对施工企业工程项目成本控制的探讨

基于施工企业工程项目成本控制的重要性,分析了施工企业成本控制中存在的问题,从成本预测、管理制度、安全管理、合同管理等环节,阐述了强化施工企业成本控制的对策,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈公路工程项目合同管理与成本控制

近年来,我国经济得到快速发展,建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈,有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,采取不良的手段,有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位,而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制,其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性,分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用,探讨了合同管理与成本控制的全程性,以及合同管理与成本控制的管理要点。     

施工项目成本控制的影响因素与有效措施分析

探讨了施工企业成本控制的重要性,分析了项目施工成本的影响因素,从材料成本、人工费、合同管理、竣工决算管理等方面介绍了施工项目成本控制的具体措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

随着市场内外竞争的日益激烈,成本控制管理在企业市场经济环境管理中的主导地位越来越重要,合同关系管理在企业成本控制管理过程中的主导作用也越来越强。公路工程对施工全过程的合同管理提出了更高的要求。任何一个环节出了问题都将承担相当大的风险,针对这种情况,对合同管理的研究和分析已成为重中之重。从各方面入手,分析总结了合同管理在公路工程项目成本管理中的几个重要作用。     

谈建筑施工企业施工成本控制中的问题与对策

从施工企业成本控制中存在的问题为出发点,具体阐述了施工成本控制的方法与对策,提出了施工企业应重视合同管理、加强成本控制、杜绝效益流失,从而加强对工程费用的动态监控与分析。     

建筑工程项目管理中的成本管理要点分析

文章分析了做好项目成本管理的重要性,对建筑工程项目管理中的成本管理要点进行了分析,着重阐述了制订企业定额、做好投标阶段成本预测以及合同实施过程中成本控制的方法要点。     

公路工程合同管理在项目成本控制中的作用探究

在公路工程的建设中,合同管理是成本控制的重要内容,文章从公路工程合同管理概述、合同管理在项目成本控制中的应用以及合同管理在项目成本控制中的作用等方面进行分析和研究,以提高公路工程项目成本控制质量,保证公路工程的经济效益。     

浅议合同管理与工程造价

从目前开发企业施工合同管理现状出发，对合同管理与招投标管理脱节，阴阳合同、合同管理不规范、总分包管理难度大等问题进行分析并提出了相应的对策，建议加强合同管理体系与制度建设，规范招投标过程管理，从而有效地降低建筑工程成本，控制风险。     

建筑施工企业的合同管理与风险控制

建筑工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同,约定了双方的权利义务,是维护双方合同权益的重要法律凭证。建筑工程合同对于企业有着重要的作用,建筑施工企业要加强合同管理和风险控制工作,确保建筑工程的质量、进度、安全,控制工程施工成本,提高企业的经济效益和竞争力。论文主要基于建筑工程合同管理的必要性和目前我国建筑施工企业工程合同管理的现状,提出了加强建筑施工企业合同管理与风险控制的措施。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。