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正服装是零售电商最典型的商品之一。以淘宝为主阵地的服装零售"淘"时代,消费者在线上购买服装的行为比较分散,服装品牌的触网程度也比较低;进入天猫、唯品会的电商2.0时代,服装零售也开始出现品牌、特卖、专卖的区隔,消费者线上购买服装可以进行品牌和线上门店的集中,我们将这个阶段称之为服装零售的"品牌"时代;现在,随着各大电商和服装品牌线上门店的丰富,消费者对线上购买服装有了更高的要求,以90后、 相似文献
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对于任何传统零售企业来说,线上线下业务协同发展始终是一门至关重要的课题。近年来,越来越多的传统零售企业禁不住互联网的诱惑,纷纷向电子商务领域进军。这些传统企业在进入电商行业的时候抱着复杂、恐惧及渴望的心情,希望能够在其中分到一杯羹。无论是电商行业还是传统行业,任何"后来者"要想在新领域中取得成功,都需付出更多的勇气和努力,并且与时俱进。 相似文献
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目前,移动互联网以前所未见的速度迅速发展,而电子商务（以下简称“电商”）也借助着这股春风茁壮地成长起来。正由于电商近年来的快速发展,实体零售业受到了巨大的冲击,为了抗衡日益壮大的电商企业,很多传统实体零售企业开始进军电商领域,纷纷开始从线下向线上转移。可是,就在传统零售企业转向线上蔚然成风的当下,亚马逊却曝出了要在纽约曼哈顿中心地区开设首家实体零售店的消息。作为全球最大的电商平台,亚马逊从线上进入线下开设实体店意欲何为呢？ 相似文献
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电商企业在2012年给本来就炎热的七八月份,着实地烧了一把火,让零售企业以及消费者都噪动很大。很多的传统零售企业被烧烫后,开始了自己发展道路的思考。本文就是通过对苏宁、国美企业的关注,来探讨传统零售创新发展的策略。电商大战——基于价格的无硝烟战争2012年8月14日,京东CEO刘强东的两条微博"京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连 相似文献
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如今,物流成为群雄逐鹿的目标所在。无论是国外与国内,线上与线下,传统与现代的角逐中,最重要的是,作为核心竞争力的打造,实体与电商零售企业如何运作物流,才能帮助企业突围,提升效益?实体店还是电商物流客户体验最重要物流系统直接影响零售业厂商核心竞争力。实体店的物流环节主要集中在商品销售前,而电商的物流更为复杂一些。但无论是实体店还是电商,客户体验都是最重要的。现在商场或者网上商城打折促销的方式琳琅满 相似文献
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2014年双11电商大战又交出了一个让人惊叹的数字--天猫以571亿元的成交额傲视群雄,苏宁易购、京东商城等其他电商亦表现不俗。互联网电子商务的大环境下,人们的消费习惯和生活方式已经发生前所未有的改变,有不少传统的零售企业在电商的步步紧逼之下正摇摇欲坠。因此近年来不断有一边倒的论调认为电商将迅速取代传统零售企业。 相似文献
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随着物流业的兴起,实体与电商零售企业如何运作物流,才能帮助企业突围,提升效益,让企业在众多成本的枷锁下找到一片新的绿洲,正日益成为业界激辩的话题。电商与物流几乎就是孪生兄弟,物流的兴起促进了电商的诞生,电商的兴盛加快了物流的发展。因此,电商与物流比翼双飞自不待言。那么传统零售企业又该怎样应对物流业的兴起、图谋自身更好更快地发展呢?二者到底是此消彼长的关系,还是可以共生共赢呢?笔者想先让大家看两个案例,然后再来探讨零售业的应对之道。 相似文献
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2013年我国电子商务交易总额达到10万亿元,其中网络零售超过1．8万亿元,中国由此超越美国成为世界第一大网络零售国,意味着大电商的崛起,这里的“大电商”概念并非指针对小电商而言,而是一个国家经济体下的电商经济体概念。 相似文献
