企业员工岗位培训策略探微(一)——问题分析

本文从培训管理者的角度,从培训的系统流程模式出发,以培训体系的规划、培训对象的划分、培训课程的设置、培训师资的选聘、培训效果的跟踪及反馈为主要切入点,用大量的数据揭示了当前企业员工岗位培训中存在的各种弊端,旨在引导企业制定科学规范的培训规划,从培训的组织、培训的实施及培训的评估等关键环节控制培训的有效实施,提高企业员工岗位培训的回报率。     

员工岗位技能培训工作的探讨与实践

以岗位员工为对象开展的岗位技能培训,是企业开发智力,培养人才,提高员工操作能力的重要途径。本文重点针对现场岗位培训现状,从培训组织、培训内容、培训时间、培训方法等方面进行了实践与探索。     

企业调度管理模式在员工培训工作中的应用

要使员工培训效果达到预期的目标,企业培训管理至关重要。在企业培训管理工作中,管理层在组织、教育、管理方面发挥着重要作用。本文通过对调度管理模式的描述,将调度管理模式应用在员工培训工作中,突出调度指令的严肃性、权威性和无条件执行性,组织、控制和评价员工培训工作,收到了明显的效果。     

构建员工培训需求矩阵的探索与实践

培训需求矩阵作为一种全新的培训模式和管理方式,依据马斯洛金字塔理论,秉承岗位培训促进员工进步、员工进步促进企业发展的理念,能够科学、有效、直观地辨识员工培训需求,极大地提高员工培训的针对性和实效性,为企业的生产、经营和可持续发展提供了强有力的人才支撑和保障。     

创新培训管理模式 提升员工技能素质

本文通过对操作技能人员培训管理模式的分析,总结出有效的闭环系统培训管理模式,即"培训—考核—激励"三位一体式的培训管理模式。采取这种管理模式开展岗位技能培训工作,为不断深化基层单位管理工作打下基础。     

培训“个性化”培养“一岗精”

大庆石化公司塑料厂“个性化”岗位培训的实施,使员工队伍的整体技术素质得到较大提升,为保证装置安全平稳运行、提高经济效益发挥了积极作用。大庆石化公司塑料厂2005年以来建立个性化培训机制,着力培养“一岗精”的员工。这个厂的领导认为,员工素质是企业不断创新、发展的根本,高素质的员工队伍更是企业最宝贵的财富。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

乌鲁木齐销售员工培训率达98%

2005年以来,乌鲁木齐销售公司进一步完善员工培训机制,员工培训普及率达到98%,员工岗前技能培训、岗中技能强化的培训贯穿于工作全过程。公司尊重员工知识、能力、年龄等各方面的差异,提供不同层次的岗位培训,走内部培训和市场化培训相结合的新路,坚持不懈开展员工岗位培训,截至目前,已举办包括加油站管理规范、财务基础知识、安全生产法律法规、职业道德建设、拓展训练及野外生存训练等各类内容的培训班20期,培训人员693人次,培训覆盖率达98%。通过动态的、不间断培训,广大员工已逐渐适应在工作中培训、在培训中工作。学习、培训、实践、提…     

关于石油钻探企业“标准化”岗位培训管理模式构建与实施的研究

石油钻探企业"标准化"岗位培训改变了以往"按证培训"的旧模式,重新按照岗位工作性质和实操需求设计办班项目和内容,将过去的培训班由9类增加到30类,实现了培训的"多证合一",切实提高了培训的针对性、实效性,实现教学管理的规范化、流程化。既提高了参训员工的学习积极性,增强了员工岗位技能和实战能力,又很好地节约了送培成本,缓解了工学矛盾。     

基层员工安全培训工作的方法探究

石油企业安全目标的实现,业绩的提升,基层员工的培训是基础。从基层员工安全培训入手,根据本人长期在基层安全管理工作中的实践,就如何有效开展安全培训,提高基层员工安全意识和技能做了一些分析探讨。     

建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

疫情期间井下作业公司安全培训工作探索与实践

安全培训作为企业安全管理工作的重要一环,在很大程度上决定了企业能否实现优质高效的可持续发展。但因为新冠疫情防控要求,多地限制线下聚集性活动,给各企业安全培训工作的开展创造了不小的难度,也给企业安全管理工作带来了一定的挑战。如何在疫情期间开展行之有效的安全培训,已成为一个急需解决的难题。以冀东油田井下作业公司安全培训开展情况为例,从企业当前安全培训现状、问题分析及下步对策等方面,阐述疫情期间员工安全培训的有效开展的见解与看法。     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

创新企业员工技能培训方法研究简

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

企业培训需求矩阵量化模式浅议

针对企业在培训需求分析方面存在的不足,建立以绩效差距为切入点的培训需求分析方法,在组织、工作、员工三个层面探寻岗位绩效差距的原因,通过建立岗位技能矩阵,寻求岗位培训需求,通过科学的管理方法将岗位技能矩阵与绩效表现之间的差距转化为培训需求,进而建立岗位培训需求矩阵。     

轮值安全员管理模式的推行和探索

为了进一步增强车间一线生产操作员工的安全意识,提高车间员工的安全技能,探索如何改变传统说教式、处罚式安全管理模式实施效果不理想的问题。通过开展"新轮值安全员"管理模式的探索实践推行,一定程度上改善和解决了以往通过培训考试和安全员现场监督检查抓违章等传统安全管理模式,对一生产操作线员工安全意识和技能提升较慢同时效果不理想的问题。     

创新企业员工技能培训方法研究

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。     

多媒体技术在员工培训中的应用

<正>伴随着计算机与信息技术的发展,在员工培训中运用多媒体进行教学,是现代教育对员工教育提出的要求。石油开采企业的特点决定了生产岗位多在野外,且严重分散,工种、岗位繁多,员工培训问题存在诸多困难。针对这些困难,辽河油田公司曙光采油厂作为一个具有战略眼光的企业,努力使员工教育紧随现代教育技术的发展,使多媒体技术在员工岗位培训活动中得到广泛应用。     

企业员工岗位培训策略探微(二)——对策研究

针对企业员工岗位培训有效性研究中发现的培训对象选派具有随意性,培训内容的针对性不足,师资调配需进一步完善,培训方式较单一,以及评估体系不完善等问题,从培训项目实施的五个环节着手,对培训对象选派、培训内容确定和培训师资选聘等影响培训效果的关键要素进行深入探讨,寻求提高培训针对性、有效性的途径。引入"职位归类"概念,将选派培训对象作为切入点,阐述了提高培训针对性的培训对象划分方案,从培训内容设计、培训师资选聘等多个控制点论述了提高培训的针对性和有效性。     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。