岗位等级工资制与宽带薪酬——工资制度的文化权变探讨

岗位等级工资制的"以岗定薪"理念与宽带薪酬的"宽带"激励模式,成为现代人力资源管理工资制度改革的典型代表。本文试图从文化层面来阐释这两种基于不同理念的工资制度在适应各自独特的文化背景时所折射出的工资制度的文化权变观;即工资制度是具有文化属性的,对于任何一个企业而言,工资制度没有优劣之分,只有适用或不适用之说;工资制度的改革应根据其文化背景权宜而变。     

关于电力企业岗位工资制设计的思考

电力改革的推进,促进了电力市场的竞争,如何通过人力资源管理降低成本、提高效率已经越来越受到重视。电力企业通过设计成功的薪酬制度,可以在吸引优秀人才的同时降低成本,从而赢得竞争优势。     

关于电力企业岗位工资制设计的思考

电力改革的推进,促进了电力市场的竞争,如何通过人力资源管理降低成本、提高效率已经越来越受到重视.电力企业通过设计成功的薪酬制度,可以在吸引优秀人才的同时降低成本,从而赢得竞争优势.     

发电企业宽带薪酬体系设计

近年来,发电企业由于国家宏观产业政策调整,实施了"厂网分离","主辅分离"的电力体制改革方案,促使许多发电企业在企业内部实施管理变革.薪酬管理体系,其本身就是人力资源管理体系的重要组成部分,是发电企业高层管理团队以及所有员工最为关注的内容.薪酬管理体系的变革直接关系到发电企业人力资源管理的成效,对企业整体绩效产生非常重要的影响.本文针对发电企业管理变革,从诸多方面着手,进行了较为全面的分析与研究.     

岗位、绩效、薪酬管理在企业中的作用

现代人力资源管理认为，“人是企业第一资源”，人力资源管理目的就是通过有效的政策吸引人、培育人、激励人、留住人。在诸多人力资源管理职能中，其核心是通过岗位管理中的岗位设计、分析、评价和严格、规范的绩效管理，从而制定一套对外具有竞争力、吸引力，对内具有公正性、对员工具有激励作用的薪酬体系。“在创造性经济中，最重要的资产是人，企业能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境”。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。     

对高校绩效工资改革的探讨

进行高校内部薪酬制度改革的目的是建立一种符合社会主义市场经济要求的、符合高等教育内部规律的竞争性激励机制,以激发全体教师的工作积极性和创造性,从而增强高校的办学活力和办学效益。由此,高校教师薪酬制度改革把实行岗位绩效工资制作为推进高校内部分配制度改革的一项重要内容。真正做到以岗定薪、岗变薪变,使单位工作人员的收入与岗位责任、工作绩效直接挂钩,有效调动单位工作人员的积极性。     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视.本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨.     

电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究

绩效工资作为企业管理的一种重要手段,越来越受到人们的重视。本文以两种绩效工资设计方案为基础,对绩效工资的概念、与岗位工资的异同等进行了理论阐述,并进一步对两种方案进行了比较分析,为电力企业在深化薪酬制度改革中引入绩效工资做了理论性探讨。     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

直线属地责任制在岗位绩效管理中的应用

岗位绩效管理是调动员工工作积极性的重要管理工具。昆明供电局在创先指标金字塔的引领下,引入直线属地责任制理念,通过开展岗位绩效质量提升工作,打破原来的"大锅饭"现象,调动员工的工作积极性,为全局创先工作的深入开展提供强有力的人才支持。     

探索岗位绩效管理 助推创先有效落地

6月20日,云南电网公司绩效管理质量提升宣威供电有限公司试点工作正式启动。宣威供电公司决心在全面创先背景下,紧密结合公司实际,以对现状的客观认识为基础,统一安排、分层分类推进质量提升,着力构建科学、规范、有效的岗位绩效体系,深入推进岗位绩效管理工作,全面提升公司岗位绩效管理水平。夯实绩效管理基础——结合实际,打造有特色的县级供电企业绩效管理模式。宣威供电公司上划较晚,硬件设施、基础管理水平等较低,与供电局或其他县公司相比,各项考核指标有所区别。比如,公司10千伏线路跳闸率较高,这     

