扎实提升基层安全管理科学化水平——访工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义

基层班组是企业安全生产的最前沿,也是企业安全工作的着力点.经过多年探索实践,工程建设公司基层班组安全建设取得了丰硕成果.就如何进一步提升基层班组安全管理科学化水平,贯彻落实好新颁布的《班组安全管理规范》的问题,日前记者就此问题采访了工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义.     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

淡ISO9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞，也是企业最基层的生产单位和管理组织，用ＩＳＯ９０００系列标准规范班组建设，对企业的健康发展具有极其重要的意义。     

安全生产责任制落地才能生根

安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度,完善并落实安全生产责任制,是企业实现安全生产的重要措施。班组作为企业最直接的生产组织,其安全环保工作是企业综合治理能力和管理水平的现实体现。     

适应企业发展 强化班组长培训

<正>班组是企业的细胞,企业的所有生产经营活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下、上传下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工在工作中存在的各种隐患。因此,班组长的业务素质和管理能力,对于全面提升企业的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,增强企业的活力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,具有深远的意义,     

创建“团队安全型”班组

油田企业统计数据显示,近年来。绝大多数的生产事故与违章有关。违章,几乎成为了安全事故痼疾。而与事故有关的违章,绝大部分发生在基层班组。为把HSE的理念落实到基层,实现企业HSE业绩的全面提升,最有效的办法就是确保企业最基本的细胞——班组的良好HSE业绩,创建“团队安全型”班组。     

油田基层班组管理创新分析

作为企业管理中最基本的单位,班组一向是管理工作的起点和终点,文章依据管理班组的基础性要素,以油田采油厂的基层管理班组为示例,分析了基层采油厂班组的管理情况,并指出班组现存的管理问题和问题成因,探索班组管理的具体创新方法,推动油田班组系统化管理水平的提升和企业的发展进步。     

谈ISO 9000系列标准对企业班组建设规范的作用

班组是企业的细胞,也是企业最基层的生产单位和管理组织,用ISO 9000系列标准规范班组建设,对企业的健康发展具有极其重要的意义。     

如何开展和加强基层车间班组及施工作业现场安全管理

结合企业生产经营实际，探讨如何开展和加强基层车间班组和施工作业现场安全管理。     

固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

班组书香满园春

元月15日,大庆石化公司将赶制的1000份挂历,发放到基层生产企业的生产班组,挂历内容不是优美的风景图片,是刚刚评比出来的首批“十大绝招绝技”持有者的工作照。     

党建引领炼油企业基层班组建设的路径探析

抓基层是企业发展的重要保障,党建工作是国有企业的最大政治优势。本文聚焦中国石化炼油企业班组建设,分析基层班组的功能定位与面临的挑战,明确党建引领基层班组建设的价值内涵,并指出了当下存在的现实差距和不足,进一步提出了党建引领基层班组建设的路径建议,为企业发挥党建政治优势、抓好基层班组建设提供借鉴与参考。     

1000元钱里面的含“亲”量

读贵刊2013年第7期《优质“细胞”成长记》一以文,又看到了一个人性化管理班组的典型案例。文中说这个班组工程质量合格率100％,持续实现安全生产无事故,钻井进尺屡次刷新班组纪录,领跑该公司基层班组钻井进防和钻井速度,受到了上级部门的隆重嘉奖!每每看见先进典型,使我最感动的是发生在他们身上令人感动的故事。     

论班组核算在石化企业的应用

班组核算是现代企业财务管理的一个重要组成部分,是成本管理的基石。在石化企业开展班组核算必须符合化企业生产经营的特点,要具有自己的特色,通过几年的实践,索,提出了班组核算单位的划分要以能分清经济责任为原则,班组核算内容既要全面又要突出重点,班组经济活动分析是班组核算不可缺少的环节,班组业绩 评价及考核要公平,合理,正确等观点。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

企业班组管理的难点与对策

班组是企业管理的最基本单位,是企业的细胞,是企业各项工作的立足点和落脚点,是企业两个文明建设的前沿阵地。因此,抓班组管理,是抓好企业管理工作的基本任务之一,班组管理的好坏,直接关系到企业经营理念能否深入一线、深入人心,企业的工作方针和任务指标是否落到实处。班组虽不大,但要管理好不易,常使许多班组长感到困惑,工作找不到突破口,工作没有实效,归纳起来有“四难”,现分别予以分析并提出对策:     

浅谈润滑油生产班组建设与管理

本文介绍了国有润滑油生产企业中生产班组的基本工作条件、要求，从人员管理、目标考核、岗位责任制建立、基础管理、班组长选配5个方面提出了生产班组建设与管理工作的建议。     

班组安全员要注重“五手”

班组安全员既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。安全员要提高自身素质,管理好班组安全工作,促进企业安全工作整体水平的提高,就要注重“五手”:一要善用抓手。班组安全员要主动加强安全生产规章制度的学习,深刻领会安全生产工作方针和政策,准确掌握班组安全工作标准,用制度规范、用标准检验、用机制激励和约束班组职工的安全行为,把制度和机制作为班组安全管理工作的抓手和支点,推动班组安全管理工作上水平。二要大胆上手。“安全工作无小事”。班组安全工作要…     

强化企业班组安全管理体系的执行力度

通过分析基层班组在执行安全管理体系过程中存在的问题,找出影响基层班组在生产过程中执行安全管理体系的影响因素和解决措施,使员工形成具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制,提高班组安全管理的执行力度.     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。