浅论如何搞好建设项目的工程造价控制

在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地进行工程造价控制是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。笔者现就如何搞好建设项目的工程造价控制,谈谈自己的看法。     

浅谈公路工程建设项目实施阶段造价控制

公路建设项目一般标段多,工程较复杂,影响因素多,受自然条件和客观因素的影响大,往往突破投资预算。因此,在公路工程项目实施各阶段做好造价控制十分必要。本文就如何实施项目阶段的造价控制提出几点意见,用以交流与参考。     

建设项目各阶段造价的有效控制

介绍了我国建设项目各阶段造价的控制方法,分析了其存在的种种弊端,提出了造价控制的改进模式。     

建设项目实施阶段工程造价控制

建设项目实施阶段(即施工阶段)的工程造价控制目标就是工程承包合同价,此阶段的工程投资强度远远高于其它阶段。本文从造价工程师的角度,分析如何做好建设项目实施阶段的工程造价控制。     

浅谈建设项目工程造价控制

一个建设项目,投资决策阶段对工程造价影响最高;设计阶段处理技术与经济的关键环节,是控制工程造价的重点环节;施工阶段是提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,形成建筑物实体的阶段.这些阶段是前者控制后者,后者补充前者的相互作用的关系.     

施工企业合同管理中的造价控制

合同管理、造价控制贯穿于工程实施前期、中期、后期的全过程及全方位,只有将合同管理和造价控制这两个系统工程有机结合、灵活运用,才能以最小的投入获取最大的经济效益.     

输变电工程项目实施阶段的造价控制

对送变电工程项目实施阶段的造价控制方法进行分析，就造价控制的基础、关键环节和有效手段进行详细阐述，以降低送变电工程成本，推动送变电事业的发展。     

浅谈合同管理中的造价控制

建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。从建设项目的立项开始,直至建设工程的完成,建设工程合同就始终贯穿于整个过程,主要包括工程勘察、设计、施工合同等。从要约的拟定、招投标、合同谈判、合同签订、直至合同执行完毕,建设工程合同管理是贯穿于工程项目建设的全过程管理。建设工程的特点决定了其合同具有合同主体的严格性、合同标的的特殊性、合同履行的长期性、合同管理的计划性和程序性等特点。一旦合同订立,不仅约定了双方的权利和义务,同时签订的合同条款成为明确工作内容、确定合同价款、支付进度款、解决双方争议的主要依据。     

浅谈建设项目的成本管理

建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,做好建设项目工程造价控制,对保证和加速经济发展具有非常重要的意义。本文重点讲解了控制建设项目工程造价所采取的控制措施。建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。     

浅析施工阶段工程造价控制

建设工程的施工阶段是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。本文就招标管理、合同控制、签证内容控制、材料控制等几方面,全面论述了施工阶段的造价控制内容,对施工阶段造价控制过程进行了实践经验总结。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

电力建设工程设计阶段造价管理研究

设计阶段的造价管理是电力建设工程造价管理的重点。加强设计阶段的造价管理,优化工程设计,控制工程造价,实现设计的技术、经济、功能最优化,是造价控制领域一个极其迫切及重要的课题。     

论建筑工程项目成本管理的保证体系

成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法,建立起工程项目成本管理保证体系,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系,根据成本目标,通过信息系统,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来,对成本形成的整个过程,实行成本管理控制的保证工作,以实现成本目标的优化。     

基于施工全过程造价管理的几点思考

针对施工全过程造价管理存在的主要问题,提出一些应对措施,给出了造价管理程序,并指出加强施工阶段工程造价管理是工程造价管理发展的必然趋势.     

建设工程全寿命周期造价管理模式探究

文章引入了建设工程全寿命周期的概念,对建设工程全过程工程造价管理活动模式进行了研究,指出了建设工程造价控制的重点在项目的决策阶段以及设计阶段。     

浅议建设单位对建设工程造价的管理控制

建设单位为有效控制建设工程的造价,在项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、施工阶段及竣工阶段,对工程造价进行有效的控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施.笔者分析了建设单位现有工程造价控制的方法和缺欠,同时,根据＂全过程造价管理＂的理论,分析了在建设单位实施全过程造价管理的意义,并给出具体的实施方法.     

论工程量清单计价推行后的工程造价管理

对清单计价模式推行后工程造价管理的几个重要问题进行了探讨,认为清单计价能够促进造价管理,规范招投标主体的行为,利于工程变更和索赔的处理;指出清单计价模式推行后,工程造价管理应重视前期准备、招标投标、施工过程、竣工决算等主要环节;同时指出,政府职能部门应转变工作重点,业主应转变决策和管理模式,从业人员应提高素质。     

项目施工中成本管理体系研究

项目中标价格走低、质量标准、工期进度、文明施工要求等客观因素,使工程项目成本管理被业界广泛关注和重视.成本管理体系包括成本规划本核算子系统、成本流的信息沟通子系统、成本管理的激励子系统等;应通过加强理智的成本管理、利用方案比选与技术进步、进行资源优化配置、完善合同与结算管理等实现项目成本管理以保证效益.项目成本的干扰因素和不可预见因素较多,应灵活运用.     

土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨

随着我国经济的发展,每年各地都有大量的在建工程,无论是从国家利益还是从企业利益考虑,加强项目成本管理,用最小的成本投入,就能获取最大的效益.