席海宏:管输+营销"双冠王"

岗位练兵、技术比武第一名,10 年发表7 篇论文、4 篇核心期刊论文,中国石化集团公司现代化创新成果二等奖,科技进步奖一等奖3 个、二等奖2 个、三等奖1 个……     

要明白自己该做什么

对"联想"和"lenovo"大家都不陌生。打开联想控股官网,也会看到联想理念—制造卓越企业。但是,要真正了解联想创始人、董事长柳传志,是如何以其坚强的意志、超乎寻常的智慧与谋略,去诠释联想和制造卓越企业的,不妨读读曾少华著《柳传志如是说》一书。中国经济出版社出版的这本书分为十四章,而且全部采用"如是说"的方式,为读者讲述了联想发展进程中,经历     

要明白自己该做什么

对“联想”和“lenovo”大家都不陌生。打开联想控股官网，也会看到联想理念——制造卓越企业。但是，要真正了解联想创始人、董事长柳传志，是如何以其坚强的意志、超乎寻常的智慧与谋略，去诠释联想和制造卓越企业的，不妨读读曾少华著《柳传志如是说》一书。     

招投标评委都该做什么

受油气田规模油气开发的进行,以及近期物资价格的大幅波动等影响,物资供应工作产生了多方面的变化.如今采取招投标采购已是油气田企业进行的主要采购方式,评标专家也成为招标采购不可或缺的一部分.     

35岁前该做哪些事

35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，最好把下面10件事做好! 学会本行业所需要的一切知识并有所发展35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。     

"靶向"营销结硕果

市场营销是企业发展壮大的手段和方法,也是保障企业运营顺畅、实现产品增值、提升企业价值的关键环节.有市场就有竞争.市场越发展,竞争就越激烈,市场营销的手段和方法就更加多样化、前沿化. 作为安徽地区成品油行业主营单位之一,中国石油安徽销售陆路距离山东地炼较近,水路受沿江沿河低价资源冲击,两种流向资源南北夹击,市场竞争日益白热化.在复杂的市场环境下,中国石油安徽销售直批业务认真履行政治责任、社会责任和经济责任,积极探索成品油营销业务手段,科学把握营销节奏,理性营销,利用大数据和APP应用撬动市场营销工作.2021年前9个月销量同比增长28％,完成年度计划的168％,实现购销毛利4644万元,提前三个月完成全年任务目标.     

车用润滑油的市场现状及营销战略

本文综述了我国车用内燃机油目前市场竞争形式的现状和市场形势，根据“飞天”产品的具体情况，浅析车用内燃机油市场开发及营销策略，促进我国车用内燃机升级换代，开发出具有中国特色的车用内燃机油产品。     

买方经济下的成品油营销战略

随着社会主义市场经济不断发展，我们的经济也走入了一个新的时代，似乎昨天我们还生活在买什么都需要票据的短缺经济之中，今天却陡然迈入了把消费者称作上帝的经济时代———买方经济时代，或称为过剩经济时代。正是由于“过剩”的来临，引发或激化了我们社会生活中的种...     

如何做好规模客户的战略营销

本文结合浙江销售分公司多年营销的实战经验和摸索出的终端规模客户开发模式,就如何做好规模客户战略营销这一课题进行了探讨。     

润滑油营销专业化的4项战略思考

<正>本文分析了现有润滑油营销体制的弊端及思想根源,指出进行专业分工、彻底促进润滑油营销由混合营销向润滑油专业化营销转变,已成为市场经济条件下现代润滑油营销转型的必然趋势和当务之急。为了完成这一转变,建议实施销售与物流、服务的相对分离,实施扁平化管理,缩短结算路线,并进一步开展团队建设,以利提高国家润滑水平,实现与客户共赢。     

中国石化化工销售服务营销战略探析

随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场面临激烈的竞争。中国石化化工销售分公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为,从建立以客户需求为导向的组织架构、形成服务营销文化、培养适应服务营销战略要求的人才队伍、加强客户管理等方面入手,建立与服务营销战略相适应的服务体系,通过优良的服务品质和高水平的客户满意度及忠诚度,提升企业的市场占有率和盈利能力。     

思想政治工作"云"上做

疫情常态化给企业做好思想政治工作带来了诸多困难和挑战.中国石化胜利石油工程公司积极搭建"云端"平台,通过开展云宣讲、云互动、云问诊、云展播,推动思政工作沉到底、入人心、见实效.目前,已构建形成网页、微信、微博、抖音等为主体的"云端"平台体系,辐射到国内国外所有专业经营单位,为思想政治工作和精神文明创建开辟了新的阵地.     

多元化：做能做可做的事——未上市石油企业多元化发展战略反思

在综合分析的基础上识别自身的核心竞争能力和比较优势,这是从事多元发展成功的前提。做能做可做的事,就是该做的事,多元化战略才有成功的可能。     

"三精"战略促非油起飞

通过确立“发挥网络优势,做大销售收入”的发展思路,学习借鉴国际国内有益经验,采取有效激励措施,以及抓好重点工作,做精商品、门店和项目等,山东石油分公司非油业务实现了跨越式发展。     

延长石油:做强做优提高整体素质

2012年,延长石油产业结构调整迈出新步伐,石油采炼稳步增长,天然气和页岩气勘探取得了新突破,几个大型化工园区和示范项目取得了新进展,一批前瞻性创新型示范项目启动实施,科技创新取得了一批新的成果,"延长模式"被写入陕西省委文件和省政府工作报告并大力推广;集团新的管控模式和体系初步确定,对标管理和质量效益年活动扎实开展;深入传达和学习贯彻十八大精神,党建和党风廉政建设持续加强,企业文     

用博弈思想还原石油公司国际营销战略

使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。     

韩殿富:只做更好

"十大模范加油站经理"、辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富既是顾客的知心朋友,又是员工的贴心人。在他的感染下,昆山加油站成了优秀员工的黄埔军校。在沈阳繁忙的北站北出口广场西200米处,有一座昆山加油站。在加油站现场,你总会见到一位身材魁梧、眼睛炯炯有神,一脸实实在在微笑,举手投足间依然流露出军人特有气质,浑身上下透着睿智和干练的人,他就是辽宁     

长庆油田:做服务型甲方

"微笑服务、转变作风、实现共赢"、"质量决定生存、诚信决定市场",走进长庆油田物资采购管理部,随处可见这样的标语。物资采购部门是服务部门?供应商的诚信其实也取决于物资采购部门的努力?长庆油田物资采购管理部给了我们肯定的答案。     

四大战略助推兰化做强做大

坚定不移地推进技术进步、低成本、人才培养和企业文化建设四大战略,做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业。这是中国石油兰州石化分公司建成西部第一个千万吨炼油基地,大乙烯项目获准建设后,在全面分析企业     

实施"融智"战略加快企业振兴

按照体制改革，公司重组分立运行以来，面对资产结构、技术结构和产品结构等固有的结构性矛盾特别突出的现实，在中油集团公司的大力支持和帮助下，我们持续开展“结构调整、技术改造、集约管理”三大攻坚战，2002年，经过全体员工艰苦努力，实现了盈亏平衡。2003年，吉化继续推进“三大攻坚”，靠技术改造增添