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大连石化精细管理保安全日前,大连石化公司港务车间14个泊位共停泊"鄱阳湖"和"华海"等油轮13艘,计划装卸油品17.457万吨。为保证油品安全接卸转运,大连石化除细化管理规定外,还新制定核实船方值班人员和杜绝对方酒后值班替班等安全措施,确保安全生产无事故。     

内外兼修 内涵发展——访中国石油大连石化公司总经理蒋凡

大连石化在"十一五"之末打了一个漂亮的收官战。经过上下齐心努力,在科技创新、对标管理、生产保障、市场开拓和企业文化建设等方面,大连石化取得了较为显著的成效。     

安全从此第一

有位资深管理咨询师,这样评说我国许多企业的“第一”:“在工厂大门口,看到的标语是‘安全第一’;在车间门口,看到的是‘质量第一’;而在车间里面的墙上,看到的是‘生产第一”’。他说,不知道这个工厂到底什么才是真正的第一。安全管理是个系统工程,一个企业的每个工作环节、每个业务过程、每个工作程序、每个工艺流程直至每个员工,都与安全生产息息相关。但是笔者认为,领导作用和工作质量是与安全生产相关的众因素的关键。一个企业领导能够带头遵守安全管理各项规章制度,以保障安全管理的执行力,各个生产过程能保证工作质量,“安全第一”就有了保障。     

“西太”效应

以生产受控管理为基点的“西太经验”,正在成为中国石油炼化企业生动鲜活的安全管理教材。 5月17日-19日,“西太经验”在大连西太平洋石油化工公司(简称西太石化)生产受控管理现场会上的立体展示,赢得了炼化板块与会人员的盛赞与共鸣。     

安庆石化创建“大安全”

正安庆石化不断构筑"动态管控"体系,全力营造"大安全"格局。安全就是幸福、就是效益。为全面推进"全员、全过程、全方位"安全管理,安庆石化围绕安全做足"功课",通过我为安全做诊断、安全隐患排查、安全生产有奖举报及落实安全检查责任等方式不断地构筑"动态管控"体系,将"安全责任理念"植入职工的心里,全力营造"大安全"格局。全员参与:377条诊断建议     

设备“医生”

<正>凭借过人的"医术",天津石化装备研究院对生产装置运行中的瓶颈进行攻关,保障了设备稳定运行。天津石化装备研究院的工作性质不仅要"入地",而且"登天"。工作人员每天肩背几公斤甚至更重的检测设备穿梭于石化塔林或地下管线中查找设备隐患。"日常工作中,我们‘面向装置,服务生产’,不仅要做好常规的技术服务,而且要依靠我们的‘医术’对生产装置运行中的瓶颈进行技术攻关,以保障设     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

信息化与工业化的深度融合——天津石化公司总经理许红星访谈

近年来,天津石化通过信息化建设,将企业的经营管理、生产管理和生产控制连成一线,实现了对生产管理的实时优化控制闭环管理,取得了最大经济效益。天津石化是中国石化集团公司下属特大型子公司,企业规模大,生产流程长、工艺复杂、点多面广。近年来,天津石化全面贯彻中国石化集团公司"以ERP为主线的信息化建设,用信息技术改造和提升石油石化传统产业"的重要战略决策。通过广大干部职工的共同努力,信息化实现了快速发展。本刊特约记者就此采访了天津石化公司总经理许红星。信息化越来越重要     

培训变法

正兰州石化公司石化厂加强培训"供给侧改革",在转变培训观念和培训方式上想办法,效果明显。7月20日,兰州石化公司石化厂人事组织科,在厂局域网上发布了一条"组织新一期操作服务岗位新进厂大学生‘安全监督小组、生产调度中心’两阶段学习培训"的通知。该项旨在培养懂生产、会管理、重安全的专业技术及管理人员的培训,在石化厂已开办了一期,收到良好成效,被员工们誉为新入职大学生培养的"供给侧"改革。培训缺乏针对性、实效性,员工参与培训的积极性不高、主动性不强,出现抵     

安全成为新春寄语

浏览安庆石化丙烯腈部的网页,"安全就是幸福"的新春寄语成为新年网页的第一条信息。石油石化行业是高危行业,丙烯腈的生产过程更是具有剧毒、高爆、易燃的行业特点。安全生产工作在安庆石化丙烯腈部显得尤为重要。"平安才是幸福",既是该部对全体员工的新春祝福,也是对职工进行安全教育最入脑入心的一句大实话。2008年,丙烯腈部狠抓直接作业环节的安全管理,实现     

如此“浇冷水”,当赞!

