拓展和延伸内部市场化管理的探索与实践

城郊选煤厂针对内部市场化管理存在的内外部市场不能有效对接、大型材料配件消耗费用未纳入内部市场化考核管理等问题,按照横到边、纵到底的市场化管理要求,通过实施内外部市场有缝对接和无缝对接、大型材料配件按比例分担费用等措施,使内部市场化管理得到了拓展和延伸,其效果良好。     

魏家峁露天煤矿爆破成本的管控措施

魏家峁煤电公司为加强爆破成本管理,通过实施爆破材料费用与施工合同分离,材料费用改由公司管控,并对炸药单耗和延米爆破量2项指标开展对标考核管理,成本管控工作取得良好成效,积累了一定的工作经验。     

非公路车辆轮胎

非公路车辆的轮胎费用仅次于燃油费用,矿山管理部门为获得轮胎每吨公里的最低费用而花费了大量时间和力量对各种不同的轮胎进行了试验。轮胎购置费的增加与矿用载重汽车的大小不成比例。但是,200吨载重汽车的轮胎更换费用却按比例地比50吨汽车高得多,因而,轮胎维护是车队维护工作的主要部分。虽然200吨载重汽车的轮胎费用比100吨     

安全挣值法在煤矿安全管理中的应用研究

为了有效监管煤矿安全成本,提升安全管理水平,采用层次分析方法和模糊综合评价法,通过将安全挣值法引入到煤矿安全管理中,以安全投入为研究对象,将各种安全管理活动费用化,动态跟踪控制易管理、易量化的安全费用,为煤矿进行安全管理与决策提供了一种有效的分析方法。研究结果表明,运用安全挣值法,管理者既可以迅速有效地掌控煤矿的安全状况,又能够对煤矿安全费用的投入进行实时监控,确保项目安全进行。     

对费用控制科学化精细化的几点思考

随着物价上涨、油电价格提高及各项费用的递增,企业费用控制的难度进一步加大。实现科学化精细化财务管理是实践科学发展观的必然要求,具有现实迫切性。对影响费用控制的因素进行了分析,通过优化业务流程,加强管理和技术创新,运用科学化精细化管理工具和手段来突破现有管理体制,实现精细化财务管理,促进企业可持续健康发展。     

屯兰矿无纸化办公OA系统的开发和应用

通过屯兰矿无纸化办公OA系统的开发和应用，创造一个集成的办公环境，提高工作效率，使所有的办公人员都在同一个桌面环境下一起工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理。使其有效地为领导决策提供支持、达到信息充分共享、无纸化办公、文档一体化管理、提高工作效率、规范企业管理、降低办公费用等目标。     

浅析有效降低煤矿机电费用成本

针对象山煤矿机电费用管理中存在问题,对其中电费设备修理费、配件费用的管理现状进行了分析,并对如何更好地进行煤矿机电费用的管理、如何有效降低机电费用提出建议。     

竖井掘进中复杂地层的预测及控制

通过含水层的两个中等直径竖井的掘进费用可能达到一座新建矿山基建投资的25～50％。一竖井工程的服务期限取决于掘井时的有效治水措施和成井后的残余涌水量。竖井的掘砌费用可根据历史资料作出较精确的估计,但通过注浆控制地下水所需的时间及材料却很难估计,因而也很难评价涌水量对掘进成本的影响。用冻结法控制地下水的费用较高,可以精确估计形成冻结墙的时间和费用,但其附加费和各种延误却难于估计。加拿大一盐矿     

生产管理中的节能措施

矿山生产耗能多少直接关系着企业的经济效益，因此，在生 产管理中采取有效措施，既满足生产需求又节约能源，无疑是降低矿石成本的重要途径。我矿通过实践，较好地控制了能耗，极大地降低了费用支出。 （１）调整用电时间 供电谷段时间的电费仅为峰段电价的 １／３，因此，我们将一些可集中用电的工作安排在谷段时间进行，如合理安排水仓排水的时间，排水费用平均降低了５０％以上。 （２）合理调节气压 根据井下生产实际，采掘用动力压气主要集中在每班次的上半班，中间时间不用气，下半班用气较少。因此，我们将空压机开机时间集中在上半…     

浅谈提高工程费用控制质量的措施

从前期报价、合同管理、设计管理、施工管理、结算资料总结和统计、费控管理信息化等几个方面介绍了工程总承包项目的费用控制状况,分析了当前存在的问题,提出了项目费用控制一些看法,以提高费控工作质量。     

浅谈德国企业实行的备件管理

阐述了备件储备程度的概念,从德国企业降低备件费用的传统方式入手,介绍了德国企业中备件管理的一些新思维及如何通过降低备件储备量、降低仓储管理费用来降低备件费用的方法,并结合国内企业的现状提出了建议。     

