石油企业内部培训师队伍建设研究

企业内部培训师队伍建设是企业人才战略体系中的重要组成部分,内部培训师队伍建设的好坏,直接影响到公司高素质人才及企业核心竞争力的提升。企业内部培训师队伍建设是一项系统工程,本文深入研究了石油企业内部培训师队伍建设现状,分析了主要问题,并给出了一些管理对策建议。     

企业兼职培训师队伍的建设与培养

企业培训的目标是为实现企业战略提供高质量的人力资源。基于此,企业兼职培训师队伍的建设尤为重要。正确认识兼职培训师的重要作用,确立清晰的培养目标和原则,科学、合理地设置培训课程和实施步骤,是建设与培养企业兼职培训师队伍的途径。     

关于企业培训师队伍建设的几点思考

现代企业的员工培训,以提升员工能力为核心理念,不断扩展培训方法与途径,因而对培训师队伍的整体素质提出了更高的标准和要求。加强企业培训师队伍的建设,不仅是培训师职业发展的内在需要,更是做好现代企业培训工作的本质要求。企业的培训机构要兼顾文化、制度并重的方式,积极为培训师的成长开辟空间,搭建平台,提供具体有效的途径。     

基于胜任力模型的石油企业招聘管理

胜任力这个概念是由美国哈佛大学的麦克利兰教授在1973年首次提出的,麦克利兰将胜任力定义为:与工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机.依据胜任力模型对应征人员进行选拔,考量的是人员内在与职位相符的胜任能力,从而帮助企业找到真正需要的人才.石油企业基于胜任力模型的招聘管理,改善了其传统招聘管理中的企业文化不契合、人岗不匹配、员工绩效预测性不强等不足之处,具有易于实施、针对性强和严谨高效等优势.     

浅论企业内部培训师的培训

内部培训师是企业培训体系中最重要的组成部分,在企业构建学习型组织,实现培训的针对性和有效性的过程中起着不可或缺的作用。内部培训师培训应该分层次、分类别制定不同的培训计划,提出不同的培训目标,采用不同的培训方式与步骤进行。     

石油企业基于胜任力的培训课程系统开发方法

要提高员工培训的针对性和科学性,就要建立基于胜任力的岗位能力素质模型和培训需求分析模型,在此基础上,建立课程系统开发模型。把来自绩效提高、职务晋升、新业务发展的培训需求转化为静态课程模块和动态课程模块,并进行课程培训效果的评价分析,通过反馈机制修订培训需求分析结果与课程内容。     

国有石油企业驻外高管胜任力模型构建及在选拔任用中的应用

针对国有石油企业驻外高管选拔任用工作现状和存在的问题,笔者结合胜任力理论,通过科学的方法和流程,以所在公司为案例样本,建立国有石油企业驻外高管胜任力模型,并探讨其在驻外高管选拔任用中的应用,为提升类似企业人力资源管理水平提供理论支持和实践帮助。     

油田企业内部专职培训师培养探究

一个优秀的企业,要保证持久的竞争力,就必须培养和储备优秀的人才。而对于培训机构而言,建立企业内部的培训师队伍则显得尤为必要。多数企业已经认识到,聘请外部的培训师授课只能解决一些共性问题,不能解决企业的个性问题。笔者结合自己所处的工作环境,提出了关于油田企业内部专职培训师的培养问题。     

胜任素质模型与企业实践

胜任素质模型对于企业的人力资源管理具有重要意义。本文在深入分析胜任素质模型理论的基础上,以中油测井公司为例,探索建立一套科学合理的管理人员培训晋级体系模型,为管理人员的选拔、晋升和培训提供依据,为企业的人力资源管理提供支持。     

浅析销售企业地市公司党委书记岗位胜任力

本文基于胜任力理论,结合中央和中国石化对加强领导干部队伍建设的相关要求,在深入分析中国石化销售企业地市公司党委书记角色定位的基础上,探索构建了这一特殊干部群体的胜任力模型,并对其应用途径进行了思考,对于加强地市公司党委书记能力建设具有一定参考价值。     

大港石化公司打造高素质兼职培训师队伍

2007年5月28、29日，大港石化公司26名考培干事和兼职培训师参加了集中业务培训。为打造高素质的兼职培训师队伍，大港石化公司通过定期召开会议部署工作、组织业务培训等措施，持续提高兼职培训队伍的业务能力。此次培训旨在根据企业发展需要，进一步明确企业培训师的工作要求，强化网络培训平台的应用，提高培训水平，推广培训经验。     

浅谈初为企业培训师的心得

作为一名企业培训师,要在台上自信、自如地表达,让学员得到知识和技能,受到启发,除了要做好充分的培训前期准备,备好课,准备充足的素材,在课堂上运用适当的教学方法外,良好的心态是企业培训师必备的素质。     

浅议加强企业政工队伍建设

从分析企业政工队伍现状入手,阐述了在新的历史时期加强企业政工队伍建设,做好思想政治工作的必要性、途径和方法。     

浅析企业内部控制建设

内部控制已经成为当前中国企业管理和风险管理领域中的一个理论与实践热点问题。内部控制给企业管理与业务提升带来许多益处,领导推动、专家介入、全员参与、内控手册是进行内部控制建设的几个关键环节。     

化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建

日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。     

关于石油物探企业操作骨干队伍建设问题的探讨

企业操作骨干队伍建设是一个系统工程,它与企业发展战略密切相关。本文将以中国石油东方地球物理公司的操作骨干建设为例,探讨石油物探企业操作骨干队伍建设的有关问题。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

地质资源与地质工程专业技术人员胜任特征模型的实证研究

本文以中国石油勘探开发研究院北京院区地质资源与地质工程方向的专业技术人员为样本,采用胜任特征模型这一人力资源管理的方法,综合运用文献综述法、行为事件访谈法和德尔菲法构建胜任特征要素,并基于此编制问卷。采用SPSS分析工具进行信度检验、效度检验和因素分析,建立由3个维度、10个要素组成的地质资源与地质工程专业技术人员胜任特征模型,并通过对不同层级专业技术人员的实证分析验证了模型的有效性。     

关于国有企业经营者队伍建设的思考

国有企业经营者队伍建设已成为当前制约国有企业改革和提高效益的瓶颈。就国有企业经营者队伍建设的前提、成长环境等问题进行阐述和分析,对如何提高经营者素质问题进行思考。