长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田近年来把转变发展方式、提升发展质量作为油田加快发展的动力之源,做出了一系列推动科学发展、转变发展方式的探索和创新,以思维方式、管理方式、组织方式、生产方式的“四个转变”为核心内容,在加快转变发展方式的过程中提升了企业发展水平,实现了快速高效发展,为资源型企业走新型工业化道路,实现效益发展创出了新路子。     

“五个坚持”打造思想政治品牌

"十二五"期间,华北油田将围绕"发展、转变、和谐"三大战略任务,不断加强和改进党的建设,把政治优势转化为发展优势。"十二五"期间,中国石油将以推动科学发展为主题、加快发展方式转变为主线、确保和谐稳定为主旨,建设绿色、国际化、可持续发展的石油公司。     

科学发展 又好又快

对华北油田来说,深入学习实践科学发展观,就是要紧紧抓住科学发展上水平这个核心,转变发展方式,全面提高化解风险、应对危机的能力,努力实现又好又快稳健发展。     

华北油田精细求进

正石油寒冬期,精细管理已成为华北油田度危求进的制胜法宝。面对低油价的"生存大考",华北油田把精细管理作为度危求进的重要法宝,充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用,走出了一条调整优化结构、突出经济效益、转变发展方式的可持续发展之路。近年来,华北油田效率效益稳步提升,以在中国石油油气田企业中第10的产量,取得了综合评价指标排名前列的业绩。精细管理孕育文化1975年,来自祖国四面八方的石油工人在华北油田展开会战。经过一番艰苦拼搏,华北油田以不到一年时间建成年产     

打造特色文化 助推科学发展

企业文化是企业发展的灵魂和支柱。打造特色文化,是推动企业科学发展的动力源泉。华北油田公司坚持以人为本,全员参与,着眼特色,大力推进企业文化建设,铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、塑     

围绕三大战略 推进二次创业

为贯彻七一重要讲话精神,华北油田将紧紧围绕"发展、转变、和谐"三大战略任务,坚持统筹协调可持续,聚精会神推进油田二次创业,一心一意建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司。     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

加快发展方式转变 实现华北油田又好又快发展

转变发展方式要求我们坚持深化调整改革,努力实现发展规模与发展结构有机统一 华北油田作为中国石油地区服务公司,履行经济、政治、社会三大责任,不断提高员工居民的生活条件,必须抢抓机遇,加快发展,不断做大经济总量和经济实力.     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验，必须高度重视劳动用工的研究和探索，不断创新方式方法，满足新形势下企业发展的需要，保证企业持续、协调、高效、快速发展。     

思想政治工作也需要管理

<正>如何拓宽企业思想政治工作的内容,转变方式方法,以适应形势发展的需要?石油企业在大发展时期,职工工作的价值取向、行为方式、人际关系等,都在发生着新的变化,对企业思想政治工作也提出了新的要求。思想政治工作只有探索新的方法,     

人才战略平台助推煤层气产业化发展

华北油田转变发展方式,突出煤层气业务的快速发展,通过搭建人才成长平台、人才引进平台和人才激励平台,充分发挥人才的创新潜能,做到人尽其才、才尽其用,有力地助推了煤层气产业化大发展。     

转变经济发展方式的实践与探索

加快经济发展方式转变,既是一场攻坚战,也是一场持久战。加快转变经济发展方式是国有企业加快发展的必然要求,是推动国有企业又好又快发展的迫切需要。作为胜利油田基地服务板块的骨干企业,胜大集团经过改革调整、关停并转撤、清理整顿、治"散"治"乱"之后,加快转变经济发展方式,提高企业经济运行质量,实现了有效发展、可持续发展。近年来的主要做法与探索(一)转变经营思路,调整优化产业结构,着力实现企业有效发展     

科学发展 又好又快

对华北油田来说,深入学习实践科学发展观,就是要紧紧抓住科学发展上水平这个核心,把应对金融危机挑战、保持平稳较快发展作为首要任务,积蓄力量,增强资源基础,调整产量结构、队伍结构和投资结构,转变发展方式.科学制定应对方案,细化应对措施,全面提高化解风险、应对危机的能力,努力实现又好又快稳健发展.     

持续深化精细管理不断提升整体效益努力推进华北油田科学发展上水平

华北油田精细管理的思想和理念萌芽于石油工业传统管理经验之中,基本做法形成于中国石油全面融入国际化竞争的＂十五＂时期,在＂十一五＂以来的各项工作实践、尤其是勘探开发生产实践中综合运用,并得到日益完善和成熟,促进了企业管理水平的大幅度提升,在提高勘探开发整体效益、推动华北油田科学发展上发挥了至关重要的作用。     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

油企转型 绿色发展—访十二届全国人大代表,胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉

在转变发展方式要求下,中国石化胜利油田将全面提高发展质量和效益,在技术创新方面将既注重高精尖更重"接地气",努力建设绿色油区,以此助力中国梦。转变发展方式、推进绿色发展、提升质量效益是今年全国两会代表关注的热点话题之一。作为全国重要的石油工业基地和中国石化龙头企业,胜利油田在企业转型、绿色发展中做了哪些探索,取得了怎样的成效,今后将采取哪些举措?针对这些问题,十二届全国人大代表,中国石化集团胜利石油管理局局长、油     

戈壁滩上的“绿色”行动

吐哈油田转变经济发展方式，建设资源节约型企业，节能减排工作取得显著成效，全面步入“绿色发展”快车道。     

华北采二日商品气量突破7万立方米

今年以来,华北油田采油二厂转变发展方式,加大天然气挖掘力度,通过开展天然气系统评价,多管齐下,实现了日商品产量7.04万立方米的突破。截至3月9日,     

华北油田走出特色路

近年来。为了促进发展，中国石油华北油田进行科技戗叛．坚持低碳发展。践行精细化管理。实行有为党建。走出了一条有华北油田特色的科学发展之路。     

转变经济增长方式务求在探索中超越

转变经济增长方式务求在探索中超越中原油田经济研究所吴开雅经济增长方式由粗放型向集约型转变，是党中央在全面分析我国经济现状和发展趋势基础上作出的重大决策，是新的历史条件下发展石油工业、搞活油田企业的战略指导方针。一般地说，转变经济增长方式，涉及经济结构...