井下无轨设备延长寿命周期的管理探讨

无轨设备是三山岛金矿的主要生产设备,且正朝向集成化、大型化、连续化、精密化、自动化、技术密集型的方向发展。目前,矿山运行成本高昂,要求矿山必须发挥先进装备和设备资产的最大效益。笔者针对无轨设备各使用阶段的经济性、寿命周期、费用管理等情况,提出通过设备大修管理、强化基础管理和现场管理、建立无轨设备的检测与预防体系等方式,合理延长设备使用时间,达到输出效益最大化的目的,为矿山降本增效探索新的管理模式。     

利用差异电价降低地下矿山排水费用的研究

结合电价峰谷差异,对某地下矿山排水系统设计中的排水方式进行分析,合理调整排水时间和管理方式,优化排水方式。在安全生产的前提下,实现降低排水费用的目的。     

结合实际学邯钢 实行可控费用指标分解管理

实行可控费用指标分解管理的方法是加强预算管理的一种实施手段。其主要内容就是将企业某个特定期间经济管理者的计划目标,从实际情况出发,通过预测和同行业先进水平,本企业最好水平比较,进行费用、成本的细化,以达到最佳成本效益的一种预算管理方法。 山南工区白1995年实行可控费用指标分解管理以来,1998年单位成本比1995年下降28.7％,收到了较为明显的效果。实践中,他们充分体会到实行可控费用指标分解管理,必须建立在科学的测算基础上;要把握算、全、挖、比、奖“五字”要领;要与企业开展的“双增双节”、合理化建议活动等紧密结合起来;要注重发扬党的政治优势;才能使企业内部生产要素进行机制转换,才能增强职工成本效益意识。     

采矿权价款、安全生产费用在煤炭建设项目经济评价中的处理方法

解析了探矿权采矿权使用费和价款管理、煤炭生产安全费用提取和使用管理和煤矿维简费管理等相关规定，提出了采矿权价款、安全生产费用在煤炭建设项目经济评价中的处理方法。     

试论浮选企业的使用期成本

一家浮选企业总的费用消耗通常都是大大超过它的投资费用.一套浮选机的使用年限和维修保养情况,对一个项目工程的经济效益的影响很大,而设备投资节省费朋却不会超过100万元.研究对投资的长期影响是很值得的,因为它们常常超过基本建设费用中一些表面上的费用节省额.最佳的解决方案不一定都需要花费更多的钱.而且,由于生产费用很高,因此使用时间也就成为必须考虑的一个因素.在这篇论文中,通过一个简化的实例对不同的浮选槽不同配置方案进行了比较.该实例中考虑了在25年使用期限内的同定设备的投资费用、动力输送配置、能源费用和维修费用.还论述了对排放二氧化碳的影响.本文还通过图解等方式说明如何正确的选择设备,以及更新改造后的现代化动力输送与控制方法,将大大有利于浮选企业降低使用期成本和提高盈利率.     

适时地更新设备—取得经济效益的关键

人们运用经济寿命和边际分析的概念掌握适时的设备更新时间,可为一个矿山公司节省成千上万的资金。为了帮助管理部门确定矿山设备的经济寿命,业已研制成功一种新型计算机组合程序。这种叫做ERG(设备更新指南)的组合程序收编了与设备利用有关的所有重要经济因素,例如生产费用、维修费用、残值、折旧费、工作量、捐税信贷、通貨膨胀率、投资效益(ROI)等。这些数据纳入一系列方程式中,对新设备费用与旧设备总费用两者进行平衡。而解出这些方程式,人们就能确定经济寿命以及旧设备应当更新的时间。     

基于GIS的RTK在铁路测量中的应用

文中在GIS的基础上,进行空间数据的采集、管理、处理、分析,通过视图创建专题实现最佳路径的选择和铁路设计建设费用的计算,及铁路的设计和方案的选择.并在此基础上实现数据的转化、换带计算,解决了铁路线路长和跨带多的实际问题.利用全站仪进行横断面测设,结合GPS -RTK进行中线测定,实现铁路的快速、高效放样,节省了大量的时间和劳动力.     

设备大修经济合理性的探讨

设备运转情况直接影响到企业成本、产品质量和市场响应速度。设备应适时进行大修。大修决策须遵循效益费用比最优原则 ,合理协调设备大修与生产之间的关系 ,提高大修的经济合理性。本文就北矿磁材科技股份有限公司预烧料车间如何合理安排大修时间和内容 ,并且和设备技术改造相结合 ,如何提高操作和维修人员的技术水平 ,定期进行岗位技术培训 ,积极推行“6S”现场管理方法等进行了论述 ,自采取这些措施以来 ,保证了设备性能稳定 ,提高了设备运转率 ,降低了大修费用。据统计 ,1999年以来大修费用比 1997、1998年降低了 15 %～ 2 0 % ,取得了良好的经济效果。     

闭矿规划与费用估算的编制问题(一)

首先 ,阐述了关于认定矿山关闭责任和编制闭矿费用估算的基本问题。接着 ,探讨了要求编制闭矿费用估算的理由以及矿山公司应当提出并保持准确的估算闭矿费用的重要性 ;讨论了将闭矿规划与费用估算纳入全矿总体规划过程的适用行政管理程序。最后 ,概述了应用微软公司的Microsoft程序包构成的闭矿规划与费用估算软件系统