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发展O2O与其说是对新商业形态的培育,不如说是对企业综合实力的重新锻造从曾经的创新突破口、模式宠儿到沉寂之后的冷静思考,O2O商业模式短短两年时间就经历了过山车式的命运。如今,无论线上电商企业,还是线下传统零售企业虽然都开启了O2O的试航,但始终还是没有能够有打造出一个成功的O2O典范,当然这并非是零售行业才有的现象,借助移动互联网的发展,各行各业 相似文献
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构建第三方回收下的双渠道闭环供应链模型,考虑了三种不同的决策情形来探讨零售电商参与和处理基金政策对供应链中决策、利润、需求和消费者剩余的影响。结果表明：零售电商参与使得传统零售商的产品价格和利润水平降低,制造商可以通过调整对零售电商的批发价格来提高其利润;第三方回收商的回收决策和最优利润不受到零售电商参与的影响,处理基金政策可以有效地提高产品回收数量,但也会使得正向供应链中企业的定价提高;零售电商会蚕食制造商原有的市场份额,但产品总需求量不发生变化。当进一步考虑处理基金政策时,市场总需求量出现下降的趋势;此外,零售电商参与和处理基金政策都会造成供应链中消费者总剩余的减少。 相似文献
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O2O的G点可不唯一，所以单纯地实现某一单一主体的G点显然是不够的，这或许是目前尚未有成功的O2O案例的原因吧。最近O2O的消息铺天盖地，无论是纯电商还是传统零售商无一不在试水O2O，可以说，O2O戳中了这些零售商（包括电商和传统零售企业）的G点，让他们感觉很HIGH。 相似文献
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2014年零售行业很热闹,围绕着线上电商和传统零售之间的争论从未间断,舆论导向都是电商之风逐渐压倒传统零售业,然而一年下来,虽然电商行业发展的确让人瞩目,但传统零售业依然不为所动,顽强挺立。归其本质,当下的传统零售业已经本着拥抱互联网的态度,结合企业实际,提升企业信息化建设,建立包 相似文献
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2012年国庆黄金周期间各大电商推出的优惠促销,让宅在家的朋友也过足了购物瘾。据统计,2011年中国网络购物市场交易规模首次接近8000亿元,业界预计2012年网购交易规模将突破10000亿元。双节之际,满2岁的银泰网也推出了一波又一波的周年庆优惠活动,见证了银泰网这个在传统零售企业提供的肥沃土地上更加茁壮成长的电商企业的历程。 相似文献
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正2013年的网络零售市场应该说格局越来越明朗,从之前的混乱局面逐渐走向清晰。这一年的网络零售市场围绕着"价格战"、"并购"、"整合"进行。3月4日,国内知名电商研究机构中国电子商务研究中心发布了《2013年度中国网络零售市场数据监测报告》(以下简称"报告")。本次报告重点调研与监测的电商企业有:天猫、京东、苏宁易购、亚马逊中国、腾讯电商、当当网、唯品会等。 相似文献
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被称为中国零售业最有故事的一年的2014年转眼就过去了,在这一年,无论是实体零售还是网络零售,都称得上跌宕起伏、"大戏"不断。整个零售行业在互联网经济大潮中不断在磨砺、融合,逐渐形成一个中国的"新零售业"的雏形:智能零售行业!"新零售业"带有互联网的思维,带有传统零售的亲切友善。拍档人——深谙于传统零售行业,在2014年的变革中不断努力前行,探索智能零售未来之 相似文献
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济南本土综合零售企业顺应零售业的连锁化和多业态的发展趋势,逐步认识到信息化对提升企业竞争力的作用,开始加大科技投入,进行信息化建设,那么济南信息化建设达到什么水平?在信息化的过程中有什么问题?与国际企业沃尔玛相差有多远?主要在哪些方面?济南市综合零售企业信息化建设能力分析济南本上综合零售企业的信息化建设能力的具体情况如下:1、ERP应用应用后台管理系统,主要实现商品计划管理、采购管理、品类管理、 相似文献