山东石油:当好顾客的油管家

山东石油通过"树形象、强服务、暖员工、惠客户"四项工程,促进了"为民服务创先争优"活动的深入开展。近日,中国石化销售企业召开的"为民服务创先争优"活动总结表彰大会上,山东石油及有关线条、市公司共5个单位获得先进集体称号,137个集体荣获优质服务窗口称号,7人荣获优秀个人称号,198人荣获优秀服务标兵称号,使     

发展文化力 提升竞争力

企业文化建设为提升企业核心竞争力,推动企业发展提供了动力源泉。     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

柳州石油加速布点

广西柳州石油分公司一季度再次提升零售量,尝到了加快零售网络建设的甜头,也证实了谁占有零售份额大谁就有发展、增量空间的道理。     

为世界文化与自然遗产地增光彩——记武夷山石油公司

武夷山是世界文化与自然遗产地．福建著名的旅游城市。武夷山公司深知加油站不仅是中国石化的企业窗口，更是福建旅游城市的形象窗口。他们认为．加油站的站容站貌，员工的整体素质，企业的文化氛围等等，在客户心目中有着十分重要的作用。为此，他们按照省公司．南平分公司关于开展加油站整顿工作的要求．从细节做起，认真抓好加油站规范管理工     

舌尖上的文化

<正>从对员工"舌尖"上的关爱到"家"文化的建设,江苏石油体现的是以人为本的理念。厨艺大赛和加油站这两个词很难让人联想到一起,但中国石化江苏石油分公司(以下称江苏石油)连续七年举办厨艺大赛,而且越办越红火。从对员工"舌尖"上的关爱到衣食住行等方面,再到"家"文化的建设,层层递进的背后体现的是江苏石油以人为本的     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

威海石油:大干四季度

近日,走进威海石油分公司,听到员工们最关切的话题莫过于"你们任务超时间进度了吗",看到各级管理和业务人员忙碌的身影多是在走访客户途中。10月12日,中国石化集团公司党组扩大会议提出,各板块、各企业要千方百计完成新的年度利润指标,为国家"稳增长"做出应有的贡献。党组扩大会议精神和总部领导关于提高思想认识,从讲政治的高度,千方百计完成新的年度     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从"建设"到"管理"、使文化真正"落地"、"融入管理"的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

多元文化团队该这样管理

伴随国有企业的快速发展,提炼整体文化理念和文化精神,发挥其对内凝聚人心、对外塑造形象作用的任务显得日渐迫切。而借提炼核心精神的契机,若能对国企多元文化的流变和现状稍作梳理,则既能对理解国企文化的丰富内涵有所助益,又能为进一步管理好国企的多元文化团队提供参照。以下以中国海油文化建设为例,试作分析。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

宿迁石油激活末端

一张张亲切的笑脸、一声声暖心的祝愿、一次次规范的操作、一处处明亮的窗口……走进宿迁石油分公司油站班组,如同走进了整齐划一的营房,令人眼前一亮。2月6日,安徽宿迁石油分公司260多名班组长聚集一堂,就如何做一个合格班组长展开了热烈讨论。这是分公司强化末端治理,提升班组长管理水     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

创新井站文化建设模式

井站作为油田生产经营的基本单元,是企业的发展战略、奋斗目标和各项生产经营活动的最终落脚点.企业文化建设作为凝聚人心、调动员工积极性的一个重要管理手段,能不能在采油厂发挥应有作用,一个关键环节就是能不能在基层井站得到落实,形成一套深入人心的井站文化模式.     

企业和谐 工会给力

今年初,天津市内某加油站由于经营资质不符合国家规定被有关执法部门勒令停业。由于天津石油分公司零售中心下属加油站员工实行的是“联量计酬,多劳多得”的薪酬方式,该加油站员工失去了工作权利,报酬大幅降低,生活无法保障,加油站十几名员工群情激奋,联名上书工会要求有个说法。     

用“合金文化”打造石油精神支柱

现代的企业经营管理者特别是一把手要在传统与现代、东方与西方、姓“社”与姓“资”两方面中掌握平衡。坚持对内“扬弃”不“抛弃”对外“排污”不“排外”,构筑本单位的企业文化     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

浙江石油:交叉营销 借力共赢

中石化浙江石油分公司以加油卡为载体,推进业务创新,开展形式多样的"交叉营销"活动,有效地提升了企业的零售竞争力。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。