培训规范化管理制度体系建设的研究

培训规范化管理的根本是制度化。培训制度规范化管理要明确培训制度的内涵、制定原则和方法,在对培训制度建设现状进行系统分析的基础上,梳理培训业务,编制培训制度分类、分层标准,开展培训管理制度体系建设工作。     

石勘院培训体系建设的实践和思考

中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院的培训在一定阶段一定程度上满足了院人才发展需要，但是对标国内同行先进企业，差距也显而易见。专业、规范的课程规划是培训体系建设的基础。基于岗位关键行为梳理来设计和开发课程适用于能源行业科研型企业。企业员工培训一定要重视课程、讲师、学员和训练等4个要素。     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

不断改革适应企业需要持续创新争当培训尖兵——燕山石化教育培训中心在改革中蓬勃发展

从1991年成立至今，燕山石化教育培训中心经历了从改革转型、突出培训到建立体系、强化培训、创造辉煌的过程。1991至2001年，教育培训中心积极转变观念，深化改革，稳步完成转轨变型，拓宽渠道，积极进取，全面调整工作方向，成功实现转型。从2001年到2011年，燕山石化教培中心拓宽培训领域，扩大办学规模，优化师资队伍，提升创新能力，深化精细化管理，施教能力逐步提高，基地建设不断增强，品牌项目逐步形成，培训体系逐步完善。未来将持续强化核心能力，建设现代化培训基地，推进远程培训各项工作。     

对标体系推动采油厂均衡发展

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展. 对标体系建设做法 (一)建立标准体系,提供对标管理基础 1.分系统梳理对标指标.分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标. 2.建立管理标准文件.围绕原油生产"开发地质、采油工艺、油维工程、井下作业、生产保障"五大过程,建立起了体系文件、程序文件、作业文件3个层面管理标准.     

看不见的“指标”

近年来,石油石化企业物资供应系统开始注重人员专业素质的提升,培训、比武、竞赛……在“比学赶帮超”这一广泛开展的对标管理活动中,任务被层层分配,最终落实到每个物供人身上。     

国有企业领导干部培训中存在的问题及对策

分析目前国有企业在领导干部培训方面存在的问题,提出相应的解决措施,并运用现代人力资源管理的理论,阐述了建立、健全领导干部培训管理新机制以及改进培训教学的思路。     

成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

全面实施对标管理

今年以来,我们兰州石化公司坚持以科学发展观为指导,积极探索实现对标管理的有效形式,集中精力解决对标管理中的难题,以对标促达标,以对标促管理,以对标创效益,整体保持了良好的发展势头。 用科学发展观指导对标管理,形成共识 结合学习实践科学发展观活动,我们在探索、实践对标管理的过程中,形成了以下共识：     

声音·观点

人才和管理是制造业产业升级过程重点 在国内制造业产业升级的过程中，人才和管理是必须面对的两大问题。目前。我国高端人才不足。当然也包括外语水平普遍不高，国际相关法规了解不多；技能培训与提高的教育培训体系不完善等。而制约企业产业升级的另一大问题就是管理水平。以往。在技术密集型产业时，公司对管理不太重视，也不注重品牌建设，而如果产业向资本密集型和技术密集型转移时，管理混乱对企业来说有时是致命的打击。     

探索培训多维度坐标轴体系建设的方法

文章重点分析了中国石油广西销售公司培训管理现状及存在问题,从实现"四个层次"、"五个划分"、"四个融合"等三个方面深度剖析,通过采取"两个结合"工作思路,提出加强员工培训管理的对策及方法,探索企业培训多维度坐标轴体系的建设方法,力争为公司早日实现"5518"战略发展目标,提供坚实有力的各层次管理及操作人才队伍保障。     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

现代企业职工教育的质量管理与控制

职工教育培训质量的管理与控制是确保培训质量的基础,本文从分析培训质量的基本概念入手,结合ISO10015和GB/T19001-2000教育培训质量标准要求和培训质量管理特点,建立了培训质量管理控制系统和与之相适应的的运行程序,并根据培训实践,对建立一个客观、全面反映培训质量的考察评估体系,进行了尝试。     

企业调度管理模式在员工培训工作中的应用

要使员工培训效果达到预期的目标,企业培训管理至关重要。在企业培训管理工作中,管理层在组织、教育、管理方面发挥着重要作用。本文通过对调度管理模式的描述,将调度管理模式应用在员工培训工作中,突出调度指令的严肃性、权威性和无条件执行性,组织、控制和评价员工培训工作,收到了明显的效果。     

中国石油教育学会2010—2012年科研项目评奖结果

<正>一等奖项目1.成果名称:石油教育培训机构内控体系建设研究(完成单位:广州石油培训中心)2.成果名称:中国石油企业在线培训系统的建设与资源共享研究(完成单位:北京石油管理干部学院)3.成果名称:油气田数字化管理条件下员工培训模式探索与实践(完成单位:长庆油田公司)     

炼化企业HSE体系推进的实践与思考

概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.     

超越自己的对标管理

<正>对标管理有利于开拓视野,解放思想,更新观念,拓展思路,与时俱进。对标管理又称"标杆管理",是通过规范、连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己。对标管理蕴含科学管理的深刻内涵,体现了现代管理学中追求竞争优势的本质特性,大量实践证明,对标管理已经     

浅谈企业技术干部培训体系的建立

<正>专业技术干部是技术人才的重要组成部分,是企业生产建设发展的技术支撑。专业技术干部的培训直接影响到一个企业可持续发展的力度和广度,做好技术干部的培训工作对企业来说具有深远的意义。做好技术干部的培训工作就要端正对培训的理解,实施正确的培训,建立循环通畅的培训体系,将企业的培训管理部门、基层培训管理部门、培训实施部门三者有机结合起来,从而为企业的生产建设和再发展服务。     

企业党校教育培训的实践与思考

结合企业党校教育培训实践，分析企业党校培训的特点；对党校培训的目标、党性教育的有效性等问题进行探讨；对思想素质培训课程体系的开发、中长期培训班的管理问题阐明观点，并对如何进一步做好党校培训提出具体建议。     

大型炼化企业对标管理机制的建立与思考

<正>一、建立对标管理机制的重要性（一）建立对标管理机制是推动企业高质量发展的需要。对标管理是企业管理的重要组成部分,也是实现企业高质量发展的重要抓手。为此,中国石油兰州石化公司按照“争先进、促管理、创效益”的对标管理基本思路,突出抓好效益成本、技术经济指标、管理对标三种类型对标,针对存在的不足,坚持科学定标、严细对标,不断增强对标的力度和针对性,在强化数据对标的同时,