某生产单位的安全例会上,安全管理干部通报检查情况,所辖班组和部门得分一律高于96分,安全成绩"一片大好"。满以为会受到表扬的该单位却被上级领导"兜头浇下冷水":"你们摆在眼前的和领导掌握的问题就不少,安全检查却全是高分。这说明管理有空白、有盲区,安全死角缺乏有效监督检查!"     

将安全做成习惯——访中石化森美(福建)石油有限公司总裁郝国强

<正>多年来,中石化森美将"要我安全"转变为"我要安全",促使了安全生产长效机制形成。前不久,中石化森美(福建)石油有限公司(以下简称中石化森美)被福建省人民政府评为"2013年度安全生产目标管理责任制考核先进单位"。这是该公司运营以来连续7年获得该表彰,也是连续第12年与中石化福建石油分公司一并被中石化集团评为安全生产先进单位。多年来,中石化森美持续开展"我要安全"主题活动,扎实推进HSE管理(健康、安全和环境三位一体的管理体系)。为了进一步了解中石化森美在安全生产长效机制的经验和做法,本刊记者采访了中石化森美总经理郝国强。成绩的取得中国石油石化:中石化森美日前又被评为福建省2013年度"安全生产目标管理责任制先进单位"。对于这个安全表彰,公司是通过哪些努力实现的?郝国强:回顾2013年,中石化森美公司注重将安全     

柔性安全就是软实力

荆门石化以"文化软实力"打造"安全硬支撑"。被中国石化集团授予"2012年度安全生产先进单位"称号,实现了安全生产"六连冠"。2012年10月23日,中国石化集团公司董事长、党组书记傅成玉到荆门石化调研,在联合四车间参观加氢改质装置时,看到墙上安全文化展板上员工子女给自己爸爸妈妈写的安全寄语和画的安全小漫画,傅成玉很感兴趣。他当即要求随行的中国石化报社负责人在全系统宣传推广荆门石化的安全文化的经验。     

神奇车间

依靠从严管理、标准化管理、精细化管理、规范化管理,茂名石化化工分部苯乙烯车间屡创奇迹。一眼望去,百万吨乙烯厂威武雄壮,好一幅现代大工业的气派。沿着笔直的八号路往前走,一幢蓝色的建筑物显得特别吸引眼球。这唯一的“一点蓝”,正是记者追寻的目的地——茂名石化化工分部苯乙烯车间。这是一个创造奇迹的车间。1996年11月21日装置投产以来,已连续安全生产6500多天,接近18年。还是这个车间,     

荆门石化：“三基”促管理

从安全生产、设备管理、职工培训等方面入手,荆门石化通过岗检,对“三基”坚持“四个立足”,实行内部“蓝本”和量化考核,精心进行精细化管理。     

天津石化编“节能网”捕“降耗鱼”

今年以来，天津石化按照总部推进精细管理全面挖潜增效的要求，增强忧患意识和挖潜增效的紧迫感，注重发挥职工的主体参与作用，围绕生产管理方法、节资节能、安全生产等问题，精编全员“节能网”，捕捉大小“降耗鱼”，全面落实全年挖潜增效目标任务。     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气(GE)前总裁杰克.韦尔奇说:"采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。"从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森     

工会就是娘家人

正金陵石化工会创新工作方法,站在员工角度想问题找办法,增强了员工对企业的归属感。在金陵石化,职工们一提起工会,就会自然地跳出一个词—"娘家人",甚至还会加上一个词—贴心的"娘家人"。职工有什么困难首先想到工会组织,工会总会切实帮助。金陵石化工会被中华全国总工会授予"模范职工之家"称号。2015年4月,在金陵石化公司工会召开的第七届四次会员代表大会上,代表们对工会职工之家工作进行测评,综合满意率为98.5%。推进职工民主管理2015年3月18日,金陵石化培训楼     

江苏销售的“压舱石”

正江苏销售全方位落实安全精细管理,确保加油站油库安全百分百。"销售经营,安全管理是‘压舱石’。即使销量再高,效益再好,安全出现了问题,就是100-1=0,后果不堪设想。"这是中国石油江苏销售一以贯之,实现生产经营百分之百安全的思想基础。有了这样的思想意识,再加上全方位落实安全精细管理,     

“红马甲”,温暖又一年

"有困难就找‘红马甲’。"在中国石化西北石油局有限公司离退休老同志中流传着这样一句话。他们口中的"红马甲"是由西北石油局退休人员组成的情暖夕阳志愿者服务队。西北石油局有许多老同志的子女奋战在采油一线,因此独居、空巢老人多。2013年,时任西北石油局离退休管理中心新市区工作站站长的王红艳,面临着4名职工管理服务700多名离退休老同志的艰巨任务。