浅谈人才培养基地的信息化工作

国家电网公司高级培训中心作为最重要的人才培养基地，在紧密围绕电网公司“一强三优”发展战略，全力落实国家电网公司“十一五”教育培训规划，为国家电网公司“一强三优”目标服务，为实施人才强企战略服务的方针指导下，实现了四个显著提高，即培训质量、培训效果显著提高，课程开发能力显著提高，接待服务水平显著提高，各项经营指标显著提高。     

面向未来的“克劳顿村”——参加公司2006年第四期高级经营管理培训班的感受

企业培训中心做得最出色的是创立于1956年的美国通用电气公司高级管理人员培训中心“克劳顿村”《,财富》杂志甚至称之为“美国企业界的哈佛”。在世界500强企业里,有170多个CEO曾在这里接受过培训。对于国家电网公司而言,应进一步强化高培中心这样的培训基地的功能,使之成为公司面向未来的“克劳顿村”。     

要在全球化视野下思考——参加公司第一期赴德高级管理人员培训班的收获和体会

9月16日至28日,按照国家电网公司统一安排,我参加了国家电网公司第一期赴德国高级管理人员培训班。临行前,公司党组书记、总经理刘振亚在动员大会上作重要讲话,并亲赴德国参加开班典礼。曹志安副总经理带队全程参加培训,体现了公司党组对本次培训的高度重视。实施境外高级管理人员培训,是国家电网公司党组着眼“建设世界一流电网、建设国际一流企业”作出的重大决策,集中展示了国家电网公司面向未来、面向世界、开放进取的国际化战略眼光,对扩展高级管理人员的全球化视野,提高高级管理人员素质,推进“两个转变”,加快“一强三优”现代公司建设意义重大。     

努力超越追求卓越努力建设"一强三优"的国家电网公司

迎着新年伊始的盎然生机，伴着春天走来的欢快脚步，备受瞩目的“国家电网公司2005年工作会议”于2005年1月21-23日在国家电网公司高级培训中心隆重举行。国家电力监管委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国务院派驻国家电网公司监事会、中共中央组织部、中央保持共产党员先进性教育活动督导组、     

努力超越追求卓越努力建设"一强三优"的国家电网公司

迎着新年伊始的盎然生机，伴着春天走来的欢快脚步，备受瞩目的“国家电网公司2005年工作会议”于2005年1月21-23日在国家电网公司高级培训中心隆重举行。国家电力监管委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国务院派驻国家电网公司监事会、中共中央组织部、中央保持共产党员先进性教育活动督导组、国务院办公厅、中华人民共和国财政部、国家税务总局、中国能源化学工会、     

国家电网公司举办远程教育培训班

9月4日，国家电网公司举办远程教育培训班在山东电力培训中心开班。这次培训班是为配合国家电网公司远程平台及课件制作平台的试点工作而举办的。目的是加强公司远程教育培训系统人才培训，推进公司信息化建设，国家电网公司人力资源部及集团公司科教部、电力研究院等部门负责人出席开语辞典礼。     

“大研究”积淀核心竞争力

11个研究课题，31个研究方向，累计参与60人次。自2010年大研究启动以来，国家电网公司党校、管理学院、高级培训中心（以下简称“高培中心“）以局级领导人员、处级管理人员、专业管理、直属产业、金融产业等重点研究项目为突破口，加快学习型组织建设，有力推动了高培中心的科学发展、创新发展、跨越发展。     

安徽公司:全员教育 人才强企

2006年,安徽省电力公司对企业人力资源管理进行综合治理和改革,推行全员培训,将“人才强企”战略作为提高企业核心竞争力最重要的一步棋。一把手工程安徽公司对照国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司战略和“三抓一创”工作思路的总体要求,对人力资源工作实行“一把手工程”,加强“第一资源”的经营和管理,转变培训开发理念,督促各级管理者坚持以教育培训为抓手,实现人力资源管理的变革和创新。     

信息集粹

国家电网公司加大教育培训力度从日前召开的国家电网公司教育培训工作会议上获悉,国家电网公司将实施全员培训计划,五年内培训员工600余万人次,到“十一五”末全员培训率超过95%。据国家电网公司副总经理陈进行介绍,与发展的需求相比,国家电网公司高层次人才缺乏、员工队伍整体素质偏低仍是制约发展的重要因素。公司技师和高级技师占技能人员的比例,直属单位仅占5.6%,控股、代管县公司仅占1.3%。为此,国家电网公司决定在“十一五”期间加大员工教育培训力度,实施全员培训计划,实施优秀人才培养计划,在公司层面重点选拔培养100名优秀经营人才…     

"加快推进电力需求侧管理高级研讨会"在昆明举行

本刊讯由国家电网公司需求侧管理指导中心主办,国电动力经济研究中心、中国节能协会、国际铜业协会等单位协办的“加快推进电力需求侧管理高级研讨会”于2003年11月21～23日在昆明市举行。本次研讨会是国家电网公司需求侧管理指导中心为贯彻落实国家发改委、国家电网公司关于进一步加强电力需求侧管理工作的一系列文件精神而举办的,其目的在于帮助政府部门、电力企业和用户更好地学习掌握电力需求侧管理的有关政策和技术,交流各地开展DSM工作的经验,从而推动需求侧管理工作在我国更好地开展,缓解当前部分地区电力供需矛盾,促进经济和社会…     

