提高我国企业跨国并购成功率

在“走出去”发展战略背景下．不少中国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道．掀起了中国企业跨国并购的浪潮。但是．中国在国际并购中的惨痛教训也令不少企业望而却步。因此．中国的企业在进行跨国并购时可以对各个方面的情况有一个清醒的认识和充足的准备，进而提高跨国并购的成功率     

对我国电信企业海外并购的思考

并购是企业资本运营的一种方式，随着我国电信企业的进一步改革，竞争日益激烈，为了拓展市场，增加企业利润空间，加快我国电信企业的跨国并购是一种有效的方法。     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

企业并购与资源整合

TCL收购汤姆逊，联想收购IBM和正火热上演的吉利并购沃尔沃，以及PCB业内的美国惠亚收购中山添利，美国TTM并购美维，以及被行业内誉为“并购王”的台湾欣兴集团的一系列并购案，都充分说明了大多数企业在获得经营的成功后，通常会利用资本运营的方式如并购或重整，以获得企业进一步的快速成长，但并购、重组、整合会碰到各种困难，主要原因是信息不对称，收购战略目标不清晰……     

EMS产业的并购趋势

随着企业的增长或倒闭，EMS产业的扩张战略在过去15年里始终处于动态中。并购是扩张最快捷的方式，广泛发生于1990年代。在今天的全球市场上被并购的企业类型则截然不同。并购企业是为了建立当地的样机开发基地，或者增加EMS服务内容的多元化。美国任何地方的企业对于本国的OEM公司来说都可看作是“本地”的。     

关于管理层收购（MBO）的初步研究

并购是伴随现代企业的一个重要特征，一定意义上说现代企业发展的历史实质就是企业并购发展的历史。最近几年，我国证券市场出现了一种新型的上市公司并购：MBO。MBO究竟是怎么回事?有哪些法律限制?对我国而言有哪些利弊?目前已出现的形式又有哪些?本试作介绍。     

跨国合并与打造"合金文化"

无论最近还是之前，联想、TCL两个实现跨国整合的代表企业在跨国并购过程中，均同时存在着比较明显的人员流失现象。一般认为，跨文化整合是并购企业整合的难点所在。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

中国企业到了跨国并购的时代吗

TCL的坎坷、联想的前景不明和海尔新并购的延缓，已让我们开始为中国企业的选择感到一丝忧虑。这不是杞人忧天——一方面，国际经验已真切显示，并购之路既非捷径，更非坦途；另一方面，中国企业在跨国并购中表现出来的稚嫩，让人深刻感受到我们还没有底气十足。不能叫停刚刚起步的跨国并购，也不能挫伤中国企业的国际化信心，但如何走出一条独特的跨国企业发展之路，需要中国企业家的“雄才大略”，但更需要一系列的反思。中国企业最欠缺的是核心竞争力，而这个东西又刚好是“偷不走、买不来、拆不开、带不走”的无价资产，任何企业在它的面前无法投机取巧，倒是需要怀揣世界的“心”，戒除浮躁，强身健体，才能实现中国企业走向国际化的宏伟目标。     

国外计算机和通信行业并购热潮及对我国电信改革的启示

随着国际化竞争的日趋激烈、科学技术的迅猛发展以及世界经济一体化进程的加快，进入９０年代以来，世界企业并购高潮迭起，其中通信和计算机行业并购额为最高。作者列举了国外计算机和通信行业并购的众多实例并分析归纳了其并购特点，最后提出了并购热潮对加快我国电信改革的几点启示。     

海外收购是个奢侈品

几位朋友一起写了这本对中国企业海外并购进行梳理和评价的书，这是一本很及时的书。现在海外并购是热点，各方评论很多，但能把它串联成书的还很少。中国企业走出去并购，这是一个“奢侈品”，不是廉价品。大家看到，现在我们所有中国的企业走出去，基本出于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略，用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。海外战略不能操之过急，它不是逢低吸纳、逢高出手，应该照着做奢侈品的感觉做海外并购才可能成功。有些企业以为落难公主落到中国就能活，对那些国际上破败的品牌充满兴趣，用低成本买到就沾沾自喜，     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

中国(上海)国际电信产业发展论坛即将开幕

世界电信业发生的电信业结盟、兼并和重组，对中国电信运营商及设备商、国内同行是很好的借鉴；同时深入地理解国际电信企业结盟背景、兼并分拆的动因、兼并方式等诸多方面，将会为中国的电信企业带来更多与国外电信资本合作的机会，同时也可为开拓国际电信市场积累丰富的经验。2002中国（上海）国际电信产业发展论坛暨展览会将于2002年8月14日—18日在上海国际会议中心隆重举行，大会组织方邀请到了ACS PARTNERSHIP(国际企业并购服务集团)高级代表出席。作为全球知名的中间市场并购商之一，国际企业并购服务集团已在全球并购中间市场…     

独立长话公司走到尽头 美国电信业开始大洗牌

日前，美国最大的通信公司韦里孙公司扫清了并购美国第二大长途电话公司微波通信的最大障碍，其主要竞购对手美国第四大区域性电话公司奎斯特通信公司不堪高额的并购经费，最终宣布退出竞购，经过长达3个月并购竞争告一段落。而此前，美国第一大长途电话企业美国电话电报公司已被美国西南贝尔通信公司收购。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。     

微软新Office整合Yammer社交功能企业软件社交化竞争加剧

微软新Office整合其巨资收购的Yammer以布局企业软件市场。而已并购或尚未并购任何企业软件社交化公司的IT巨头都在积极准备,并购热潮或致企业软件市场竞争升级     

以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

上市公司并购存在的问题

企业兼并与收购(简称并购)对中国经济发展产生的影响越来越重要,然而,并购始终是一种有利有弊的活动,企业在并购中产生了一系列的问题,如中小股东利益受损,反垄断问题,政府的介入,内幕交易,信息披露不完善等,这些问题直接导致企业因并购而亏损或失败。     

政策解读

中关村支持企业海内外并购 9月21日,中关村管委会出台并实施《中关村国家自主创新示范区并购支持资金管理办法》,旨在推动中关村企业通过国内外并购提升持续创新能力和核心竞争力,尽快做强做大一批具有全球影响力的创新型企业。根据新出台的办法,支持资金重点支持同行业和产业之间的横向并购以扩大市场份额,