渤海装备:促转变 强发展

<正>今后,渤海装备公司将进一步加快发展方式转变,在市场开拓、精细管理与科技创新上狠下工夫。"不变则罔,不进则退。早转早主动,不转就被动。"得益于坚持转变发展方式,     

从优化入手提升质量效益

从注重规模发展向更加注重质量效益发展转型是我国石油石化企业在国内外经济深刻调整转型大背景下的必然选择。追求更加有质量有效益的发展,发展方式转变是一道绕不过去的＂门槛＂。而发展方式的转变是一项长期、复杂的工作,不可能一蹴而就;即便是进入了转变的轨道和节奏,也不可能立即产生当期的效益。那么,在现实的环境条件下,     

新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考

本文针对我国加入WTO,市场竞争日益激烈的新形势,结合大庆炼化公司开展员工培训工作的实践,简要阐述了如何突破传统的培训理念,建立新的培训理念;突破旧的培训形式,建立员工培训的新模式;如何突破旧的培训管理方式,实行动态化的培训管理等三个方面的问题。     

发展方式求转变

<正>只有在自主创新和管理创新上实现突破,才能在转变经济发展方式中取得实质性进展。3月初的北京,被一场春雪装扮得分外妖娆。进入2010年的中国经济,正在迎来一场全球瞩目的历史性变革:历经30余年改革开放快速发展的中国,已开始向更     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、更加注重提高矿区居民幸福指数,真正将企业发展及社会进步的各项成果惠及     

用发展破解挑战——访中国石化江汉石油管理局局长、江汉油田分公司总经理孙健

在面临各方西压力与挑战的局面下,江汉油田甬转变发展方式、提升管理质量等方法。力争在“十二五”末实现油气当量突破300万吨。     

深化精细管理中加强宣传思想工作的途径及方法

精细管理作为一种理念和文化,在企业生产经营和管理的各个层面发挥着越来越重要的作用。在宣传思想工作中融入精细管理理念,强化工作体系建设,注重改进工作的方式方法,加强对过程和细节的有效控制,才能充分发挥其在企业生产经营管理与和谐企业建设中凝心聚力、推进企业健康稳定和谐发展的重要作用。     

优化治理 再创佳绩

<正>随着石化企业的平均利润水平逐步下降,减亏增效成为当务之急。各大企业以调结构、转方式为方向和手段,使出浑身解数,在调整布局结构,改善产能结构,优化产品结构上大做文章,以安全环保为抓手,细化安全理念,切实转变工作作风,进一步提升发展质量和效益。     

中国石油:履责保供 再创佳绩

中国石油2012年工作总的要求是,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕主题主线主旨,坚持油气发展不动摇,履行保障责任不懈怠,加强基础建设不折腾,更加注重提升发展的质量和效益,更加注重科技和管理创新,更加注重强化安全环保稳定,更加注重保障和改善民生,更加注重发挥政治文化优势,努力实现可持续发展,全面履行三大责任,为保障我国经济发展、能源安全、社会稳定和国企竞争力提升做出新贡献。     

采油厂基层推广精细化管理模式

通过在油矿建立实施1135和321管理体系,使原有的粗放管理向精细管理转变,实现了企业经营理念、管理模式、管理体制和经营机制的4个创新,真正体现了高效、节约的管理方式,做到了全面管理、全员管理,使“精细”二字体现到了生产管理的各个环节。     

中国企业人本管理之道探微

现代企业管理强调以事、物为中心,忽视对员工的人文关怀以及员工的价值观、创造力在企业生产经营中的作用。这种忽视“人本”的管理方式,越来越不适应时代的要求,越来越多的企业在反思科学管理缺陷的基础上,开始注重人本管理。探讨人本管理理念与现代企业科学管理方式的结合对中国企业人本管理思想的启示。     

专业化成品油零售公司建设

随着国内成品油市场的逐步放开,特别是近期国际原油市场的连续动荡,国际油价的不断走低,国内成品油市场供需格局由卖方市场转向买方市场,成品油销售企业经营难度加大.面对新的市场形势,部分国内成品油销售企业开始从规模扩展转向内涵发展,在经营理念上由资源产品经营向客户经营转变,在管理方式上由传统经验型向专业化管理转变,在经营品种上开始由单品种经营向油品非油品结合的多种经营转变,更加关注服务质量、综合功能、经营品牌.     