培训质量影响因子分析与三级监控体系建设——以国网浙江省电力公司为例

21世纪企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争。为了发挥培训中心在电网企业人才培养方面的核心作用,扮演好“人才培养和智力支持”角色,浙江省电力公司培训中心（以下简称“中心”）提出了创“一流培训中心”发展目标,并在“两会”工作报告中将2014年定为中心“质量年”,并部署了相应的培训质量提升工作方针,要求按照“控制规模、提升质量、办出特色、打造亮点”的思路,着力提升培训质量,完善培训质量监控体系,加强培训成效分析,实现培训质量可控、在控。     

国家电网公司智能电网建设试点单位工作进展

宁夏电力公司所属银川供电局被确定为国家电网公司智能电网建设试点单位．该公司制定了《坚强智能电网人才培训计划》．拟培养一批能够承担坚强智能电网建设、运行和管理的专业化人才,并能在此基础上培养和造就一定数量、在业内得到广泛认可的智能电网技术专家。该计划将人才培训分为规划、建设、生产运行管理、信通专项技术等4个大类,确定了包括“智能变电站技术”、“调度控制一体化”、“智能调度技术支持系统”、     

发挥培训教育先导作用培养造就特高压人才 国家电网公司召开公司系统特高压培训工作座谈会

为贯彻落实国家电网公司党组和刘振亚总经理提出的“加大发展特高压电网所需人才的培养力度”的要求,充分发挥培训教育先导作用,培养特高压电网急需人才,国家电网公司人力资源部于9月15日在公司总部召开了公司系统特高压培训工作座谈会。各网省公司人力资源部门负责教育培训工作的同志参加了会     

国家电网公司110-500kV变电站通用设备规范公司标准第二次编制工作会议在北京召开

2007年10月9～10日，国家电网公司110～500kV变电站通用设备规范公司标准第二次编制工作会议在国家电网公司高级培训中心召开，本次会议的主要内容是对各设备规范公司标准的初稿进行评审。     

国家电网公司高级管理人员境外培训工作拉开序幕

9月15日下午，国家电网公司第一期高级管理人员境外培训班动员大会在京召开。以此次会议为起点，公司高级管理人员境外培训工作正式启动。公司党组书记、总经理刘振亚在会上指出，实施“人才强企”战略，加强人才队伍建设，既是当务之急，又是长远大计，公司总部各部门、各单位要按照公司党组的统一部署，明确职责，结合实际，把握培养、引进、使用三个关键，加强人才工作制度建设，采取针对性措施，尽快消除制约公司发展的人才瓶颈。     

国家电网公司组织开展2007年高级经营管理人员培训工作

为全面提高公司系统经营管理人员的经营管理能力，按照《国家电网公司“十一五”教育培训规划》和《2007年度公司总部直接组织实施的培训项目计划》安排，3月12日，国家电网公司组织开展了2007年第一期高级经营管理人员培训班，共有来自各网省公司和直属单位的43名处级经营管理人员参加了本期培训。     

“3452”培训服务评价体系的构建与实践

在贯彻执行ISO10015培训质量管理和国家电网公司培训质量管理规定的过程中,福建公司培训中心结合自身实际提出"以客户为中心"、在培训服务四大环节中通过"五步骤"的闭环管理实现"两率"持续提升的"3452"培训服务评价体系。经过半年多的试运行,在提升客户满意率方面取得了明显的成效。围绕新评价体系的产生背景、设计理念、总体构架及内容、实施效果等方面进行了阐述。     

企业生产线的人才车间——中国人力资源开发研究会会长刘福垣教授谈企业大学

<正>2010年8月13日上午,位于北京市昌平区的国家电网管理学院举行揭牌仪式,正式开学,标志着国家电网公司教育培训体系和高级管理人员培训工作进入一个新的时期,这所隶属国家电网公司的大学将成为企业竞争力的"催化剂",在人才培养和人才储备方面承担了更多的责任。     

国家电网公司2005年新闻宣传工作会议在北京召开公司党组决定创办“一报两刊”

2005年9月1日至2日，国家电网公司2005年新闻宣传工作会议在北京国电高级培训中心召开。公司党组书记、总经理刘振亚，中纪委驻公司纪检组组长祝新民亲自出席会议。国家电网公司本部有关部门负责人、各网省公司总经理、党组书记、新闻中心主任，国网公司直属单位领导、宣传工作负责人，国网公司所属“一报两刊”筹备组、及直属媒体负责人共147人参加了会议。     

对电网员工培训反应评估指标分析的应用研究

本文针对<国家电网公司培训项目质量管理暂行办法>在实施过程中评估数据分析存在的问题,结合河南省电力公司培训中心的培训特点,对电网员工培训中反应评估指标的分析与应用进行了细致研究,提出了多项目定期综合评价,用以为河南省电力公司培训中心从培训机构管理层面了解把握培训实施、培训管理等各项环节,改善培训服务流程,提升培训教学质量提供理论分析依据.