风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

企业物资采购审计实践与思考

物资采购是企业持续运营的重要环节。对物资采购开展审计,既是依法依规管理的需要,也是企业降低成本、防范质量风险的内在需求,已成为管理效益审计、经济责任审计、风险及内部控制审计等的重要内容。本文基于审计实践,对物资采购审计应把握的原则和应关注的重点进行了探讨,并结合实例提出对相关问题的思考,以期为物资采购管理和物资采购审计提供参考。     

路桥施工企业物资设备租赁管理的探讨

随着路桥施工企业经营生产规模的迅速扩张,企业对物资设备的需求量随之加大,为了加强物资设备管理,提高企业的物资设备管理水平,提高物资设备的利用率和完好率,路桥施工企业内部纷纷组建物资设备租赁公司对企业内部的物资设备集中管理,利用市场资源补缺内部不足。因此,文章从路桥施工企业的物资设备租赁管理的管控结构入手,阐述各方的关系及控制要点,旨在推动租赁制在路桥施工企业健康发展。     

建筑施工项目物资管理的改进措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天改善建筑物资管理势在必行,要充分认识抓好物资内部控制的重要性,提高物资管理水平,改善企业经营活动,本文根据笔者多年的物资管理经验,对物资管理中的内部控制的主要内容存在问题就管理措施进行了探讨。     

浅谈市政施工企业内部控制现状与风险防范

随着我国城市化进程的加快,市政工程建设项目在不断增多,施工企业在努力控制好施工质量的同时,加强企业内部控制管理也显得尤为重要。市政施工企业的内部控制能够影响到市政工程建设的方方面面,尤其是在工程资金安全使用方面、工程管理以及财务审计方面影响较大。因此,必须完善市政施工企业的内部控制机制,使市政施工企业的内部管理能力和防范风险能力得到增强。本文对市政施工企业内部控制现状进行了论述,并针对这些现状提出了一些风险防范的策略。     

施工企业如何应对市场变化对建筑工程成本的影响

施工企业面对残酷竞争,要从投标成本测算、企业文化项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算几个方面加强项目管控。     

高寒地区水电工程企业物资管理

高寒地区物资管理是水电工程施工企业管理的重要环节,是施工企业生产管理过程中的非常重要的部分。高寒地区材料的采购、验收、管理、存放、风险的控制,合理使用对水电站的工程质量及企业的经济效益及社会效益都至关重要。为了更好地满足高寒地区工程建设需要,更好地服务企业的生产管理和经营管理,物资管理工作至关重要。     

浅谈施工企业的工程造价控制与管理

对施工企业在工程建设过程中各个阶段的造价控制与管理进行了论述,提出了施工企业应通过转变经营观念,挖掘内部潜力,强化现场管理,控制工期和优化物资配置等一系列方法和措施来降低施工成本,为企业生存和发展提供有力的保障。     

房地产企业甲供物资成本管理研究

甲供物资的成本管理作为房地产企业成本管控中不可或缺的一部分内容,对其控制的效果也影响着房地产项目总成本目标的实现。在归纳总结了房地产企业甲供物资的管理办法及不足之处的基础上,结合全过程造价管理的思想,从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和物业管理阶段分别阐述了甲供物资的成本管理,提出加强房地产企业甲供物资成本控制的五点建议。     

浅谈施工企业应对市场变化对建筑工程成本的影响

阐述了施工企业应对市场变化对建筑成本控制的影响,从投标成本测算、企业文化、项目成本控制、物资采购、技术与经济性评价、风险控制、竣工结算等方面进行了分析。     

浅谈合同管理在施工企业内控中的运用

0前言合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部新颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。合同管理贯穿于施工企业经营管理活动的各个方面和各个环节,由于施工单位在完全竞争的形势下已经处于微利,     

施工项目成本管理与控制浅析

建筑承包市场竞争激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。通过对技术经济方案的分析,做好成本分析和策划,加强投标竞价管理工作,搞好物资采购比价和管理工作,使物资管理在受控范围内,加强索赔管理工作都是实现成本控制的有效途径。     

加强管理,降低材料成本,提高经济效益——浅谈施工企业内部物资管理途径

本文从控制材料的采购成本;材料使用的定额管理,总量控制;物资管理新模式几方面阐述加强施工企业内部物资管理,降低材料成本,提高经济效益的途径.     

浅谈项目施工中的机械使用费

机械设备是企业重要的物资源，是企业进行施工生产的主要技术物资基础。其固定资产原值一般占企业固定资产总值的８０％以上，要保证国有资产保值增值，发挥设备资产效益，保证设备完好及有效利用，保持设备持续的生产能力，设备的经济管理是至关重要的，其地位愈来愈重要。设备管理、使用、维修的经济性，直接影响工程质量及企业经济效益。施工中的机械使用费是对设备使用效能的定量考核，也是和设备技术管理密切相关的，是投入产出、成本核算、经济分析的具体体现，已经愈来愈引起施工企业各级人员的密切关注。下面就如何控制机械使用费加…     

铁路营业线施工成本控制几个方面问题的探讨

施工方案、施工队伍选择、安全风险、物资管控和过程控制等方面对既有线施工成本控制进行了探讨。     

公立医院医用物资采购内部控制有效性探讨

医用物资是公立医院开展诊疗活动的物资保障,其采购环节是资金流动的一个重要组成部分,也是医院内部控制管理体系中的一项重要内容。文章通过对公立医院医用物资采购内部控制现状以及存在问题的分析,提出提升公立医院医用物资采购内部控制有效性的措施,以期促进公立医院加强医用物资采购管理,保障公立医院医用物资采购内部控制的有效性。     

浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,施工企业建立基于内控系统指引下的物资采购管理工作是提高企业综合管理水平,增强企业市场竞争力的必备条件,必将推动企业生产经营活动更具合理、经济和高效。     

建筑施工企业物资管理工作探析——以中国中铁四局五公司物资管理工作为例

施工企业物资管理工作要对项目生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、保管、使用等进行计划、组织和控制,工作环节繁多。尤其是在项目法施工中,物资成本占工程成本的50％-70％,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用,并将直接影响到企业效益。     

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

文章通过分析公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状,对公路桥梁施工企业物资成本核算对策及公路桥梁施工企业物资成本控制对策展开探讨,旨在为相关人员基于公路桥梁施工企业物资成本核算现状、公路桥梁施工企业物资成本控制现状的公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策研究适用提供一些思路。     

施工企业内控法律风险精析——建筑行业法律风险研析三部曲之二

正随着市场竞争的日趋激烈,企业不仅需要有竞争观念,更要有风险意识。企业只有不断建立健全法律风险防范机制,才能及时应对和化解来自各方面的风险和危机。对施工企业尤其是采取内部承包责任制模式的施工企业而言,内部法律风险控制相较外部法律风险防控甚至更为重要。本文结合一线施工企业工作实践经验,从法律层面上分析内部承包责任制的系统性缺陷和风险,进而提出风险防控建议,以期对施工企业构建内部法律风险防控体系与持续健康发展有所裨益。