2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武活动圆满结束

2006年中国石化集团公司职业技能竞赛（油品销售专业）暨销售企业技术比武活动总结表彰大会11月25日在浙江省杭州市召开，中国石化股份公司副总裁，中国石化销售有限公司经理张海潮同志出席会议并讲话。     

2008年中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动圆满结束

2006年初，中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状，决定从2006年到2010年，围绕企业基础管理和中心工作，在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训，以尽快提高员工队伍素质，提升企业核心竞争力。三年来，销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、     

抓技能竞赛 促岗位练兵

中国石油成品油销售系统2008年度职业技能竞赛于2008年11月13日至11月28日分两阶段分别在湖北武汉和江苏江阴举行。武汉进行加油站操作员技能竞赛,江苏江阴进行油品储运调和操作工．油品计量工、油品分析工技能竞赛,开幕式在武汉举行。     

浅谈油品销售企业危险废物的管理

介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度,以及油品销售企业危险废物的特点,依据当前油品销售企业危险废物处置的现状,提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。     

人才鉴定出人才——黑龙江销售开展职业技能鉴定工作纪实

开展职业技能鉴定工作之前,在中国石油销售板块组织的多次技能竞赛中,黑龙江销售的成绩一直较差,2006年技能大赛综合排名倒数第一.通过开展职业技能鉴定,2008年技能大赛综合排名上升到第七位.一线员工鉴定通过率也逐年上升,2008年的通过率为52.7%,2009年为61.3%,2010年达到68.3%.一线员工的技能水平逐年提高,执行能力逐年提升,促进了企业的经营工作.     

CRM离我们有多远

互联网技术和电子商务的出现,迫使油品销售企业更加关注市场的变化。油品企业必须通过各种方式进行市场创新,才有可能牢牢锁住"核心客户",求得生存。本文提出油品销售企业应建立以CRM(客户关系管理)信息管理系统为平台的电子商务。这一模式在拓宽企业生存空间的同时,将对我国油品零售经营模式造成颠覆性的变革。对此,作者进行了深入的思考,也希望油品销售终端领域的专家针对这一话题展开进一步讨论。     

中国石化油品销售企业视质量为生命

正本刊讯为确保油品质量,中国石化销售公司不断完善规章制度体系,在35家销售企业全部建立以ISO9000质量管理体系为基础的、有中国石化油品销售企业特色的成品油质量管理体系。在油品售后服务的评价与考核中,借鉴了供应链质量管理的理念与方法,同时结合油品销售企业产品和管理特点,创新地提出油品质量管理向两头延伸,关键抓好供应商管理和售后服务管理的"抓两头,控中间"的     

CRM离我们有多远

互联网技术和电子商务的出现,迫使油品销售企业更加关注市场的变化。油品企业必须通过各种方式进行市场创新,才有可能牢牢锁住“核心客户”,求得生存。本文提出油品销售企业应建立以CRM（客户关系管理）信息管理系统为平台的电子商务。这一模式在拓宽企业生存空间的同时,将对我国油品零售经营模式造成颠覆性的变革。对此,作者进行了深入的思考,也希望油品销售终端领域的专家针对这一话题展开进一步讨论。     

销售企业如何杜绝“问题油”

油品销售企业面临供应渠道多样化、外采油品厂家多批次多、油品流转环节多和消费者维权意识增强等诸多挑战,需要全面做好油品质量管理工作,以确保销售给客户的油品100%合格。     

山东销售员工职业技能鉴定工作纪实

<正>中国石油山东销售职业技能鉴定站(培训中心)位于山东淄博市张店区中润大道178号,于2008年4月经销售公司批准成立,负责山东销售公司加油站、油库的职业技能鉴定和培训工作。2009年12月28曰至29日,鉴定站通过了国家职业鉴定机构质量管理体系认证现场审核,成为中国石油销售系统首批通过质量体系认证的鉴定机构。鉴定站现有管理人员5人、兼职考评员     

