企业标准化如何面对市场竞争

一、市场竞争与企业的竞争能力1郾竞争———市场经济的基本规律竞争是一种争优劣、比高低、求胜负、图存亡的较量。“物竞天择,适者生存”是竞争的本质和普遍规律。竞争是推动社会发展的重要动力。没有竞争,就没有进步。竞争是市场经济的突出特征,也是市场机制有效运作的先决条件。市场经济自始至终表现为竞争过程,市场中只要有一个以上的企业就有竞争。企业是市场的主体,竞争则贯穿其生命周期的全过程。竞争是市场经济环境下,企业生存和成长的方式,能否在市场竞争中取胜,决定着企业的生死存亡。2郾核心竞争力———市场竞争中较量的实质、…     

培育核心竞争力探讨

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

市场竞争与技术进步

在市场经济条件下，企业的生存与发展决定于企业的竞争能力和盈利能力，而企业的竞争能力和盈利能力又具体体现企业的竞争优势。企业竞争优势包含成本部分优势、质量竞争优势。产品差异竞争优势和品牌形象优势。一个企业能在市场形成上述优势的关键是企业内部具备技术优势、管理优势和人才优势。企业其成本。质量、产品差异和品牌形象的竞争优势都以技术优势为前提。其次企业管理的方法和原则是由技术决定的。因此，技术进步是增强企业竞争优势的决定因素。走进市场经济竞争时代，每个企业都时刻感受到经济脉博的激烈跳动，从中品尝着成功的…     

企业持续竞争优势创造模式研究

谋求持续竞争优势是一个企业的目标和任务。针对企业竞争优势生命周期性问题，从核心竞争力的角度，构建了企业持续竞争优势创造模式。通过对企业核心竞争力不断创造新的竞争优势以形成企业持续竞争优势模式的研究，揭示了企业核心竞争力对持续竞争优势创造的源泉作用。研究顺应了企业谋求竞争优势活动的需求，扩展了竞争优势与核心竞争力理论，并有直接现实价值。     

直得关注的企业联盟标准

随着经济全球化和科学技术的快速发展，企业的市场竞争日益加剧。在电子、计算机、通信等技术发展迅速、产品更新换代快、市场变化大的领域中，企业迫于强大的竞争压力，纷纷组建联盟，制定企业联盟标准，利用标准推广其技术，拓展市场，提高市场竞争力。企业联盟作为企业组织关系的创新，正在成为现代企业强化竞争优势的重要途径。联盟标准作为企业联盟标准化活动的产物，是企业联盟市场竞争的工具，正在成为知识经济时代企业标准战略的重要内容。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

浅析构建和提升企业核心竞争力的对策

随着全球经济一体化的加快与深化,企业间的竞争日趋激烈,是否具有核心竞争力已成为企业在竞争中获胜的基本条件.因此,我国企业要想在激烈的市场竞争中得以生存、发展和壮大,必须构建、提升企业的核心竞争力,才能获得持续的竞争优势,从而掌握未来市场竞争的主动权.在比较系统地回顾核心竞争力理论的基础上,有针对性地提出构建和提升企业核心竞争力的对策,分别从创新、人才、企业文化三个方面提出具体的措施.     

观点摘抄

标准化将全面提升旅游企业的竞争力 深圳市标准技术研究院杜佳在《标准科学》（2009．5）撰文,在全球经济一体化大背景下,面对激烈的市场竞争,旅游企业迫切期望能够提升自身的竞争能力和竞争层次。然而,与国外旅游发达地区的企业相比,我国许多旅游企业的竞争力仍然较为薄弱,标准化工作还存在一定的差距。     

