选择何种赢利模式

<正>与过去相比,现在房地产行业中许多特征已经改变,其中一个基本的变化体现在各种各样的赢利模式正改写房地产行业的竞争态势与格局。格局改变与竞争加剧,要求房企愈加注重赢利模式。只有能对赢利模式产生     

如何防止被“边缘化”

<正>万科由于处于大转型的过程中,对于未来被边缘化的困境,实际上并不担忧。但很显然,反思其成长过程中的各类竞争关系,应该意识到,市场和政策的变化,往往会使得房企的绝对竞争优势丧失。在房地产市场格局调整的背景下,房企集中度在持续增加。与此同时,对不断跻身寡头行列的房企而言,也依然面临更大的竞争。最典型的就是在2014年房企千亿俱乐部中,绿地销售业绩赶超万科,跻身     

万通地产客户关系管理实施分析

近几年,房地产行业的外部宏观环境发生了剧烈变化,拉开整个行业深刻变革的大幕. 房地产行业结构型的深刻变革,不是简单周期型变革.根据统计,美国房地产市场平均每18年经历一次从波峰到波谷再到波峰的周期型变化.而我们所面临的这场变革不是一个简单周期型的变化,而是一场深层次的结构型变革,整个行业的内在规律、赢利模式、竞争方式等关键因素都在并将继续发生剧烈变化.     

挑战机遇相交织 胸怀对策乃从容——新型城镇化规划背景下的竞争战略

正新型城镇化规划,必将对房地产企业产生深远的影响。房企如能制定相应有效的竞争战略来应对,就可能化解压力,抓住机遇,持续发展。新鲜出炉的《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,对今后数年全国城镇化发展具有战略性、基础性的指导作用。其现实化的过程与结果,必将对房地产企业的价值取向、业务重点、赢利模式、投资布局、战略管理等产生深远     

房地产开发模式何以"与时俱进"?

从我国整个房地产业发展的进程来看,房地产市场的竞争格局正发生重大变化,与此同时,房地产开发模式也在经历重大变迁."以前的那种粗放式的、跟着感觉走的开发模式确实需要改变."     

浅析房企组织绩效与激励改革新思路

房地产行业的发展是极其不易的,从最初开始到现在的整个房地产市场的发展可以称为一个传奇故事,在整个房地产业发展的过程当中,许多房地产企业也在不断地进行改革与变化,这样才能够紧跟上时代的发展。尤其是在最近几年,随着改革开放的不断执行,房地产行业内外部环境发生了很大的变化,许多房企组织绩效与激励改革也是势在必行。本文就对房企组织绩效与激励改革新思路进行简单的说明,从房企的环境与背景出发,对组织绩效与激励的内涵及其重要性进行简单的说明,对其组织绩效与激励当中常出现的问题进行简单的说明,最后对其改革的新思路进行简单的说明。     

房企发展模式探析

<正>随着我国的房地产市场越来越理性、竞争越来越激烈,探索出适合企业自身成长的发展模式,不仅是房企做大做强的必然要求,也是我国房地产转型升级的必经之路。不少房企在转型升级的过程中不断探索出新的发展模式,优秀的模式值得业内借鉴和学习,也能让摸索中的房企从中得到不少经验和教训。     

文化传播与整合——企业异地扩张的无形利器

近年来，我国房地产行业迅速发展，市场空间的限制、行业政策的演化以及房地产企业间竞争的日趋白热化，使异地扩张成为房企发展的趋势和常态。无论是万科、金地、世茂、中海等一线品牌房企，还是振业、京基、卓越等二线品牌房企，都在扩张中形成全国布局，近几年迅速壮大的星河湾、富通等房企，也在不断延续其扩张之势。     

房地产客研,也在"内卷"

行业增速放缓、客户需求个性化、项目去化难、利润空间受挤压、试错成本提高……这些都在倒逼房地产行业"内卷". 一方面,客户导向要求房企以满足目标客群的需求为出发点,进行产品定位,在设计研发上投其所好,降低产品同质化竞争. 另一方面,房企对客研人员的需求热度不断攀升,客研也纷纷从投资、前策、市场研究、营销策划中分离出来,开...     

