制造业产品竞争战略与创新管理体系的演变与发展

通过工业化国家制造业在不同历史发展时期产品竞争战略与产品创新管理体系的演变过程和发展的分析研究,采用比较研究方法,以我国汽车制造企业为背景,针对目前行业现状,提出了以新产品的上市时间、降低产品成本为核心的企业产品竞争战略和相应的产品创新管理体系。     

从产品战略实现产品优化

我认为精益研发的提法应该放在整个产品生命周期中去,应该符合企业产品导向,在这样的环境下谈精益研发可能更切合实际。     

产品决策应考虑的几个问题

产品是营销组合中的一个重要因素,产品决策正确与否影响企业的兴衰成败。那么,怎样才能作到正确决策呢?具体来说,产品决策时需要考虑以下几个方面: (1)首先分析产品的功能     

百年企业呼唤战略和管理

经营决策是企业长远的发展战略，是企业的产品定位、市场定位和发展思路的定位。我们企业的发展战略就是在数控板材加工设备领域做强、做长、做大，通过持续不断的努力创百年企业。     

挖掘机行业是否仍是金矿？ 熔盛机械产品策略定位紧扣市场环境

目前熔盛机械的挖掘机研发将主要集中在适用于水利工程和矿山工况两个方向。另外,企业还在进一步调整产品结构,力图将重心放在更受欢迎的机型上来。     

企业经营与产品经营的战略构成

介绍了企业经营的构成要素及关系,从而分析了企业经营和产品经营的战略构成。为企业的决策者和执行者提供了可借鉴的思想和方法,指出如何处理管理上的静态和动态问题,正确认识企业的生存和发展是不断的追求进步。     

产品战略决策理论在企业产品开发战略中的作用和成果

主要围绕SWOT分析法(SWOT Analysis)、本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)、波士顿矩阵(BCG Matrix)等产品战略决策理论,采用决策的实战案例与管理理论相结合对企业产品开发进行了分析,并对企业经营战略和产品决策的实施过程做了详尽的阐述。探讨了产品决策理论在实战中实施创新的作用和成果。旨在能对中小企业的产品开发发展有一定的借鉴作用。     

经济的售价、高效的产品、特定的市场——浅析肯信精机产品的发展之战略结构

南京肯信精密机器制造有限公司成立于1998年．是一家专业制造数控车床、数控铣床、中小型加工中心机的高技术企业，旗下的上海肯信自动化控制设备有限公司和南京肯迈自动化控制有限公司专司产品销售和新产品开发之职。目前肯信的主要产品覆盖了回转直径从中300到中500mm的经济型高刚性的数控车床、工作台面从250到400mm的经济型中速、高速数控铣床及加工中心机．市场主要分布在华南地区．其中上海地区的年销售总量占国内销量85％以上。     

中国制药装备企业战略定位与增长战略研究

战略定位与增长战略是企业发展规划的核心内容。通过对中国制药装备行业环境战略分析,并结合制药装备行业现状及实际,研究我国制药装备企业的战略定位与增长战略。     

基于PLM环境的产品平台--21世纪面向MC的产品管理与开发策略

产品平台是当今大规模定制(MC)企业解决产品的个性化与生产的低成本以及短交货期经营矛盾的重要产品开发策略。鉴于产品全生命周期管理(PLM)正在成为企业产品研发的信息集成管理框架现状,提出了在PLM环境中建设产品平台的设想。在回顾国外产品平台研究现状的基础上,分析了基于PLM的产品平台新特点,指出其深刻内涵是信息集成管理下的产品创新,并以此为出发点,提出了以关系配置和多层抽象为主的产品平台建模方法,深入论述了基本结构单元模型及相关建模过程,该建模方法使产品资源组织模式更加适合于变型产品的派生,从而提升PLM系统的产品制造定制能力。较为系统地探讨了PLM环境下的产品平台的规划、评价、以及基于产品平台的新产品变型过程等关键问题。     

