复合型人才的培养“法门”

石油行业管理人才和技术技能人才必须具备宽泛知识范围,较强的技术技能和吸纳新科技的能力。现代石油工业是一个多学科、多门类、知识和技术密集型的产业,涉及到技术、经济、社会甚至环境等诸多方面,石油行业管理人才和技术技能人才必     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

树百年人才 创百年油田

日前,记者在大庆油田公司举行的"树百年人才、创百年油田"主题活动推进大会上获悉,该主题活动启动一年来。已培养出各类青年技能、科技、管理、安全人才和青年典型2万名,他们活跃在油田生产科研一线,先后取得成果2218项,累计创效约1600万元。一年来,该公司加紧建立青年技能人才、科技人才、管理人才和青年典型培养、激励等配套机制,大     

天然气企业核心人才能力结构模型构筑

人才作为知识的拥有者、传播者和创造者，已成为生产力发展的核心要素。从阐述企业核心人才能力的概念与特征入手，分析了核心人才能力的形成及其影响因素，探讨了天然气企业人才能力结构模型的构筑思路、模型结构框架和人才的关键技能及条件，提出了提高人才能力的4条途径。     

长庆事业部人才开发战略成效显著

企业要发展，人才是关键。多年来，长庆事业部大力实施“人才开发”战略，始终坚持重文凭不唯文凭、重资历不唯资历，以效益业绩论英雄的企业人才观，使一批德才兼备、年富力强的干部走上了不同层次的管理岗位。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的竞争,取决于人才的竞争。企业的生存、发展离不开人才,如何管理好人才,使人才为企业所用,是企业不能忽视的重要课题。作为一个现代企业,正确的人力资源管理工作应该包括选拔人才、使用人才、培养人才和留往人才4个部分,它们构成了企业人才管理的整体系统,忽略任何一个方面,都将极大程度地损害企业人才战略的整体效果。     

国有石化企业人才管理对策

人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，为企业提供持续的人才供应。人才管理是对于“人才”的管理，强调“选、育、用、聚”的循环。人才管理的核心是：招聘、发展、管理、留任关键人才。人才管理划分为人才战略与规划，吸引和招聘、绩效管理，学习和发展，员工继任、领导力开发、薪酬等七大模块。     

对国有企业技能人才创新能力培养的几点思考

技能人才是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。近年来,由于国有企业用人时片面强调学历、资历,在某种程度上忽略了技能人才队伍建设,导致国有企业高素质技能人才极其短缺、创新能力不足。本文围绕如何开展技能人才创新能力培养提出了一些建设性的想法。     

促进石油企业人才资源向人才资本转变的思考

石油企业现有人才政策存在一定的不足,人才资源向人才资本转变的渠道不够畅通,对石油企业的发展形成了一定阻碍。通过重新审视石油企业现行人才政策存在的弊端,找出了加快“人才资源向人才资本转变”突破口,提出了以下措施：①必须走出人才认识误区,包括“人才等于学历加职称”、“人才就是全才”、“人才官本位”、“人才培养论”误区,扫清观念障碍;②完善人才配套机制,建立成果转换机制、激发个体效能的激励机制、促进人才资源按照市场规律实现优化配置和市场流通的市场机制,为人才资源向人才资本转化开辟畅通渠道;③实施政策扶持,进行政策引导、加快区域技术创新系统建设、推进企业的体制性改革、建立完善保护和促进措施,为人才资源向人才资本转化增添动力。通过以上措施,有效加快石油企业人才资源向人才资本的转化,盘活现有人才,将人才的潜在优势转化为现实经济优势。     

人人能当岗位能手

大庆油田公司采气分公司自成立之初，便把人才的任用和培养工作当做工作重点，站在“创建百年油田”企业长远发展的高度，立足于人才管理的起点，强有力地夯实了企业发展的后劲。     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

石油企业人才管理如何适应WTO环境

石油企业人才管理如何尽快由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,继而进一步适应进入WTO的要求,这是各石油企业必须回答的课题。笔者认为,在我国加入WTO后石油企业至少应当适应如下几种变化的环境。     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

企业人才培养中政策环境的突出问题及对策

人才政策环境中存在的问题及原因 目前，油田二级单位人才管理与开发还不能完全适应不同区域发展的要求．特别是高层次、高技能人才严重短缺，人才配套市场化程度低，人才队伍素质有待进一步提高，结构性矛盾比较突出，中心地区、外围地区、产业和行业问的分布不甚合理；企业政策法规不够完善，与市场经济体制相配套的人才工作运行机制有待进一步健全；     

IT业,人才更是第一资本

IT企业的竞争也是管理人才的竞争,管理人才所具有的集开拓创新性、知识综合性、能动进取性于一体的特征,在企业发展中发挥着特殊重要的作用。     

浅谈石油企业高技能人才培训技能的培养

中油集团公司明确要求石油企业各工种的技师和高级技师等高技能人才必须具有一定的培训技能,并已在各工种的技师和高级技师技能鉴定考评中增加了培训技能考评项目。企业高技能人才应提高认识,通过参加培训学习、进行实际锻炼等途径和方式,掌握必要的培训技能,以适应企业发展的需要。     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

石油石化企业优化人力资源管理探讨

石油石化企业面临日益激烈的国际竞争,必须重视人力资源的开发与管理,为人才成长提供良好的环境。通过实施人力资源战略规划,完善人才培养选拔制度,加强员工培训管理,改革薪酬激励机制等一系列举施,优化石油石化企业的人力资源开发与管理,增强人才竞争力。     

人才战略平台助推煤层气产业化发展

华北油田转变发展方式,突出煤层气业务的快速发展,通过搭建人才成长平台、人才引进平台和人才激励平台,充分发挥人才的创新潜能,做到人尽其才、才尽其用,有力地助推了煤层气产业化大发展。     

焊工先锋:冲刺世界技能奥林匹克——记第一个获得世界技能大赛银牌的中国选手、中国石油工程建设公司一建公司焊工裴先峰

□技能人才的数量和水平,关系国家的综合竞争能力,我国要大力培养技能人才,宣传技能人才的典型事迹,在全社会形成尊重劳动、尊重技能人才、争做技能人才的良好氛围。——国务院副总理张德江