电厂状态检修策略选择研究

目前，电力行业在政治、经济和产业发展环境方面，都面临着新的机遇和挑战。随着电力体制改革的进一步深化，发电企业按照市场化模式运营，节能降耗、减排、“上大压小”、加快关停小火电等，使得不同规模的发电企业面临着不同的影响，发电企业的竞争伴随着电力市场的完善必将愈演愈烈。如何增强自身的竞争能力，如何取得竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。适应激烈的市场竞争，获得成本优势是每个企业追求的目标，而传统的管理方法和检修方法已经不能适应新经济环境下企业的需要。     

浅论影响企业竞争力的几个因素及策略

企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,企业竞争能力的大小便是企业生死存亡的关键。竞争力强弱取决于生产经营的品种、质量、价格、信誉、服务五个因素。     

第九讲：标准与知识产权

在激烈的全球化市场竞争和快速技术变革中，标准和知识产权是提高企业的赢利能力和市场竞争力、保持竞争优势的两种有效手段，也是中小企业对抗大型企业的有效手段。从企业战略高度认识与对待标准和知识产权，采用适当的标准和知识产权策略，可以提高企业的市场认可度，让企业的投资利用率达到最大，从而增加企业成功率。     

知识管理是提高和保持企业核心竞争力的关键

在知识经济时代,企业核心竞争力成为商业和市场竞争优势之源。构建强劲的企业核心竞争力,成为今天企业发展的基石。企业因行业地位的不同导致构成其核心竞争力的要素不同,但最根本的要素是知识管理能力。知识生产力已成为竞争和经济发展的关键。知识管理是知识生产力在企业管理中的     

论园林工程的成本与造价控制管理

园林工程当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题。提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法，通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，赢得市场、实现可持续发展。     

浅谈如何加强高技能人才培养

随着油田生产经营形式的发展，人才问题，尤其是生产一线操作岗位上的高技能人才成为制约油田发展的瓶颈，企业竞争的优势实质上是人才优势的竞争，高技能人才作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿和交易的、特定的资源和能力是保持企业竞争优势的源泉。在科技突飞猛进，产品更新频度加快的时代，对油田职工必须进行终身培训，使他们不断接收到新的信息，并拥有适合时代和组织需要的观念，更新知识，提高技能，才能提高市场竞争能力，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前．建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。     

成本控制新思维:战略成本管理

为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显得太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见（如图1所示）。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

包装印刷企业核心竞争力之探讨

包装印刷工业是国民经济重要的支柱产业之一,我国成为了全球第二包装制造大国。包装印刷制品的需求和产能均呈持续的增长态势。但是包装行业进入门槛较低,产能过剩面临利润水平日益下滑的困境。包装印刷企业突破困境有赖于企业核心竞争力,包装印刷属于配套服务制造业,在同质化非常严重的情形下通过提高服务能力是获取竞争优势的趋势。企业服务能力的竞争有别于传统的竞争方式,它是企业为满足顾客需要、提高顾客对产品的满意程度而进行的市场竞争服务竞争成为提高包装印刷企业核心竞争力的法宝。     

浅谈建筑企业基层技术人员薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的核心,建筑行业的薪酬已成为管理的瓶颈问题,能否在日益激烈的人才竞争中树立优势,其设计的科学合理与否,直接决定着建筑施工企业的核心竞争力和市场竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于建筑施工企业达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,留住技术人员是至关重要的。随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈,留住技术人员对建筑施工企业来说越来越重要。     

影像企业发展呼唤企业文化--柯达企业文化对我们的启示

在当今世界经济大潮中，国内外影像市场竞争日趋激烈。企业如何才能站稳脚跟，不断增强自己的竞争力，这是影像企业界十分关注的问题。越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化上，因为纵观国内外顶尖级企业发展的历程无不是深深地打上了文化的烙印。特别是世界影像界巨头——美国伊斯曼柯达公司100多年长盛不衰。就得益于其先进的管理理念和企业文化。所以，大多数的影像企业意识到只有提高企业的文化力才能为企业寻找不竭的动力源泉，使企业走上健康、持续、快速的发展道路。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。影像企业发展呼唤企业文化，因为它是企业制胜的法宝。