实行备件费用结转 降低备件消耗

介绍了马钢二铁厂备件费用结转的具体方法，并对实际效果进行了评价。     

关于减少备件储备与消耗资金管理的探讨

针对目前冶金企业在生产中备品备件储备与消耗资金占用成本较高的状况,提出了提高备件计划管理员素质、加强技术改造的计划管理、提高备件修旧利废的比例、制定合理的备件储备定额与消耗定额资金等四条途径。     

冶金备件消耗的倾向性分析及控制

介绍了济钢针对冶金备件消耗的倾向性进行的分析,找出控制备件费用支出的措施,以降低企业成本。增加企业利润效益。     

降低备件消耗 合理规范备件储备

本文根据近年来我公司备件的消耗及库存情况,分析了备件消耗逐年增高,库存偏高的原因,提出了备件管理降耗利库的合理性措施.     

控制采购过程保证备件供给

控制采购过程，理顺进货渠道，保证备件供给对设备正常进行的影响是非常重要的，实施供应商评审制度，取得良好效果。     

分析铲运机备件消耗确定最佳使用寿命

通过以铲运机备件消耗的统计分析，运用设备低劣化值的计算方法，从经济效益的角度探讨了Ｋ－１型铲运机大修的不合理性，以确定其最佳使用寿命。     

费用控制在EPC项目建设过程中的运用

介绍了根据工程建设的各个建设阶段进行费用控制以及采取的相应控制措施.     

建筑安装工程费用的控制

介绍了建筑安装费用的组成及计算原则，探讨了控制建筑安装费用的措施。     

应用模型控制高炉燃料消耗和生产率

操作燃料比同一定边界条件下冶金上可能达到的最低燃料比之间的差值，可以进行计算。燃料比会受到由矿／焦分布所控制的煤气流的影响。烧结矿和焦炭碎裂增大时，径向煤气流的控制会因软融带与死区之间的焦炭通道变窄而更为困难。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

设备备件辅料消耗和储备定额编制

确定备件和材料的消耗和储备定额,是资材管理的一项重要工作。它是编制各类物资需求计划的基础资料,是指导生产、采购、储备以及科学地管理库房的依据。从广义上讲消耗和储备定额是指企业为保证生产和设备维修,按照经济合理的原则,在收集各类实际统计资料的基础上制定的材料备件消耗数量、储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。     

控制设备维修费用 降低生产成本

太钢炼铁厂在“学邯钢、降成本”活动中,围绕维修费用的控制和降低成本,制订维修费用分解指标,加强外委施工费用管理、设备点检及自检项目管理等措施。这种费用的控制方法对冶炼系统具有一定的参考价值。     

在成本否决中如何控制设备维修费用

马钢一炼钢厂在实行成本否决中，围绕维修费用的控制和降低成本。采取了积极宣传、开展竞赛活动，狠抓降低消耗和成本等措施。一季度煤气消耗比计划下降0.09GJ/t钢，节约煤气10694GJ，降低成本17.85万元。     

昆钢转炉冶炼铁水消耗的分析与控制

根据昆钢铁水条件，对转炉冶炼物料平衡及热平衡进行分析测算，提出了铁水消耗的合理控制范围。     

加强控制职能 降低材料消耗

控制是衡量和纠正组织成员所进行的各项活动，以保证实际进程与计划一致的管理活动，具体地说，控制是指接受企业内外的有关信息，按既定的目标和标准对企业的生产经营活动进行监督检查，及时发现偏差，并采取纠正措施，使工作能按计划进行或适当调整计划，以便达到预定目标的一     

轧钢加热炉空气消耗系数的影响及控制

本文就加热炉加热过程中空气消耗系数对能耗、氧化烧损、环境的影响进行了论述，介绍了如何控制好空气消耗系数。     

浅谈经费单位费用支出的财务控制

企业中的经费单位没有物质产出,但作为精神产品的生产,它是整个企业或社会再生产循环不可缺少的组成部分。在企业改制过程中,经费单位切实转变观念,使全体员工树立系统意识、费用意识,把费用管理作为一项系统工程来抓,合理配置内部资源,全方位降低费用,使经费单位的费用支出产生最大效益。