Partnering模式视角下政府投资项目组织研究

Partnering模式需要参与组织之间形成良好的沟通机制及利益协调机制,建立起长期合作的环境及项目利益,有效解决问题的机制等几大要素,才可以最终达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。政府投资项目自身存在着公益性、主体缺位的特点,以及政府投资项目参与主体一次性博弈、不合作、难以形成伙伴。因此改进Partnering模式下政府投资项目组织具有重要意义。     

Partnering模式在政府投资项目管理中的应用研究

Partncring 模式是国际上一种新型的项目管理模式,它改变了项目参与各方传统的敌对关系,强调合作和信任,最终实现共赢。介绍了 Partnering 模式的产生、特点和推广 Partnering 模式的必要性,然后重点讨论了在政府投资工程项目管理中推广 Partnering 模式应把握的几个问题。     

应用Partnering 模式对风险型 CM 项目组织界面管理的研究

风险型CM 项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM 项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM 项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM 项目组织界面问题,运用Partnering 模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM 项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM 项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM 项目的顺利开展。     

Partnering项目管理模式探析

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式.文章从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足.     

Partnering模式的组织结构与实施流程

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的"设计-招标-施工"模式不同.它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任.本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统-Partnering协议、绩效评价和争议处理.     

我国应用 Partnering 模式创新研究

比较了国际国内传统的项目管理模式与Partnering模式,指出目前国内的项目管理模式存在的不足,并提出我国在若干项目实行Partnering新模式的可行性,并在借鉴国外成功做法的基础上提出了符合我国现阶段特征的改进和创新,提出两段式的创新Partnering模式。     

Partnering模式的基本思想及实施措施

Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式乖“CM模式”等传统模式完全不同。它建立了共同的项目目标,使项目各方重新定位,协作实现项目目标,最终使参与各方的利益得以实现。本文比较了Partriering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

Partnering模式的基本思想及实施措施

指出Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式和“CM模式”等传统模式完全不同,比较了Partnering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

Partnering模式解决项目承包中对抗关系的探讨

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式，它改变了工程参与各方的对立局面，强调合作与信任。诠释了Partnering模式的核心内容和基本要素，针对目前项目承包中普遍存在的参与各方之问的对抗关系，探讨了Partnering模式如何促进各方形成和谐合作关系。     

Partnering模式在工程管理中的应用研究

总结了Partnering模式的内涵与核心要素,介绍了Partnering模式的管理架构模型和工作流程,并梳理了推行该模式的难度,得出了推行的方法和内容,指出推行Partnering模式有利于在参建单位之间创造合作伙伴式合作的环境。     

基于Partnering模式工程项目供应链文化的研究

本文从基于Partnering模式的工程项目供应链的概念入手,论述了工程项目的各参与方以工程项目供应链利益为重的思想,以及平等、信任、合作的工作关系.指出了在基于Partnering模式的工程项目供应链中建设学习型文化的重要性,并指出经验学习、持续的改善和学习的氛围是学习型文化的关键因素.     

弹性地基梁计算模型研究

对倒梁法、解析法、有限元法等几种弹性地基梁计算模型进行了分析,并采用解析法和有限元法对同一地基梁进行了分析,比较不同计算方法所得的结果,从而为弹性地基梁的设计提供了理论指导。     

Partnering模式与CM模式结合的可行性分析

概述了Partnering模式与CM模式的基本思想及定义,总结了两种模式各自的优缺点,指出目前国内的项目管理模式存在的不足,提出了适合我国建筑业运用的新型管理模式,并对两种模式结合运用的可行性进行了分析.     

Program management organization maturity integrated model for mega construction programs in China

Maturity models can improve the effectiveness and capability of the organizations. However, the existing maturity models are only for one single organization and cannot deal with the specific problems of mega construction programs (MCPs) in China. The program management subjects of MCPs in China consist of the owner, the general design contractor, and the general construction contractor, which are not mature in the organizational management and process management. This paper presents a program management organization maturity integrated model for MCPs (PMOMIM-MCPs) in China, which integrates the program management subjects of MCPs and can improve the capability of them. Two submodels of PMOMIM-MCPs—Organizational Management Submodel (OMS) and Process Management Submodel (PMS) are given. In the end, a case study is given to justify and optimize the model.     

构建集成化项目伙伴关系团队研究

在阐述构建集成化项目伙伴关系团队必要性的基础上,提出了项目伙伴关系团队业主主导性、成员动态性和信息交流复杂性的特点。同时,从合同角度,对非合同化与合同化伙伴关系中集成化项目伙伴关系团队的构建进行了分析。     

精益建造管理模式应用研究

本文介绍了精益建造的起源、精益建造的基本原则、精益建造的核心方法,并给出了精益建造在我国实施的几点建议。     

桩基础承载力的三维模型试验研究

为了在本科教学中使学生对桩基沉降过程有直观地认识,通过自制的试验器材,研究了桩基沉降的相关特性,同时,根据对现象和数据的观察及分析,可以强化学生对知识理解,达到深化学习的目的,试验结果可为工程实践提供一定的参考。