项目导向型跨学科组织运行模式探究——以英国阿兰图灵研究所为例

跨学科组织模式的创新发展,既是促进知识创新突破的必要途径,也是适应经济社会发展的迫切需要。项目导向型跨学科组织,能够在既定的资源约束下实现管理绩效和收益最大化,注重整体系统的资源节约与绩效实现,适用于知识创新活动。以阿兰·图灵研究所为代表的项目导向型跨学科组织,通过项目卷入机制,发挥其在科研创新领域的重要职能,通过组织文化、组织结构、组织项目、组织个体、组织团队与组织管理的因素协调,具备组织结构柔性、项目运营灵活、团队管理创新、业务构成综合的显著优势,对国内大学通过跨学科组织建设促进知识创新而言,具有一定的借鉴意义。     

项目导向型企业知识管理初探

项目的独特性、项目团队的临时性、工期的紧迫性等,使项目导向型企业知识管理出现了知识积累渠道狭窄、知识共享困难、知识流失严重等问题。为了提高项目导向型企业知识管理水平,提出了相应的建议。     

青岛市民政局项目导向型组织建设研究

将项目管理与民政具体业务融合在一起,提出青岛市民政局项目导向型组织建设的构想,用项目管理、行政管理、组织建设等相关理论,结合民政工作的业务与特点,在分析现有项目管理现状不足的基础上,提出青岛市民政局项目导向型组织构建和建设重点。     

工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

项目管理在某种程度上,是将各种知识有效整合在一起以实现某一既定产出的过程。因此,知识是项目导向型企业的一种重要资源。由于项目的最终交付成果是为客户或企业服务的,不以知识积累为导向,导致组织很难从项目的最终交付物中获取并积累知识。通过构建由发展模型、分析模型和控制模型组成的工程项目管理企业的知识管理能力成熟度评价模型,能够帮助项目管理企业评估目前的知识管理能力的现状,了解未来改进的方向,提高企业管理效率。采用该模型,对两个工程项目管理企业的知识管理能力成熟度进行了评价。     

基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究

随着科技的发展与研发活动的不断深化,研发企业将日益向着专业化的方向发展,这就与我国研发需求的跨学科、跨领域及复杂化趋势产生矛盾。探索性地将项目导向型组织模式应用于研发企业之间,具体探讨了我国研发企业项目导向型合作组织的内涵、特征,并提出了我国研发企业项目导向型合作组织的模型,以期在研发企业间形成一种新型的合作组织模式,解决上述研发供求矛盾问题。     

项目导向型组织中项目短期效应与组织长期战略矛盾的研究

通过咨询工作中的实践及调研分析,提出了项目短期效应与组织长期战略矛盾作为影响项目导向型组织发展的根源性因素,并对其进行了分析,从实施中长期激励以保留核心员工,根据组织特点选择合适的组织架构,调整绩效考核机制三个方面对如何协调这一矛盾展开了研究,相关的举措为项目导向型组织实施战略项目管理提供了借鉴。     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

论项目型组织的知识管理

项目型组织和知识管理分别是项目管理和信息管理当前研究的热点话题。论述了项目型组织有必要采用先进的知识管理理念和与之相适应的组织文化来进行知识管理。项目数据库是构成知识管理的重要手段，项目管理社区作为组织文化的体现，是对知识管理的文化支撑。     

项目导向型管理的需求与实践

随着社会发展速度的加快,无论是公共事务还是日常生活,项目都已经渗透到了每一个角落。在项目化的时代背景下,社会及社会内的各种组织对项目导向型管理的需求与实践与日俱增。从项目导向型管理的概念阐释入手,描述了企业、政府、非政府组织对项目导向型管理的需求与实践情况,并通过两家公司的案例分析,阐释了项目导向型管理的创新实践与卓越成效。     

基于MPOP流程导向型的建筑企业多项目组织结构研究

在研究多项目管理及传统项目组织结构的基础上,研究基于MPOP（Multi-project organization pat-tern）流程导向型的新型多项目组织管理结构模型和实施模型,籍此对提高建筑企业管理绩效、实现企业战略目标发挥实用作用。