工程造价咨询对建设项目全过程的造价控制

建设项目是一个长期而复杂的过程,与之对应的造价控制也至关重要。工程造价咨询可为建设单位的工程造价管控提供帮助,同时还贯穿于整个建设过程。本文分析了工程造价咨询在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段的造价管理控制过程中的作用以及造价咨询的管理规范化的途径。     

建设项目全过程造价管理体系研究

论文主要内容是从建设项目生命周期的角度对工程造价管理进行控制研究,把建设项目全过程造价管理划分为5个阶段,提出了各阶段造价管理的目标,并对影响建设项目工程造价的因素进行了分析和研究,最终结合各阶段内容提出了控制项目造价的原则和方法。     

关于建设项目全过程造价管理的若干思考

建设项目全过程造价管理是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法.建设项目造价的控制应贯穿造价管理的全过程,即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差.才能确保项目投资目标的实现.本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议.     

浅议建设项目全过程造价控制

介绍了工程造价管理的具体内容,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段等方面,提出了加强建设工程全过程造价管理的重要意义。目前,项目建设3个阶段过程中还存在着许多问题,针对不同阶段出现的问题探讨所要采取的对策。     

关于建设项目全过程造价控制的探讨

介绍了建设项目工程造价控制产生的背景和意义,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段等方面提出了加强建设工程全过程造价管理的措施,以最大限度地提高建设资金的投资效益。     

建设项目全过程造价控制

针对建设工程造价控制的重要性,从决策阶段、设计阶段、招标和施工阶段及竣工验收阶段论述了建设项目工程造价控制的主要内容,强调了工程造价控制必须贯穿于项目建设全过程,才能提高建设项目的整体经济效益。     

浅析建设项目全过程造价控制

针对建设项目工程造价控制存在的问题,就决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段如何进行工程造价的全过程控制作了论述,通过实行建设项目全过程造价控制,从而提高建设工程项目投资效益。     

工程造价咨询单位与全过程造价管理

加入WTO以后，我国的建设项目造价管理体制进行着深刻的变革。对建设项目进行全过程造价管理（Whole Process Cost Management-WPCM），它强调必须按照基于活动的造价确定方法去估算和确定建设项目造价。必须采用基于活动管理的方法去降低和消除项目的无效和低效活动。从而减少资源消耗与占用并最终实现对建设项目造价的根本控制。传统思想上。我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上。割裂了工程造价管理的全面性和系统性，尤其是工程造价咨询企业对于工程造价的控制。绝大部分是在建设项目实施及完工阶段。采用了一种事后算账的方法，而真正科学的方法应该是事前和事中的建设项目造价控制方法。面对着越来越激烈的市场竞争和全球经济一体化发展的战略思想。笔者认为工程造价咨询单位应根据自身特点，努力扩大咨询服务面，积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理，以期在建设项目中发挥更大作用。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程造价控制是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑项目造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文从建设项目的四个阶段即项目的决策阶段、项目投资估算和设计阶段、项目实施阶段、项目建成完工后的竣工决算阶段分别阐述各阶段造价控制的要点和重点。     

建设项目造价管理方法的发展与评价

结合建设项目造价管理的发展,从古典的建设项目工程造价管理阶段、传统建设项目造价管理阶段、现代建设项目管理阶段三个阶段研究了建设项目造价管理的发展,探讨了造价管理的新拓展即价值管理,以完善建设项目的造价管理方法和理论.     

我国建设工程造价管理发展状况及对策

本文总结了我国建设工程造价管理发展历程,分析了工程造价管理存在的问题以及工程造价咨询行业面临的困难。提出建立健全建设工程造价管理法律法规体系的迫切性、重要性;针对目前工程造价咨询行业存在的问题和面临的困难,提出具体解决的对策。     

谈项目施工阶段成本控制的实践

通过昆明新机场机电安装工程项目施工过程各阶段成本分析管理和控制的实践,重点讨论了施工不同阶段成本控制管理方法和措施,提出了特色化管理,突出重点,强调精细化成本控制;全过程成本控制;动态成本目标控制的观点。     

谈建设项目实施阶段的造价控制

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价是每个投资者关心的重要内容。本文通过建设单位对项目实施阶段四个环节的造价管理,说明项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

BT项目工程造价咨询探讨

工程造价咨询机构参与BT项目工程全过程造价管理可以有效提高投资效益、维护各方当事人合法权益。阐述BT项目工程造价全过程管理的必要性和实施的具体措施,并对合同管理中的问题进行分析。     

项目代建单位施工招标前的工程造价管理重点

项目代建是国家深化投资体制改革,提高投资效益的新举措,本文对代建单位如何在招标前的各阶段,抓住管理重点控制好工程造价提出自己的看法。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理和项目成本控制是相辅相成的,介绍了施工项目管理的特点及其施工系统,指出项目成本管理及控制的条件及六大环节、控制原则、控制措施及考核标准。     

项目施工阶段成本管理浅析

通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,针对如何提高项目的经济效益,提出项目施工阶段成本管理的措施,运用科学、合理和实用的方法,降低成本支出,实现成本动态管理,通过成本管理提高施工企业的经济效益。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

浅谈施工企业工程造价全过程管理

就施工企业在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程的工程造价管理进行了探讨,提出在不同阶段应采取相应的措施,有效地控制工程造价,降低施工成本。