实现住有所居

2012年是中国房地产行业的—个窗口期。2011年严厉的房地产宏观调控和1000万套保障房供应的逐步形成，将深刻改变中国房地产行业的运作模式。一个双轨制的市场与保障相结合的住房格局将初步形成，人们对房地产行业的预期会发生相应的变化，这个行业也会进入—个新的历史阶段。而这样的趋势将会导向—个“住有所居”的目标。     

传统地产企业如何把握数字化大机遇

<正>数字化转型战略的升级是一个中长期过程,需要分阶段有条不紊地分阶段推进,小步快走地实现"大平台支撑精兵作战"。经过三十余年的高速发展,随着政策、经济、竞争等外部环境的变化和行业集中度的加剧,中国房地产行业步入新的产业周期。变革与转型,成为房企下一阶段生存发展的核心命题。房企要在此背景下实现稳步的数字化转型,由原本的粗放式管理逐渐向集团性管理、     

房企亟需重获竞争优势

<正>产业吸引力的提高,并非一家房企所能左右。而重拾已丧失的竞争优势,却不失为一种行之有效的长远之举。随着楼市调控持续深入、城镇化趋势加强,房企已敏感地嗅到房地产市场微妙的变化气息。例如,房地产产业吸引力有所下降,"风险与收益"关系的调整促使"暴利时代"已逐渐消失,开始回归"微利时代";房企竞争优势丧失,过去的竞争优势是由于房地产产业具有     

中小房企上市并非赶时髦

在目前房企竞争格局出现"强者恒强"的情况下,中小房企显然不甘心轻易放弃房地产领域。聚焦资本市场、积极寻求股票上市,已成为目前中小房企拓展融资渠道的重要方式。过去专属大型房企的平台,如今缘何受到中小房企的青睐呢?中小房企上市绝非赶时髦,一方面,上市是企业成长必须走的一条路。另一方面,在国内楼市调控     

产品标准化——打造房企核心竞争力

房企可以通过产品标准化培育竞争优势,打造核心竞争力.培育的重点聚焦在打造持续竞争优势、独特竞争优势、行业垄断优势等方面.房企的这些优势一旦形成,必将在市场竞争中处于十分有利的地位.     

地产人关心的那些事

正近年来,伴随房地产市场不断变化及国家政策多次调整,地产行业规模增长放缓,行业整体进入"白银时代"。对仍在地产行业的人而言,这意味着什么?地产人可能会关心哪几件事?房企裁员,关心自身职场"安全"近一年,房企裁员的话题屡屡出现。行业受到冲击,"三道红线"、房贷新规等调控政策后又紧随而来,房企的日子不那么好过。     

两路摇旗打响资金暗战

伴随着调控风暴席卷楼市,房企迎头遭遇前所未有的生存危机。作为市场上的重要参与者,房企的破局战略演化为楼市格局变革的催化剂,深刻影响着整个楼市的博弈进程。从一定程度来讲,房企的心态决定着战略,而策略直接影响着市场环境,楼市调控不仅加速了地产行业的洗牌,更催化了房地产运营理念的蜕变和升华     

房企转型争夺资源制高点

房企转型的背景和原因很简单,房地产产业经过这么些年的市场化高速发展,已经走到了重要的转折关口,面对楼市短周期化和开发竞争门槛的逐步提高,在产业化的未来发展方向上需要更具综合实力、品牌、管理、规范、服务的企业来迎接新的挑战。这一转型将对房企提出更高的要求,对企业的综合实力、人才储备、资金链条、管理模式,在这种格局下如果没有技术优势、资金实力,     

冯仑:用互联网思维转变商业模式

正"针对房地产如何融入互联网思维,冯仑也想到了两个好的转变模式:第一个是酒店式的出租公寓,第二个是不收费的物业管理服务中心。互联网对地产业的革命性变化,会发生在地产与服务的结合上,这将彻底改变地产业的结构和赢利模式。"万通控股董事长冯仑在2014亚布力中国企业家论坛闭幕式演讲中表示,"互联网会改变一切传统行业",也包括他自己所在的地产业。针对房地产如何融入互联网思维,冯仑也想到了两个好的转变模式:第一个是酒店式的出租公寓,第二个是不收费的物业管理服务中心。天上的云变了冯仑是市场化之后第一代开发     

匠心杭房：产品力创新无止境

正在住房产品回归居住属性的当下,产品力是房企的核心竞争力,也是企业生存发展之本。近年来,房地产行业正在从增量市场向存量市场、从高速发展模式向高质量运营模式的转变。尤其是2020年以来"三道红线"给房企施压,给房地产行业带来严峻挑战,但我们也清醒认识到,国家监管调控的目的是促进房地产业平稳健康发展,优秀的房企依旧有良好的发展前景。     

房企更名背后:行业变了,玩法也在变!

正在即将到来的存量时代,大鱼吃小鱼的现象或逐步上演,行业终将被少数巨头把持。对于房地产企业来说,一味的追求规模早已不是房地产的主战场,行业格局和玩法被改写。今年上市房企半年报显示,房企整体规模增长的曲线又往上移了一位。从数据上看,房地产行业迎来财务数据最好的半年,在已经发布年报的126家A股上市房企中,净利润同比翻倍的企业达39家,占比高达31%。