精细管理 百炼成钢

业绩说话、程序最大、重在执行、效率在前、避虚就实,是中油碧辟精细化管理的法宝真经。在加油站,你是否会经常看到,客户加完油后,前庭加油员和收银员可能会跑进跑出便利店大声确认加油数量和钱数,这一在加油站司空见惯的现象     

实施精细化管理提高加油站安全管理工作质量

随着加油站数量增加、成品油销售规模扩大,加油站的管理者应设法开展更为精细化的安全管理工作,以避免加油站出现安全生产事故,对周边群众造成巨大的影响。针对我国加油站安全管理工作的现状进行了论述,再分析了加油站安全管理工作的特点以及现阶段加油站存在的安全风险,然后探究了我国加油站安全管理工作中的主要问题,并依据问题成因提出了提高加油站安全管理工作质量的举措。     

销售企业降本大有可为

成品油销售企业可控成本的环节,主要存在于成品油配送、人工费用和加油站经营管理费用三部分。从目前来看,国内销售企业从这三个环节压缩成本的空间仍然很大。     

油品销售的精细化管理之路

竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节体现出来的。说起来,精细化管理的题目似乎一点都不时尚,它朴素而实在,就像是万丈高楼的的基础,从来不追求华丽的表观,而是注重坚实和位置的准确无误。环顾国内的油品销售市场,竞争日趋白热化:中石化和中石油雄踞天下,相互渗透,中海油悄然登陆,欲分一杯羹,社会石油羽翼渐丰、日渐正规;外资石油虎视眈眈、伺机而动。     

补齐“短板”释精细——绥化物流配送中心精细化管理纪略

精细化管理从何处入手?一些企业深感困惑。近年来,黑龙江销售公司绥化物流配送中心从补企业管理的短板入手,找到了精细化管理的突破口,每年节省各类开支近百万元。     

中原油田:“精细化”到装卸费

你们这张单据填写不规范,请拿回重新修改上报。新上任的稽核员小李对配送人员说。这是中原油田对物资装卸费用进行精细化管理后,发生在装卸费核算审查岗上的一幕。     

油田企业物资采购质量管理精细化解析

油田企业的管理区别于其他企业,在物资采购、管理方面有其不同特征,在这个过程中精细化管理发挥了巨大的作用.文章分析油田企业物资采购质量管理精细化,通过分析精细化手段的运用,阐述油田物资采购管理当中的重点,分析精细化管理是实现油田企业可持续发展的可行途径.油田采购需要消耗成本,在采购的时候需要分析价格变化趋势,分析价格影响...     

河南销售:挺进中原精细行

在"十二五"发展的新起点,中国石油河南销售公司成功实现了由经验型、粗放型经营向规范化和精细化管理的软着陆。挺进中原十年来,尤其是"十一五"期间,中国石油河南销售公司呈现出了跨越式发展的良好势头。     

精细化管理——华丽转身 走向精细

2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。＂靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。＂地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的＂精细之举,精工之路＂,持续不断地开拓着企业发展坦途。＂天下难事,必作于易;     

“天下大事,必做于细”——中国石油江苏销售公司南京城东加油站经理邵从海“精细化管理”启示录

站在南京城东加油站的二层平台上,到访者有一种共同的感受:震撼!震撼来自于经理邵从海对精细化管理的独到理解和运用。这是一个规模不大的加油站,却创造了令人瞠目的业绩:成油品日销售52吨,便利店年销售额300万元。     

海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

党群精细化 实践在盘龙

湖北销售公司党委把党群工作管理重心下移到加油站,精细化管理思路取得了"队伍素质过硬、基础工作扎实、文化思想活跃、监督保障有力、效益效率突出"的初步效果。精细化管理,体现在企业经营管理的各个环节。党群工作作为企业经营管理链条中的重要环节,也需要按照精细化管理的要求,努力推进科学化、规范化     

加油站便利店的供应商关系管理

阐述了搞好加油站便利店供应商关系管理的作用和具体做法：严格选择供应商,加强考核及分类管理,实施主动引导、调整与供应商之间的合作关系与业务模式,整合双方资源,发挥各自的竞争优势,达到降低成本,挖掘新的利润增长点,提高加油站便利店经营质量的目的.     

通过关注隐性成本实现石油企业精细化管理

石油企业控制隐性成本的基本对策是树立科学的成本理念,建立科学的预算机制。把隐性成本纳入成本控制的战略规划之内,把隐性成本的控制确立为企业思想政治工作,参与企业生产、经营、管理和服务工作的重要切入点,制定行之有效的隐性成本控制计划,实现全过程的预算管理,优化组织管理模式和业务流程。     

精细化管理促销量

加油站的经营业务逐步由单一的油品销售向多元化经营转变,已经成为加油站行业发展的一个必然趋势。因此,加油站在经营上必须认真选择营销策略,把经营策略做细做精,用精细管理增加效益、增强竞争力,用精细的服务赢得客户开拓市场。     

样板催开“精细花”

湖北销售公司将加快推进精细化管理示范站建设作为推进精细化管理的重点工作内容,计划打造一批样板站、样板片区。通过这些样板站,以点带面,全面提高公司库站现场整体管理和服务水平。     

成品油公路配送优化管理

<正>近两年来,中国石油四川销售公司在总结实践经验的基础上,运用供应链管理理论,分析成品油公路配送的流程和特质,树立"整体优化、系统融合、信息集成、闭环运行"的管理思想,创建了一套国内领先、系统科学的成品油公路配送管理模式。     

精细管理贵在精细

精细化管理是一种全新的管理理念和管理技术,通过科学严谨、系统完整的规章制度和法规办法,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同、有序、持续运行,通过对战略目标的分解细化和落实,使精细管理贯彻到战略规划的每个环节,提升企业整体执行力。     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

精细管理在于“全”

观点:只有树立全员、全过程、全方位参与的数量管理理念,实现数量管理由单项管理向通盘考虑、系统思考、统筹协调和整体优化提升转变,加强监督、考核,才能在精细管理、规范管理上有所突破.