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1.
本文介绍了县级供电企业人力资源风险管理的识别、分析与过程管控。研究了县级供电企业人力资源管理中产生风险的种类、原因,分析了鉴别风险的方法,以及防范和控制风险的控制流程。针对县级供电企业人力资源管理实际情况,引入风险管理的理念,建立企业内部人力资源风险三级管控体系,运用关键风险指标管理,规范了管理流程和专业工作流程,探索县级供电企业人力资源风险管理模型,促进县级供电企业的规范化管理。 相似文献
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基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索 总被引:2,自引:1,他引:1
供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。 相似文献
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基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索 总被引:2,自引:0,他引:2
供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题,本文提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值. 相似文献
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供电企业e-HR解决方案 总被引:1,自引:0,他引:1
供电企业的人力资源管理现状不能满足现代企业管理的要求,也不能满足电力市场化运营的要求,有必要进行改进.通过进行电子化方案设计,对供电企业人力资源体系进行整体改进,在人力资源的组织机构管理、薪酬福利管理、招聘管理、反馈评价管理、培训管理等各个方面,促进供电企业人力资源管理水平的提高. 相似文献
5.
供电企业人力资源管理研究与分析 总被引:3,自引:0,他引:3
随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾凸现.在分析供电企业人力资源现状的基础上,提出了一套适应于企业发展的供电企业人力资源开发模式. 相似文献
6.
人力资源绩效评估是人力资源管理的重要环节。电力企业尤其是供电企业面临着电力体制改革和未来市场竞争的压力,必须加强人力资源管理之绩效评估。从财务、客户、内部程序、学习与成长四个构面构建了一个基于平衡计分卡视角的供电企业人力资源绩效评估模型和综合评价指标体系。 相似文献
7.
绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。 相似文献
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绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施. 相似文献
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在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上,结合企业实际,提出了供电企业人力资源管理与开发的对策,着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。 相似文献
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绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段,通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析,总结了供电企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路,并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程。 相似文献
11.
县区级(包括县级市)的基层供电企业人力资源管理,就是根据现代企业人力资源管理理论,全面落实国家电网"一强三优"和"人才强企"战略,在省电力公司和地市级供电公司的具体领导下,结合实际,对企业现有人力资源进行科学管理,有效开发、系统整合与合理利用,使企业的人力资源发挥最大效用,为县区级(包括县级市)的基层供电企业提供有力的人力资源、支撑和智力保障。从基层供电企业人力资源的考核指标、规划、组织结构及配置等方面予以阐述。 相似文献
12.
绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析. 相似文献
13.
如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。 相似文献
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如何有效地调动县级供电企业职工的工作积极性和创造性是人力资源管理人员必须注重的问题。本文从五大方面层层论述了如何搞好县级供电企业人力资源管理。 相似文献
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供电企业人力资源管理现状与改革 总被引:2,自引:0,他引:2
供电企业人力资源管理的任务
1.保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。供电企业是技术密集型、带有半服务性质的企业,这就要求企业的人力资源具有以下两个特点:其一,要求员工具有较高的专业技术水平。专业技术进步是供电企业在市场经济中生存发展的必要条件。它不仅对人力资源的质量,而且对人力资源的数量提出了相应的要求。前者如高新技术对使用者素质的要求,后者如新技术采用后减少相关人员配备,造成人员富余。其二,提高优质服务水平对人力资源的要求。优质服务不仅是供电企业适应市场竞争的需要,也是供电企业为营造有利的外部环境的需要,它对人力资源的要求主要体现在素质上,包括专业技术水平、职业道德水准等。 相似文献
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基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理 总被引:3,自引:0,他引:3
电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革.转变管理观念,构建新型的供电企业人力资源管理体系已经迫在眉捷.本文在深入分析某供电企业人力资源现状的基础上,引入能力素质模型的概念,对模型的建立方法进行了探讨,并对基于能力素质模型的人力资源开发渠道进行了研究,提出了人员招聘和人员配置,员工培训和职业发展、业绩考核和奖惩晋升等情况下的开发模式. 相似文献
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电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革,供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革。转变管理观念,构建新型的供电企业人力资源管理体系已经迫在眉捷。本文在深入分析某供电企业人力资源现状的基础上,引入能力素质模型的概念,对模型的建立方法进行了探讨,并对基于能力素质模型的人力资源开发渠道进行了研究,提出了人员招聘和人员配置、员工培训和职业发展、业绩考核和奖惩晋升等情况下的开发模式。 相似文献