石洞口煤气厂建成轻油制气工艺生产线

石洞口煤气厂是根据市政府制定的“八五”煤气化计划而新建的现代化煤气厂。厂址位于宝山区盛桥镇石洞口西侧、长江口南岸,占地28hm~2,总投资11亿元多。厂的主体设备由4部分组成,即4座2000m~3的液化气球罐、1座万t级油品码头、80800m~3油槽区、3条轻油制气生产线。液化气储运站年储运能力为5～10万t;万t级油品码头年吞吐     

监理单位如何开展ISO9002贯标工作

ISO9000系列质量管理和质量保证国际标准在全球范围内已产生了广泛影响。我国监理行业的贯标工作虽然起步较晚，但自96年开始已有不少监理公司陆续通过认证。这些监理单位在市场竞争中增强了优势，也使没有通过认证的监理单位产生了压力。监理单位采用ISOgO02标准是以管理为主要内容的标准，它是一种结合企业实际情况，进行文件化程序运作的模式。通过认证的监理单位都有一个共识，贯际认证虽要一定的投入，但对规范管理确有好处，因而得出的结论是“非常值得”。这就引起了很多希望通过认证谋求提高自身管理水平的监理单位的注意和重视…     

反渗透预除盐技术在煤气厂制水系统中的应用

反渗透预除盐系统一般包括原水预处理与膜系统两部分。文章介绍了反渗透技术在制水中的应用和工作原理。同时阐述了反渗透系统在日常运行中的管理方法,并从生产情况出发,在节约能源,保护设备方面提出了几点建议。     

ISO9002标准对建筑企业机械管理工作的要求

建筑企业的机管部门要想使其工作符合ＩＳＯ９００２标准的要求,首先要领会标准所包含的管理指导思想。在此思想指导下,健全本企业的设备管理规章制度,使之符合标准的要求,符合企业的生产、安全、技术、质量的需要。下面,本人就对标准的理解并结合设备管理经验,谈谈贯标中的设备管理工作要求及其注意事项。１与设备管理有关系的相关要素及其对设备管理的要求１．１ＩＳＯ９００２－４．１管理职责 该要素指企业在设备管理活动中,各级机管部门要有与企业质量方针相一致的工作指导方针。各级机务部门、人员的岗位责任要明确界定,并形…     

谈工程监理企业贯彻ISO9002标准的意义

贯彻ISO9002标准是提高监理企业自身素质、规范监理行为的重要方法和途径,对监理企业的发展具有十分重要的意义     

城镇燃气规划与编制

结合城镇燃气专项规划编制及审查工作的经验,阐述了城镇燃气规划的性质、作用、意义,规划内容应具有的特性,规划内容中的主要和重点问题,编制规划的相关观念。     

镇江市燃气SCADA系统的研究和建立

介绍了镇江市燃气SCADA系统的建立,对系统的结构、通讯方式、监控点和RTU进行了设计.     

九江车站改造施工过渡方案的制定和实施

以九江车站改造工程为例,概括了该工程的技术特点和难点,分析了总体施工布置规划,并详细阐述了具体的过渡方案执行过程及采取的技术保证措施,供技术人员参考。     

石家庄人防工程防护设备厂防火卷帘,钢、木质防火门

一、防火卷帘该厂生产的防火卷帘分普通型钢质防火卷帘、复合型钢质防火卷帘和无机复合防火卷帘。钢制防火卷帘采用优质镀锌钢带轧制而成 ;无机复合防火卷帘的帘面采用无机防火布、防辐射布和硅酸铝耐火纤维毡缝制而成。产品具有帘面平整、造型美观、功能齐全、配置灵活、安装调试简单方便、防火和防烟排烟渗透性好等特点。产品被广泛用于商场、宾馆、大型车库等重要防火场所。防火卷帘具有下列基本功能 :1.可手动控制、自动控制和远程控制 ;2 .可手动控制卷帘上升、下降和停止 ;3.能接受感烟、感烟探测器、报警信号 ;4 .能接受消防控制中心…     

冷热电三联供用气负荷模型的建立

在研究天然气冷热电三联供负荷影响因素的基础上,采用因子分析方法有效地提取出各重要影响因素的有用信息,利用提取出的新参数建立了关于单位建筑面积日用气量的可靠模型。     

城市燃气企业内部控制体系的建设

介绍了城市燃气企业内部控制的基本含义,对企业内部控制体系进行解析,阐述内部控制体系的5个原则和5个要素,探讨了建立内部控制体系的方法。     

洞口县沿河岸截污管道工程的设计及施工

介绍了湖南省邵阳市第一座县级污水处理厂——洞口县污水处理厂截污干管工程的设计及施工方案,总结了沿河岸敷设截污管道的工程经验,对于该工程在实施过程中的技术难题进行了分析并提出了针对性的解决方案,对同类截污管线工程的设计、施工具有一定的参考价值。     

燃气企业如何开展规章制度建设

燃气企业目前正处在一个高速成长阶段。这一阶段企业不断扩大销售规模、拓展市场范围,产品产量和销售收入迅速增加．规模经济效应明显．企业的经营业绩不断提高．品牌影响力逐渐增强．企业的核心能力逐步形成。在拓展市场和积聚资源与能力的过程中．企业在某些方面开始形成自身的特色能力．这些特色能力成为企业制胜的法宝。企业一方面努力运用核心能力谋求市场扩张．另一方面又在业务扩张中进一步强化和巩同核心能力．以求为企业的长远发展奠定基础．这一阶段企业管理的主要任务是如何有效管理日益庞大的业务群和不断壮大的员工队伍。此时．企业高层管理人员已经无法单纯依靠个人的能力来统御所有的业务和员工．企业必须建立规范、完备的企业制度管理体系,必须建立和完善各种管理规范．推行制度化管理成为这一阶段的重要工作．