质量风险管理在油品销售企业质量管理中的应用

简要介绍了质量风险管理的概念和主要做法,针对油品销售企业的实际,以某省油品销售企业油品质量风险管理为例,具体介绍了管理全过程各环节的质量风险描述和评估、风险测算、风险控制,以及风险审核循环管理的内容,以及时发现问题,不断改进油品质量管理。     

油品销售企业喜获9项中国石化集团公司科技进步奖

[本刊讯]2012年12月20日,中国石化集团公司科学技术评审奖励公示,油品销售企业"成品油市场消费模型预测"等9个项目荣获集团公司科技进步奖,创销售企业近几年最好科研成绩。近年来,油品销售企业不断加强科技创新工作,深化科技管理体制改革,设置数     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

互联网思维对油品销售企业客户管理的影响及对策

从互联网思维模式的基本定律出发,全面分析了传统油品销售和互联网思维下油品销售的企业和客户关系,提出了构建互联网化客户管理思维,分别从客户定位、维护方式、维护态度等方面,对互联网思维在直分销客户管理中的应用提出了解决思路和应对措施,为传统油品销售企业新时期转型提供了借鉴。     

防硕鼠严控油站损耗

加油站油品损耗一直困扰着销售企业各级经营管理者。因为,油品损耗不单单是数量上的损失,更直接反映加油站基础管理水平的高低,制约着企业的盈利能力,还容易滋生腐败,影响企业的整体形象和在社会上的信誉。对于这一棘手问题,各销售企业进行了多方面探讨,取得了一定的成效,但降低加油站油品损耗仍大有文章可做。     

规范经营 健康发展

非油品业务是石油企业销售业务的重要组成部分,是面向未来、迎合消费需求的战略性选择,是石油企业未来增加盈利的一个重要来源,也是提高石油企业自身形象的主要措施。由于非油品业务的较快发展,也带动了油品销售。油品销售和非油品业务形成了良性互动、并行发展的局面。但是,在思想观念、经营定位、营销策略、内部管理等诸多方面,还有需要引起重视和强化的问题。我们只有正视问题,解决矛盾,     

国外加油站管理的发展趋势及对我国加油站经营管理的启示

简要介绍了国外加油站经营的发展趋势:加油站数量减少但对销售网络的重组从未间断,自有他营的经营模式占主流;信息化、自动化管理程度高;日渐大型化,开设便利店成为潮流;由以油品销售业务为主转向油品销售与非油品销售并重;重视企业文化建设,以优质服务占领市场。在分析我国加油站目前现状和存在的问题基础上,提出了实现加油站管理系统化、运营网络化,推进加油站便利店建设,增加非油品销售业务,强化管理,不断提高管理水平,加强企业文化建设,推进企业持续稳定发展的对策。     

数据分析在销售企业油品质量管理中的应用

面对大数据和中国石化油品销售企业以标准化、信息化、科学化为目标逐渐建立和完善的实验室信息管理系统(LIMS),在介绍数据概念及特征和数据分析基本方法的基础上,以某油品销售企业2017年两组油品质量数据为例,借助该系统平台,运用统计工具进行数据分析,表明其可为企业质量管理提供预警决策和质量改进,实现油品质量管理从事后把关向事前预防的转变。     

移动互联网在加油站经营中的应用

在移动互联网时代,总结我们现有的优势和短板,通过全面推进信息时代的网络应用,为客户带来加油站与移动互联网的线上线下综合体验,达到在油品、非油品销售和加油站经营过程中实现国际一流油品销售企业的目标。     

职业技能鉴定好处多

为进一步加强基层队伍建设，提高员工的综合水平，培养高素质的操作人才，各个销售公司全面推行中国石油销售系统职业资格准入制度，将员工学习与技能培训继续深入，形成了分级负责、运行有序的职业技能鉴定组织体系。11月10日中国石油集团公司2008年成品油销售系统职业技能竞赛在武汉开幕，大赛将加油操作员的职业鉴定纳入到竞赛。