谈鞍钢技术改造工程的投资控制

1工程建设项目投资控制原理 建设项目投资控制就是在项目决策、设计、承包和建设实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,在各个项目中能够合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

对宝钢三期工程有关问题的补充说明

发表《我对宝钢三期工程几个问题的回忆》后,有些同志提出了些意见,我想有必要作一点补充。一、关于三期工程投资问题有人认为,与国外企业或者宝钢一、二期比较,宝钢三期工程投资太高了。宝钢三期概算总投资为623亿人民币,施工过程中物价稳定,扣除涨价预备金以及汇率、税费变化和项目调整（取向硅钢项目取消）,加上工程节约,实际决算投资为525亿元人民币。这当然仍是建国以来我国最大的工业投资项目。三期工程年产钢429万吨,按可比口径计算,吨钢投资为1340美元。是否高了呢？1.世界上吨钢投资一般在1000－1500美元,宝钢三期工程…     

德兴铜矿三期工程投资控制实践

本文通过对德兴铜矿三期工程投资控制实践的介绍、经验总结 ,充分论述了德兴铜矿在三期工程建设中 ,综合运用计划、资金、招投标、合同及划块承包等管理手段进行投资控制 ,取得良好的投资控制效果     

迈向21世纪世界钢铁强国的步伐：记宝钢三期工程

党的十一届三中全会的春风,向全国人民展示了建设有中国特色社会主义的锦灿前景,改革开放的暖流播种了宝钢的生机,哺育了宝钢的成长。宝钢人接受了全国人民的重托,肩负起历史的期望,辛勤奋斗在滔滔长江汇入大海边的这块曾是阡陌纵横的土地上。20年过去了,一个雄伟的现代化大型钢铁联合     

在市场经济条件下本钢建设投资控制的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立，基本建设管理体制按着资金有偿使用的原则，建设项目投资由国家预算内拨款，改为建设单位贷款使用。同时，对不同的建设项目实行差别利率，并规定不同的还贷期限。改拨款建设为贷款建设，新的经济关系表明建设单位承担着基本建设的全部责任。建设单位是基本建设和技术改造的投资主体，投资决策是否科学，资金筹措是否能满足工程建设需要，资金的管理和使用是否得当，投资效益是否理想，这些风险全部由企业自己承担。面对投资体制的演变，本钢如何优化投资管理，有效地控制基本建设和技术改造投资，无疑成为…     

浅谈技改工程施工阶段的投资控制与监理

技术与经济相结合是施工阶段投资控制与监理的关键。     

宝钢三期工程能源的中心系统

阐述了宝钢三期工程能源中心系统的特点，主要功能及组成，重点介绍了该系统中使用的几种新技术，如计算机与网络通讯，数据，分布式控制，人机图形接口及全网络时间同步技术等。     

改扩建工程的投资控制

通过分析改扩建工程的特点，提出了控制改扩建工程投资的一系列措施。     

瞄准“三高一流”目标宝钢三期工程新技术的应用

迎着21世纪的曙光,宝钢完成了第三期工程的建设。一个年生产能力为1100万t钢的大型现代化钢铁联合企业,将以其先进的工艺装备、科学的管理体系、合理的产品结构、优良的产品质量、一流的生产效率、充沛的企业活动,投身于新世纪全球经济一体化发展趋势的竞争浪潮中去,迎接新的挑战,夺取新的胜利。     

我对宝钢三期工程几个问题的回忆

宝钢三期工程除后来增加的马迹山港项目外已经全部投产并部分达产,人们对三期工程的议论已经告一段落。在这个时候回忆一下过去,也许还有必要。一、宝钢三期工程缘起宝钢一、二期工程建设投产顺利,产品畅销。随着我国改革开放的进一步深入,市场需求不断增加,这就为宝钢建设三期工程提供了基本依据。1.宝钢二期工程投产后,已经逐步显示了它的优势。作为标志性的企业,宝钢对我国钢铁工业的发展似乎已经明确了方向,几次关于宝钢建设问题的争论,可以说已经有了答案。2.随着国民经济的快速发展,不仅老企业不能适应市场的要求,即使刚建成的宝钢也…     

工程管理中的投资控制

投资控制是工程管理的重要内容之一,为做好工程项目的投资控制,必须在工程建设的各阶段确定费用控制目标,并采用相应的控制手段。     

论投资全过程监理,形成投资控制特色

工程的“三控”是一个相互关联、相互制约的有机整体。一项工程的建成动用是一项投资的实现,从项目决策到项目实现,始终贯穿着资金筹集和使用。对投资过程的各个阶段加以控制将实施投资目标,从而形成了投资控制的特色。     

宝钢三期工程管理概述

宝钢工程分一、二、三期建设。囿于地理环境和建设规模,以及追求先进的装备和产品,一、二期工程总投资３００亿元,三期工程宝钢自筹资金６２３亿元。一期工程于１９７８年１２月２３日开工,１９８５年９月建成投产。二期工程于１９９１年６月底全部建成投产。经国务院批准三期工程于１９９２年１２年开工建设,至２０００年６月基本建成。宝钢三期工程建设始于历史大变革时期,在汹涌而来的改革大潮中,宝钢面对计划经济向社会主义市场经济的转变,面对投资主体由国家改为企业自身的更变,处变不惊,审时度势,不失时机地推出一系列改革…     

首秦一期工程投资概算编制与控制

对首秦一期工程投资概算的编制和投资控制方面做了总结，提出了应从哪些方面着手做好投资概算工作。     

加强技改工程投资控制的研究

技术改造是基本建设的重要组成部分，应遵循基本建设程序，应认真执行项目法人责任制，招投标制，监理制，合同制；严格执行开工报告，竣工验收制度；用好技改减免税政策，降低成本。     

宝钢三期工程效益透视

宝钢三期工程是投资最大、国产化率最高、“双高”产品最多的大项目,在其投产一周年之际,我们刊发此文,对宝钢三期工程的效益状况作一分析。     

宝钢：实施用户满意工程提高市场占有率

1996年，宝钢生产了790万吨钢，实现利润30亿元。这一年中，由于国际国内两个市场都不畅，我们深刻地感受到了市场竞争的紧迫感，和企业生存的危机感。这一年中，我们在深化改革、转换机制、加强管理不断提高企业自身素质和竟争实力方面，进行了一系列的探索。其中最有特点的是大力推进了用户满意工程，取得了良好效果。市场竞争，说到底就是企业经济实力和技术力量的竟争。这些竞争归根结底是表现在用户对本企业产品及服务的认同上，让用户对你的企业和产品形象信任、满意、放心。所以，我们按中质协和冶金部等8个部委联合发出的《关于实施…