浅议公路工程施工项目的成本控制对策

随着经济的发展和时代的进步,城市建设和城市规划对公路工程施工质量提出了更高的要求。确保公路工程的施工质量,首先要对公路施工项目的成本进行有效的控制和管理。文章主要阐述了项目成本控制对于公路工程施工的意义,分析了公路工程项目成本控制要素,并为公路工程项目的成本控制管理提出一些建议。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

公路工程建设项目成本管理系统的研究

成本控制是公路工程建设项目成败与否、盈利与否的关键。从公路工程项目建设成本构成、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析与考核的角度入手,全面、系统的分析了公路工程项目建设成本管理系统,为施工企业进行成本控制打下坚实的基础。     

浅谈公路工程项目成本控制

针对成本控制在公路工程项目建设中的重要性,结合工作经验,从施工企业项目管理的角度阐述了公路工程项目成本控制的几点看法,通过一些成本控制措施的实施,从而达到了提高企业经济效益的目的。     

公路工程施工中目标成本管理应用

公路工程建筑施工市场的竞争压力日趋严峻,使得企业对施工项目的成本管控逐渐精益化,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。分析当前公路工程施工项目面临的管理挑战与困境,并就如何在公路工程施工项目中应用目标成本管理进行论述,重点分析公路施工项目目标成本的制订、公路工程施工项目目标成本的控制方法和措施。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的应用

在公路工程管理中,项目成本管理十分关键。有效的成本控制不但可以提高公路工程建设的经济效益,还可以确保施工顺利进行,从而加快施工企业的有效发展。施工企业需要从公路工程实际状况出发,通过相应的措施提高施工项目成本管理能力。     

公路工程目标成本管理中的合同控制

在公路工程建设市场中,施工企业进行成本管理和控制的目标是获得高质量和低价格的产品,而合同控制是成本管理的核心。论文介绍了公路工程施工项目成本管理的一般方法,并阐述了公路工程施工项目目标成本合同控制的主要措施,希望能对同行起到借鉴作用。     

浅谈公路工程施工项目成本控制和合同管理

公路工程施工为建设项目在结束施工招标与工程设计后公路的最后实施时期,有着周期长、投资多、涉及范围大及管理难度增加等特征。在以合同管理为载体的基础上进行公路工程施工项目的成本控制是非常必要和重要的。公路工程施工项目成本控制的过程,实际即为合同管理的具体过程,本文对公路工程施工项目中的成本控制与合同管理的具体内容进行了分析与研讨。     

谈公路工程成本的全过程管理

从成本管理的重要性出发,就公路工程投标签约阶段、施工准备阶段、工程实施阶段、竣工验收及保修阶段如何控制成本进行了阐述,指出只有在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好公路工程施工项目的成本控制工作。     

浅谈建筑工程成本控制的原则及措施

针对建筑工程成本控制的重要性,提出了建筑工程项目成本控制的原则,从技术措施、组织措施、经济措施和合同措施等方面阐述了建筑工程成本控制的措施,以帮助施工企业有效进行成本控制,提高工程的经济效益。     

工程项目管理之成本控制

从工程项目管理的任务出发,阐述了工程项目成本控制的目的和原则,从组织措施、技术措施、经济措施三方面入手,归纳了工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大的项目利润。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着我国建筑工程行业的迅速发展,在工程建设项目中的成本控制与管理显得尤为重要。本文从建筑工程项目中成本的基本认识及对工程中对成本控制的内容、原则与措施阐述如何有效地对工程项目中的成本进行控制和管理。     

浅论施工项目成本控制

本文系统地阐述了施工项目的成本控制原则,为实现施工项目的成本目标,发挥控制成本的作用,联系施工项目的具体情况,从节支的角度分析了施工项目的成本控制方法,既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据。文章最后从增收的角度对降低施工项目成本的途径和措施进行了探讨。     

浅谈建设方如何加强工程实施阶段的造价控制

指出在项目的实施阶段合理有效地控制工程造价是全过程造价控制的重点,从加强管理、设计优化、现场签证、工程变更及索赔等方面详细地介绍了施工阶段建设方控制工程造价的有效措施,以达到控制工程造价,提高经济效益的目的。     

浅析建筑工程项目中造价控制的措施

针对建设项目管理的造价控制这一核心内容,从项目的决策、设计、施工和审计阶段分析了建筑工程项目造价控制存在的问题,并提出了造价控制的措施,从而保证投资目标的实现,确保人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

浅谈施工管理的成本控制

针对施工企业成本控制的重要性,介绍了工程造价的组成,从人工费、材料费、机械使用费、管理费、项目措施费等几方面论述了施工管理的成本控制措施,强调了对设计变更和工程签证的控制,从而合理降低工程造价.     

论建设项目全寿命周期管理成本控制

阐述了建设项目全寿命周期的概念,对建设项目全寿命周期各阶段的管理内容进行了分析,从业主的角度探讨了建设项目全寿命周期管理成本控制的几项措施,从而有效降低建设项目全寿命周期成本。     

工程建设成本目标控制

控制工程建设成本的目的是为了提高工程建设项目的投资效益。介绍了工程建设成本目标控制的环节,详细阐述了如何在工程建设项目的事前、过程和事后3个阶段,采取针对性的措施进行成本控制,并指出设计阶段是成本目标控制的关键和重点。