创新石油矿区社会管理对策

石油矿区服务工作事关企业改革发展稳定大局,事关矿区广大员工家属的美好幸福生活,事关新形势下和谐矿区建设。新形势、新任务要求着力把搞好矿区服务工作、努力建设新型和谐矿区作为一项长期而又重要的战略任务,在持续加强和不断创新矿区社会管理过程中,更加注重公平正义、更加注重保障和改善民生、更加注重员工身心健康、     

微利时代的精细化管理

要实现销售业务的可持续发展。必矮向质量、效益和规模并重转变，把强化管理作为转变发展方式的主要内容。通过精细化管理提升发展的质曩糨效益，剑造市场竞争的新优势。     

走进新课程——基础教育课程改革中的几个转变

新一轮的基础教育课程改革,强调教育者要具备新的教育理念,遵循学生的发展规律。因此,在教学过程中,要注重教学观念、教师行为及评价方式的转变,使学生在和谐的学习环境中充分发展个性。     

抓重点促全局 推进管理提升活动取得新成效

管理是一个永恒的主题,需要持续加强。中国石油天然气集团公司(下称集团公司)贯彻落实科学发展观,强调转方式、调结构,其中很重要的是突出技术和管理创新。搞好管理提升活动,向管理要效益、要质量、要可持续发展的办法和途径具有重要意义,尤其对集团公司实现建设国际一流公司的发展目标,显得更加重要。管理提升活动有很多新的课题,不是搞运动,而是实实在在解决公司发展面临的问题。管理提升活动第一阶段的工作是扎实有效的,为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实基础。但在实施过程中,也还存在有的部门和单位对管理提升活动认识不到位,工作推进不平     

长庆油田“四个转变”的成功实践

2008年重组整合以来,长庆油田把加快转变发展方式作为实现西部大庆建设目标的根本途径,努力促进传统石油工业企业发展方式的提升和转型。以转变思维方式、转变管理方式、转变组织方式、转变生产方式为核心的"四个转变",通过几年的深入实践和不断总结完善,推动科学发展、转变发展方式的思路逐步清晰,成效也越来越显著。转变思维方式,形成科学发展的新理念长期以来,长庆的发展受到了低渗透上能不能建设大油田的困惑和束缚。近几年,长庆油田以进一步转变思维方     

创新“四项管理” 夯实发展基础

三基管理、精细管理、标准管理、文化管理,＂四项管理＂在长庆油田第四采油厂转变发展方式、走内涵式发展道路中,发挥着重要作用。     

从经营油藏说开去

<正>面对低油价带来的风险和挑战,我国石油石化企业坚持有质量、有效益、可持续的发展战略,积极转变发展方式和发展理念,呈现出稳健发展的良好态势。其中,以大庆油田为代表的一批油田企业,在油田精细化管理探索的过程中,以精细化为手段,以效益为中心,进一步深化油藏管理思路和管理手段,使油田的管理由精     

中国石化:实现建设世界一流能源化工公司新突破

在中国石化年度工作会议上,董事长傅成玉强调:“在经济发展新常态下,中国石化要有凤凰涅槃死而后生的勇气和决断,才能赢得明天.” 中国石化年度工作会议明确提出,认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会,中央经济工作会议,中央企业和地方国资委负责人会议精神,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,主动适应新常态,紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心,坚持深化改革、转型发展、从严管理,更加注重结构调整,更加注重资源优化,更加注重创新驱动,强化风险管控,充分调动各方面积极性,实现建设人民满意、世界一流能源化工公司新突破.