2012年1季度中国挖掘机械市场分析

总体情况根据中国工程机械工业协会挖掘机械分会行业数据统计显示,2012年1季度,纳入统计的27家主机制造企业,共销售各类挖掘机械产品43 851台,同比下降41.20%,销量接近于2010年1季度水平。其中,1月共计销售5 205台,同比下降52.34%;2月共计销售15 451台,同比下降24.09%,环比上涨     

论产品实现过程中企业标准化的作用

在工业化革命时代。市场需求相对单一而稳定，产品开发周期和产品的生命周期都相当长。企业依靠批量生产和政府计划达到长期占领市场的目的。企业标准化工作主要以贯彻相应的法律法规和国家标准为主。当今世界已发展成为多元化的时代，传统经济条件下的大批大量连续生产已不复存在。市场需要的是更具个性化、节能降耗的产品。生产组织周期已越来越短。对机械制造业提出了生产柔性化、设计模块化、产品可靠性高的要求。     

美国Frost＆Sullivan授予赛默飞世尔科技年度杰出市场领袖奖：表彰其在美国“高内涵筛选市场”创新的产品开发和无可匹敌的营销战略

服务科学,世界领先的赛默飞世尔科技近日宣布,凭借其在美国高内涵筛选（High Content Screening）市场的杰出贡献．著名的市场研究公司Frost＆Sullivan的分析专家授予其2007年度市场领袖奖项。     

工业品中的个性化营销,把对的产品卖给对的人

<正>随着客户需求变得越来越多样化,"个性化"这个词也渐渐成了人们关注的焦点。工业品营销想让自己的产品个性化,以此来满足客户的个性化需求;客户希望能买到符合自己个性化需要的产品。于是,就开始了一个新的营销时代:个性化营销。随着客户需求变得越来越多样化,"个性化"这个词也渐渐成了人们关注的焦点。工业品营销想让自己的产品个性化,以此来满足客户的个性化需求;客户希望能买到符合自己个性化需要的产品。于是,就开始了一个新的营销时代:个性化营销。     

机械产品开发与创新项目的市场战略定位及实例分析

研究了影响机械产品开发与创新的市场战略目标制定的主要因素,并就如何采用SPACE法对机械产品开发与创新项目在实施过程中市场战略目标的制定进行了阐述。建议把企业外部环境分析与企业内部条件分析结合起来．把机会与威胁、强项与弱项的分析结合起来,从中发现和提出开展机械产品开发与创新的市场活动需要解决的一系列战略课题,从而为制定企业产品创新的市场战略提供科学的依据。     

网宿科技与中信国际电讯达成战略合作

近日,网宿科技与中信国际电讯正式对外宣布达成战略合作伙伴关系。双方将整合各自的优势资源,在产品、市场拓展等多个领域展开全面、长期的合作。"中信国际电讯在亚太拥有丰富的IDC资源和良好的企业客户基础,作为     

“我们用产品和技术说话”——与徐州鲲鹏重工总经理耿星亮一席谈

徐州鲲鹏重工机械有限公司总经理耿星亮身着工装,仍具学者风范,但是他更是一位合格的企业掌舵者。与耿总深入交谈后,发现他对产品技术、市场营销、企业管理等都有独到见解,教授出身的他将企业打理得井井有条。耿总一直致力于挖掘机铲斗的研究和开发,     

创新经营战略 山东富邦今年首季实现产销两旺

在2009年企业面临更加严峻考验的时期,山东富邦农业机械装备有限公司,靠创新经营战略,实现企业产品与市场需求的无缝结合,实行订单式生产,加速产品的升级换代,截至2009年2月底,公司实现产销两旺的喜人景象,来自新疆、内蒙、东北三省的订单纷至沓来.     

中国机床行业产品技术发展状况浅析与战略路径初探

本文通过对中国机床工具行业发展现状的分析,结合行业发展规划和产品技术战略措施的落实情况,针对行业未来5—10年的产品技术战略发展路径进行思考和总结,提出在已有目标下的战略发展路径和步骤。