勘察设计企业薪酬管理体系的改进与创新

正中国水电顾问集团北京勘测设计研究院(以下简称北京院)始建于1953年,是中国水利水电行业较早成立的大型勘测设计研究院,现为中国电力建设集团所属中国水电工程顾问集团公司的全资子公司。自2007年以来,北京院持续开展薪酬体系的改进创新工作,最终形成目前"以市场为导向、以考核为基础、以绩效为重点",能较好体现技术、人才对北京院发展所起关键作用的、并适用于北京院的薪酬体系。     

宽带薪酬在我国企业的应用分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法.近年来受到我国企业界和理论界的关注。本文在相关文献研究基础上,分析了实施宽带薪酬的条件,论述了宽带薪酬对于我国企业薪酬设计的适用性和借鉴性。     

中小企业岗位之间工资关系的确定

确定岗位之间的工资关系是建立合理的工资制度的重要内容。根据中小企业的特点，指出中小企业确定岗位之间的工资关系应建立在岗位劳动评价的基础上，宜采用排列法和分等法，并对排列法和分等法的具体应用进行了探讨。     

在电力企业推行高层次人才职务年功工资制的探讨

本文首先简要介绍了电力体制改革后电力企业薪酬制度改革的主要思路 ,分析了存在的主要问题。接着根据薪酬激励的基础理论提出了职务年功工资的概念 ,并用一个实例分析了在电力企业建立职务年功工资制作为基本工资制度补充的可行性     

绩效工资分配方式的新思路

在个人绩效与部门绩效相挂钩的考核体系下,员工绩效工资的分配有两种方式:一种是依据员工所在的岗位等级与绩效表现;另一种是仅考虑员工的绩效表现进行分配。这两种不同的分配方式在企业实践中都取得了良好的效果。     

创新岗位绩效工资制度体系促企业科学发展——国网甘肃省电力公司的实践探索

2013年,甘肃公司作为国家电网公司深化薪酬分配机制建设的试点单位,按照“试点先行、分批推广、完善提升”的工作思路,以“三抓两控一保”（抓政策落实、抓制度宣贯、抓测算套改、控过程进度、控实施风险、保队伍稳定）为主线,积极平稳组织2家试点单位和12家第一批推广单位实施了岗位绩效工资制度建设工作。     

因素计点法岗位评价体系研究

企业在进行薪酬制度改革或再设计时首先需要进行岗位评价。岗位评价是确定不同岗位劳动相对价值的一种方法，通过岗位评价，把生产不同使用价值或提供不同具体服务的、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动，使之可以相互比较，进而确定各岗位的相对价值关系。因此，岗位评价是薪酬制度设计的一项基础性工作，是确定工资等级序列的关键。     

农村供电所正向激励管理新思路探析

随着知识经济时代的来临,人力资源对于企业的生存和发展越来越重要,尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。以供电所为目标,以经典激励理论为指导,结合当前国网奎屯供电公司供电所的激励管理研究现状,从薪酬、绩效评估以及发展员工措施等方面提出了激励管理措施。     

浅议电网企业实施岗位薪点工资的必要性

工资分配制度是现代企业制度中的重要组成部分,它在增强企业凝聚力、提高员工工作效率、促进企业生产发展等方面都有至关重要的作用.对员工而言,工资除了提供生活保障,还具有激励和引导作用,因此工资制度的设计必须把握平衡两者间的关系.统一薪酬分配制度作为国家电网公司人力资源集约化管理的重要内容之一,落脚点在于构建以岗位绩效工资制度为基本模式,与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩,由岗位薪点工资、绩效工资、年功工资、辅助工资四个工资单元构成,适应各单位业务类型和经营特点的差异化薪酬分配制度体系。