电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

电网企业精益管理的思路和策略

通过对精益管理内涵、思路、原则的阐述,提出电网企业精益管理的策略和方法,对电网企业提升管理水平具有借鉴作用。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

浅谈地市级电网企业人力资源管理

电网企业是技术密集型与资产密集型企业,其管理的科学性、可持续发展性的研究是一个永恒的主题。随着电力体制改革的深化,厂网放开后,输配分开也已正式提上议事日程,电网企业生产经营的自主性和独立性逐渐增强,同时自身发展也面临着更大的压力和外部环境的挑战。加强人力资源管理,改进组织行为,提高绩效,成为地市级电网企业的当务之急。     

基于和谐理论的电网企业人力资源风险管理研究

电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,电网企业是国民经济的重要组成部分,它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施,电力工业技术增长的速度越来越快,这种形势下,对电网企业的人力资源管理提出了更高、更新的要求。然而,在企业的实际管理活动中,不可避免地面对各种各样的风险。人力资源是企业所有生产资料中最活跃的因素,也是最不可控的因素,企业的任何一种活动都需要投人_定的人力成本,     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

以人为本构建电网企业和谐的人力资源管理环境

党的十六届四中全会提出了“构建社会主义和谐社会”的重要论断。企业是社会的细胞，和谐企业是构建和谐社会的基础，和谐的人力资源管理是构建和谐企业的重要保证。     

在企业管理中强化人力资源管理的措施分析

人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.     

基层电网企业全员绩效管理

员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。     

对现代企业人力资源管理内容的认识

什么是现代企业人力资源管理的内容？流行且标准的答案是：选、用、育、留、裁。教科书上如此写,老板如此讲,企业如此做。但究竟什么是选、用、育、留、裁？说起来都是5个字,做起来往往又会是千差万别。下面就根据个人的理解从这5个字简要说一下自己的看法。     

电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略

电力安装企业作为我国国民经济发展中的核心企业,其人力资源管理水平的高低,不仅影响企业自身的可持续发展,还会对我国电力实业和国民经济的发展产生深远影响。因而作为新时期背景下的电力安装企业,必须深刻领悟习近平同志在两会期间所做的重要报告,意识到自身在国家发展过程中的重要性,加强企业人力资源的培训和管理,着力提高企业的核心竞争力。基于此,本文以《电力安装企业的人力资源的培训管理特点与管理策略》为题,首先浅谈了新时期背景下的电力安装企业人力资源培训管理特点;然后提出了几点电力安装企业人力资源的培训管理策略;最后对全文进行了小结。旨在与同行进行业务交流,以不断提高企业的人力资源实力,实现企业的可持续发展。     

浅析企业人力资源成本管理

人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。     

经济结构调整中企业人力资源管理面临的挑战和对策

正改革开放以来,我国经济持续快速增长,取得了举世瞩目的伟大成就,但同时,我国经济增长背后的结构失衡问题也日益暴露和显现。针对这一问题,党的十八大报告明确指出:"推进经济结构战略性调整""这是加快转变经济发展方式的主攻方向。"在贯彻这一战略部署的进程中,企业人力资源管理作为经济领域的一项重要且具有社会属性的工作,将会受到哪些影响,面临哪些挑     

基于和谐理论的电网企业人力资源风险管理研究

正电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业,电网企业是国民经济的重要组成部分,它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施,电力工业技术增长的速度越来越快,这种形势下,对电网企业的人力资源管理提出了更高、更新的要求。然而,在企业的实际管理活动中,不可避免地面对各种各样的风险。人力资源是     

“大数据”时代的人力资源管理创新

正大数据时代,理解数据、运用数据、相信数据,将成为企业发展的新动力,也是企业管理者迫切需要掌握的一项能力。当前全社会多领域正经受着大数据浪潮的洗礼,人力资源管理领域也无法置身事外。人,作为企业中动态变化的一大生产要素,具有很强的不确定性,对人进行描述与评价一直以来都是企业管理中的一大挑战。将"大数据"这一思想应用于人力资源管理领域,     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

激活池中水：电网企业内部人力资源市场建设的思考

作为国有企业,电网企业尤其是东部电网企业人力资源呈现出总量冗员、结构性缺员和配置不平衡等特点,冗员的存在,使企业承担了较多的非市场化人工成本。而西部电网企业受制于地域环境、经济发展等因素,往往又缺乏经验成熟、技术过硬、技能熟练的实操性人员,单靠引进大学毕业生改善人力资源矛盾,既不符合现代企业科学发展的根本,还存在着加大企业经营综合成本的风险。建立内部人力资源市场,既可以使国企冗员有失业之忧而激发潜能,又可以更有效地推动内部人员适岗流动,不失为电网企业改善人力资源结构的有效途径之一。