志对党的十一届三中全会以后,国家在实行各方面的改革实践中,得出的最精辟的论述。对于我们总结我院后勤改革的经验教训,开拓今后改革的方向具有重要的指导意义。中共中央关于教育体制改革的决定中指出:“高等学校后     

空军后勤信息化管理要点初探

空军后勤管理是保证前方正常作战的关键之处,信息化管理能够有效地提升后勤服务质量,有利于国防建设.本文首先分析了外军空军后期信息管理的特点,然后细致阐述了我国空军后勤信息化管理的要点.     

医院后勤物质微机化管理的优势探讨

在医院的管理工作中,后勤物质管理工作是医院管理工作的重点内容,做好后勤物质管理工作,可以有效的保障医院各部门工作的正常开展。医院后勤物质管理质量的高低决定了医院经济效益的高低以及管理工作开展的好坏。本文就医院后勤物质微机化管理的优势进行探究和讨论,仅供同行交流。     

浅谈高校后勤的科学化与精细化管理

科学化管理是精细化管理的前提,精细化就是按照统筹兼顾原则把科学管理要求落实到管理的各个环节.在高校后勤推行科学化、精细化管理,目的是进一步提高后勤为学校教学、科研服务的水平和质量.为此,高校后勤要加强制度建设,提高管理规范化水平;加强管理人员培训工作,提高后勤队伍的整体素质;建立和完善监督制约机制,形成对后勤管理与服务工作的有效的监控体系.     

部队后勤军需装备管理初探

在部队中,后勤军需装备是组织并实施军需保障任务的重要物质基础,同时,对于部队军需的保障力以及战斗力十分关键.其中,军需装备关乎军队硬件与软件的建设,同时,也肩负着后勤军事装备优化配置的责任,确保军队运转的正常.为此,文章将部队后勤军需装备作为研究重点,阐述了具体的管理方法,以供参考.     

企业化管理视野下高校后勤管理改革研究

我国高等院校后勤管理从上世纪80年代初始便开始尝试改革,改革的主体为后勤管理,方向为社会化。从现在来看,改革暂时有了一定的成绩,但就现今情况来说,要完全过渡到按现代模式创建法人制的后勤企业还没有成熟。本文从分析我国常规传统体制下高等校园后勤运作模式与发达地区的模式进行比对,可以发现我国高等院校后勤改革的方向应是加快推行企业化管理。     

浅谈我院的后勤改革

<正> 从2002年9月份起,我院进行了后勤社会化改革,首先成立了后勤集团和后勤管理处,将后勤的经营权与监督权进行分离,由后勤集团独立行使经营权,后勤管理处代表学院行使监督管理权,规范了后勤的管理体制;其次,健全了后勤集团的机构,成立了膳食管理中心、宿舍管理中心、劳服管理中心、行政管理中心及产业办,各中心在后勤集团的领导下,行使各种经营权。一年来,后勤工作取得了很大的成绩,但也存在一些问题。现我院中层干部的聘期即将结束,明年元月份将进行干部重新聘任,本人就后勤改革谈一些个人看法。     

基于PDCA 理论的大型三甲综合性医院后勤管理质量控制 体系构建的实证研究

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,在保证医院各部门正常运转及向患者提供优质医疗服务方面具有至关重要的作用。基于PDCA模型,以上海第一人民医院为例,分析了当前医院后勤管理的现状及存在的问题,通过多轮循环、不断分析、规划和行动的过程,建立了以三级巡查制度为基础的闭环式后勤管理质量控制体系,并进行了实施。实施前后的数据对比显示,研究所建立的后勤管理质量控制体系是有效的,具有一定的推广价值。     

试论高职院校后勤管理的激励机制建设

依据高职院校后勤管理的现状,分析后勤员工队伍的特点,提出创建后勤管理激励机制的八种方法。构建科学合理的高职院校后勤管理激励机制,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性,提升服务水平和服务质量。     

高等学校后勤经济实体的组织模式思考

高等学校在建立后勤经济实体的组织模式过程中,不同程度上存在着组织管理关系不清,管理层次增加及监督制度不全等问题.高校要进一步深化后勤社会化改革,必须理顺和明确后勤经济实体的组织模式.     

高校学生参与后勤民主管理的几点思考

高校后勤民主管理是构建新型高校后勤管理模式,推动高校后勤改革,完善后勤管理制度,规范学生行为的重要途径。建立学生参与学校后勤民主管理的信息沟通渠道和有效机制,切实推进后勤管理的民主化进程。